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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
課程預告: 6月16日-17日 賺錢(qián)體系《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系》實(shí)戰課程·松山湖站!
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課程預告: 6月16日-17日 賺錢(qián)體系《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系》實(shí)戰課程·松山湖站!
瀏覽量:1093次 發(fā)布日期:2023-6-1 17:37:02

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真實(shí)戰、800家咨詢(xún)案例

真身份、100名咨詢(xún)師分享

真增長(cháng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來(lái)看!


課程背景:

您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題呢?

1:產(chǎn)品戰略不清晰,經(jīng)常出現方向變化;

2:開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;

3:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度總是延期;

4:產(chǎn)品需求總是變更;

5:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本居高不下,研發(fā)成本浪費嚴重;

6:每個(gè)部門(mén)負責一部分,沒(méi)有人對產(chǎn)品成功負責;

7:跨部門(mén)溝通協(xié)調困難,出現問(wèn)題相互推卸責任;

8:項目經(jīng)常出現突發(fā)事情,大家都忙著(zhù)救火;

......

新經(jīng)濟時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落,已經(jīng)不足為奇,今后企業(yè)的競爭,比的不是大小,比的就是企業(yè)的速度,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,創(chuàng )新的速度和擴張的速度。

黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢(xún)項目經(jīng)驗,結合IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想,從產(chǎn)品戰略規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織、研發(fā)流程設計、研發(fā)平臺建設、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項目的考核與激勵、研發(fā)核心人才梯隊建設等角度,幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系,提高企業(yè)核心競爭力。

課程特點(diǎn):
采用華為4321訓戰模式

4:理論講解占40%

以科學(xué)為依,理論指導實(shí)踐

3:案例分析占30%

以案例為師,借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2:實(shí)戰演練占20%

以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰操作能力

1:研討總結占10%

以應用為實(shí),提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益:

01、了解業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。

02、了解如何建立市場(chǎng)導向的產(chǎn)品研發(fā)體系。

03、提高對端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的認識。

04、提高產(chǎn)品戰略規劃意識和水平。

05、了解產(chǎn)品平臺的建立規范。

06、了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中評審管理。

課程收益:
課程章節 課程內容

案例分析:華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD

1、 華為當初面臨的問(wèn)題

2、 IBM給出的IPD系統解決方案

3、 華為實(shí)施IPD后的效果:

a) 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%~60%;

b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費減少50%~80%;

c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;

d) 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:華為如何推行IPD取得的成就?

IPD的總體架構

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

01-關(guān)注市場(chǎng)需求

02-關(guān)注流程重組

03關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

3、 三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹

4、 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結構建議

5、 IPD產(chǎn)品管理體系概況

6、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架

7、 產(chǎn)品生命周期管理介紹

8、 IPD的運作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部門(mén)產(chǎn)品運作機制?

IPD的組織結構設計

1、 IPD的組織

2、 IPDT(集成產(chǎn)品管理團隊)的主要職責

3、 PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊)的主要職責

4、 PMT(產(chǎn)品市場(chǎng)團隊)的主要職責

5、 TDT(產(chǎn)品技術(shù)團隊)的主要職責

6、 職能部門(mén)在團隊中的主要職

7、 IPD的組織運作機制

案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責

市場(chǎng)管理(MM)

1、 為什么要建立以市場(chǎng)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

2、 什么是市場(chǎng)管理

3、 市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的地位和作用

4、 市場(chǎng)管理的六步法

a) 理解市場(chǎng)

b) 細分市場(chǎng)

c) 產(chǎn)品組合分析

d) 制定細分市場(chǎng)的規劃

e) 整合并優(yōu)化資源

f) 管理規劃并進(jìn)行績(jì)效評估

案例分析與練習:如何進(jìn)行市場(chǎng)管理?

產(chǎn)品戰略與規劃

1、 產(chǎn)品戰略金字塔

2、 產(chǎn)品平臺戰略與規劃

3、 產(chǎn)品線(xiàn)戰略與規劃

4、 如何制定戰略規劃

5、 產(chǎn)品平臺的概念

6、 產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)的區別

7、 如何規劃產(chǎn)品平臺?

案例分析與練習:如何制定本公司的產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃?

IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要活動(dòng)

1、 概念階段主要活動(dòng)

2、 計劃階段主要活動(dòng)

3、 開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)

4、 驗證階段主要活動(dòng)

5、 發(fā)布階段主要活動(dòng)

6、 產(chǎn)品生命周期管理

實(shí)戰演練:IPD流程實(shí)戰演練。

IPD中的評審管理

1、 缺乏評審的危害和后果

2、 決策評審與技術(shù)評審

3、 決策評審是公司戰略執行的保證

4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?

6、 技術(shù)評審點(diǎn)的設置

7、 各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內容有哪些?

案例分析與練習:某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設置

IPD咨詢(xún)案例分析

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總結與交流

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授課老師:
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800家咨詢(xún)案例

100名咨詢(xún)師分享

客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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課程安排:

課程時(shí)間:2023年6月16日-17日 上午09:30-12:00 下午 13:30-17:30

課程地址:廣東東莞松山湖

課程費用:原價(jià)6800元/人,現價(jià)1980元/人

授課對象:公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等等

授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗式互動(dòng)、作業(yè)練習等方式開(kāi)展

特別提醒:為方便課程期間的實(shí)戰演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請您全程正確佩戴口罩

往期掠影:

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