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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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東莞市格林皮革有限公司


駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市格林皮革有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/超纖人造皮革/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目2015年度經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布會(huì )合照_咨詢(xún)/培訓
項目總監:唐政老師
項目經(jīng)理:黃奇老師
高級顧問(wèn):胡志揚老師、趙翼老師
項目時(shí)間:2016年03月07日 至2016年09月07日


企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞市格林皮革有限公司創(chuàng )建于2005年,公司總人數150人,廠(chǎng)房建筑面積7000平方米,年產(chǎn)值15000萬(wàn)。是一家集產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的綜合性皮革企業(yè)。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)PU合成革和絨面超纖。主要產(chǎn)品有:真超纖、仿超纖、剝離皮、磨砂革、熱壓變色革等三十余個(gè)品種。


駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市格林皮革有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/超纖人造皮革/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研發(fā)布會(huì )合照_咨詢(xún)/培訓

2014年11月15號思博--格林皮革項目調研過(guò)程中,開(kāi)展了管理層拓展訓練營(yíng)

東莞市格林皮革《2015年年度經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布會(huì )》于2014年12月20至21日在東莞設計師酒店隆重舉行


駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市格林皮革有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/超纖人造皮革/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目一期項目總結會(huì )合照_咨詢(xún)/培訓

2015年07月10日格林項目第一階段總結



2016年3月 15日,深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司與東莞市格林皮革有限公司成功續簽第三期的項目輔導合作。


思博駐格林項目組進(jìn)駐格林公司一年來(lái),第一、二期(2014年11月13-2015年7月19日)管理變革在駐廠(chǎng)項目組負責人譚德勝老師的帶領(lǐng)下,在激勵機制構建、訂單準交提升、物料管控、品質(zhì)提升、樣品及時(shí)性提升、構建目標系統、預算系統、執行力系統等方面取得了預期的效果,繼續展開(kāi)第三期管理變革的續簽!


企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題:

1.銷(xiāo)售額(美元):2013年3500萬(wàn),2014年3700萬(wàn),2015年3400萬(wàn)(折合人民幣約2.15億元),實(shí)際利潤≤1% ,嚴重低于行業(yè)水平; 2015年三個(gè)大客戶(hù)(A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價(jià)問(wèn)題而減單,導致訂單減少,公司產(chǎn)品單價(jià)在市場(chǎng)上無(wú)明顯競爭優(yōu)勢;

2.管理團隊跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,沒(méi)有形成數據化管理模式,對大環(huán)境蕭條意識反應跟不上市場(chǎng)節奏,缺乏成本管理意識;

3.企業(yè)文化沒(méi)有形成系統性,執行力低、凝聚力差,出現員工與公司討價(jià)還價(jià)的現象;

4.公司部門(mén)職能缺失較多,崗位職責不清晰,具有重疊和空白現象,導致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮;

5.沒(méi)有建立規范、系統的企業(yè)運營(yíng)系統,執行效率太低,管理機制嚴重滯后于市場(chǎng)的需求,信息的傳遞能力較差,流程大多是“人治”,辦事效率低;

6.公司的整體基礎管理較薄弱,中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導的現象;

7.人力資源的管理(選、育、用、留、退)缺失比較大,當前只停留在招聘的事務(wù)上;

8.公司中基層員工的培訓基本是空白,沒(méi)有持續的培訓系統,不能支持企業(yè)發(fā)展的需要;

9.生產(chǎn)現場(chǎng)的管理能力比較薄弱,管理水平還是停留在傳統的生產(chǎn)水平,在生產(chǎn)管理中基本沒(méi)有應用生產(chǎn)管理的工具。


項目輸出結果

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì):

1、實(shí)現2年業(yè)績(jì)每年增長(cháng)增長(cháng)18.7%;

2、物料損耗率下降67.8%;

3、生產(chǎn)效率提升12.4%;

4、訂單準交率由原來(lái)的70%提升到了90.00%,提高了28.6%;

5、通過(guò)產(chǎn)品結構調整,全年實(shí)現利潤增長(cháng)80%;

6、倉庫庫存金額降下200多萬(wàn)元。









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