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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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唐政

思博集團創(chuàng )始人
思博學(xué)院院長(cháng)
思博集團首席咨詢(xún)師
戰略管理咨詢(xún)專(zhuān)家
人力資源管理專(zhuān)家
廣東省企業(yè)管理專(zhuān)家庫專(zhuān)家

唐政老師簡(jiǎn)介:

唐政,深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人,思博咨詢(xún)首席咨詢(xún)師,思博學(xué)院院長(cháng),學(xué)院首席講師;

中國《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》設計者、創(chuàng )始人,《企業(yè)利潤設計戰略地圖》國內設計者、創(chuàng )始人,中國經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派專(zhuān)家,廣東省咨詢(xún)協(xié)會(huì )專(zhuān)家組成員。擁有《人力資源目標管理》、《企業(yè)增量績(jì)效管理》、《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》、《企業(yè)利潤設計戰略地圖》等多項咨詢(xún)產(chǎn)品專(zhuān)利,多所知名大學(xué)特約教授;

數十家上市公司常年管理顧問(wèn)
輔導過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家,平均年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%以上
培訓過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000家,學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次,

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》創(chuàng )始人、作者
《化毛利為凈利》創(chuàng )始人、作者
《年度人力資源管理計劃與實(shí)施細節》作者
《增量績(jì)效管理》創(chuàng )始人




研究領(lǐng)域-年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理:

唐老師早期職業(yè)生涯是在世界500強外資企業(yè)從事人力資源管理與運營(yíng)管理工作,2009年與國外一家知名咨詢(xún)公司合作從事企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)與研究,運用的理念與工具是彼特.德魯克的目標管理與羅伯特.卡普蘭的平衡計分卡,但是此時(shí)的大部份中國企業(yè)基礎差,底子薄,國外的很多咨詢(xún)理念、方法、工具并不太適應中國的中小企業(yè)。

隨后唐老師又深入日本、臺灣、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習與研究,將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機結合,最終用了近5年的時(shí)間,成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統----《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。國內早期有專(zhuān)門(mén)研究年度經(jīng)營(yíng)計劃方面的專(zhuān)家,也有專(zhuān)門(mén)研究全面預算管理方面的專(zhuān)家,但很少有專(zhuān)家學(xué)者將兩者打通并成功應用到企業(yè)中去的。

唐老師倡導的《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統,區別于當下大多數企業(yè)推行的《年度經(jīng)營(yíng)計劃》系統,高大上,落不了,他強調的是,在公司戰略目標清晰的前提下,如何將短期目標,即1-2的目標,通過(guò)科學(xué)的方法與工具精準地測算年度業(yè)績(jì)總目標,再將業(yè)績(jì)總目標通過(guò)平衡計分卡的工具進(jìn)行分解承接,最終將目標層層分解到企業(yè)各級組織與人員當中,幫助企業(yè)構建“人人頭上有目標”的責任體系。

組織中的每個(gè)人都有明確的目標之后,隨之要求對應的責任人構建目標達成的支撐體系,即計劃系統,這是一個(gè)最難構建的系統,即有經(jīng)營(yíng)的高度,又有落地的深度,還有組織之間銜接的廣度。而這一模塊在大部分從事《年度經(jīng)營(yíng)計劃》研究的專(zhuān)家學(xué)者當中是缺失的,國內大部份《年度經(jīng)營(yíng)計劃》的研究者,只是將目標進(jìn)行分解而已。這一點(diǎn)正是唐老師研究的精髓所在,近100家企業(yè)的實(shí)踐,最終得出這套計劃系統。他將日本企業(yè)的5W法則,戴明的PDCA,4M1E、PMP等方法與工具有機結合,形成一套適合中國企業(yè)的一套計劃管理系統。

結合國外的零基預算管理理論,從支撐目標的各項計劃書(shū)中牽引出管理預算,巧妙地將復雜的《財務(wù)預算》轉換成《管理預算》,讓非財務(wù)人員快速掌握《管理預算》技巧與應用,從而打通了“從經(jīng)營(yíng)到管理”的這條通道,讓傳統的“管理者”快速變成“經(jīng)營(yíng)者”,讓管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng),最終達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的結果。




研究領(lǐng)域-利潤設計戰略地圖:

如果說(shuō)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理是幫助企業(yè)強身健體的保健品的話(huà),則《利潤設計戰略地圖》是幫助企業(yè)快速扭虧為盈或快速提高利潤的一劑猛藥?!独麧櫾O計戰略地圖》運用思維導圖,從創(chuàng )造營(yíng)業(yè)外收入、增加利潤產(chǎn)品/客戶(hù)的銷(xiāo)售比例、通過(guò)研發(fā)提升產(chǎn)品競爭力等幾個(gè)方面快速提高企業(yè)業(yè)績(jì)。同時(shí)通過(guò)設計降本、采購降本、物料使用降本、庫存降本、人力降本、各項費用控制降本等快速降低企業(yè)運營(yíng)成本 。從而增加企業(yè)利潤與競爭力。

《利潤設計戰略地圖》共分成4個(gè)層級,**層源自財務(wù)損益表,將企業(yè)財務(wù)損益表用思維導圖的方式直觀(guān)地呈現出來(lái),即財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標,第二層為管理指標,即將財務(wù)指標有效地轉化成管理指標。

有了以上管理指標才能支撐財務(wù)目標的達成,最終確保企業(yè)利潤目標達成。在實(shí)際企業(yè)運用的過(guò)程中,需要分析支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的瓶頸類(lèi)管理指標,只有在不同的階段突破企業(yè)不同的瓶頸管理指標,才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成。

第三層,數據交叉分析,往往一個(gè)管理目標未能達成并不是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)因素影響的,而是多個(gè)部門(mén)或多個(gè)因素的影響,這就是德魯克先生強調的組織管理。例如:直接人工成本過(guò)高,有可能生產(chǎn)員工效率過(guò)低,也有可能是設備故障導致效率過(guò)低,還有可能是欠料導致效率過(guò)低等 原因。因此我們需要對影響目標達成的原因進(jìn)行分層分級分析,才能確定是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)因素導致的。

第四層分析是基礎數據的分析,即要分析影響企業(yè)利潤的真正原因,必須從企業(yè)中最基礎運營(yíng)流程中所產(chǎn)生的數據進(jìn)行分析,才能夠找到根本原因。如上例,通過(guò)每天、每小時(shí)對員工效率、設備故障、欠料等進(jìn)行統計 ,才能找到影響企業(yè)利潤的真正原因。



唐政老師主要著(zhù)作:

思博書(shū)籍


唐政老師作品榮獲國家知識產(chǎn)權專(zhuān)利:








唐政老師輔導過(guò)的企業(yè):


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能源行業(yè):

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電動(dòng)車(chē)行業(yè):

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