× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
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東莞市東訊五金電氣年度經(jīng)營(yíng)計劃項目



選五金行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年,座落于東莞市大朗鎮,廠(chǎng)區占地5000平米,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè),每月產(chǎn)能達50,000,000PCS,2013 年營(yíng)業(yè)額實(shí)績(jì)3200 萬(wàn),目前人員有110 人。

公司主要客戶(hù):艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費諾等世界500 強企業(yè),多次被客戶(hù)評為“優(yōu)秀供應商”稱(chēng)號。


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1. 目標管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標,但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標;

2. 組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業(yè)現階段的管理;

3. 計劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4. 流程管理:公司有通過(guò) TS16949 認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

5. 績(jì)效管理:公司有績(jì)效管理,KPI 指標大部分為感性指標,缺少客觀(guān)評價(jià)及管理;

6. 預算管理:公司有資金計劃管理,但是無(wú)預算管理;

7. 數據管理:公司有導入 ERP 管理,但是數據報表不健全。


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項目輸出結果:

項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《東訊標簽企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度部品結構業(yè)績(jì)統計

《2014年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統


《2014年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

預算系統


《2014 年下半年各部門(mén)預算》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》

《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果管理制度

周計劃周結果管理制度(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi)

次/月

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT 及指導實(shí)施


激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《全員調薪實(shí)施》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》

1

績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》《企業(yè)各崗位的績(jì)效方案》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃

1

訂單準交提升

物料管控

計劃管控導入

《生產(chǎn)計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》

1

計劃管控培訓

《生產(chǎn)計劃模式》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗規范

《產(chǎn)品檢驗規范》

x


品質(zhì)周會(huì )召開(kāi)

1

樣品及時(shí)性提升


《樣品管理程序》

1


《工程變更管理程序》

1

執行力系統


《會(huì )議管理制度》

1份


《稽核管理辦法》

1份


《稽核戰報與稽核周報》

1份


企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)

1、預算控制率:8月份預算控制率98.7%

2、訂單達成率:8月份訂單達成率97.9%

3、樣品及時(shí)率:8月份樣品及時(shí)率100%

4、賬物卡準確率:8月份賬物卡準確率95.37%

5、物料準時(shí)交貨率:8月份物料準時(shí)交貨率95.7%

6、成品全檢合格率:8月份成品全檢合格率99.14%

7、生產(chǎn)模具異常率:8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%

8、培訓計劃達成率:8月份培訓計劃達成率100%








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