× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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管理咨詢(xún)公司
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江蘇新華合金電器有限公司


選五金行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

江蘇新華合金電器有限公司:成立于1992年,是開(kāi)發(fā),生產(chǎn)特種合金材料的民營(yíng)科技企業(yè),公司的主要產(chǎn)品有:高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機械、電子儀器等行業(yè)。

2013年營(yíng)業(yè)額實(shí)績(jì):18398萬(wàn)

2014年營(yíng)業(yè)額目標:18879萬(wàn)

2015年營(yíng)業(yè)額目標:16011萬(wàn)

目前人員:177人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1.    目標管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標,但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標;

2.    組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業(yè)現階段的管理;總經(jīng)理參與管理少,管理決策不到位;

3.    計劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4.    流程管理:公司有通過(guò)ISO9001認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

5.    績(jì)效管理:公司部分部門(mén)有績(jì)效管理,但考核的設定與數據收集均不規范;更有管理人員直接說(shuō):“是為了給下屬另立項目加工資?!?/span>

6.    預算管理:公司無(wú)資金計劃管理,無(wú)預算管理;

7. 數據管理:公司有導入ERP管理,但是數據報表不健全。


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項目輸出結果:


項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《江蘇新華合金電器有限公司調研發(fā)布會(huì )》(PPT)

1份

目標系統

年度部品結構業(yè)績(jì)統計

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統


《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

組織系統

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》

《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板(電子檔)

1份

周計劃周結果管理制度

周計劃周結果管理制度(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi)

1次/月

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT及指導實(shí)施


激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《金工車(chē)間計件價(jià)格試行》

1

月度之星評選

《月度之星評選方案》

1

工資核算

關(guān)于成材率核算

1

績(jì)效管理

《績(jì)效管理辦法》《主任級以上管理崗位的績(jì)效方案》

1

生產(chǎn)計劃體系及運行

計劃管控導入

《生產(chǎn)協(xié)調會(huì )運行模式》PPT

1

生產(chǎn)計劃執行

《生產(chǎn)計劃管理》制度


計劃管控培訓

《生產(chǎn)計劃》EXCEL表單

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗規范

品質(zhì)周會(huì )召開(kāi)


質(zhì)量損失賠償

《賠償管理制度》

1

品質(zhì)攻關(guān)

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》

1份

生產(chǎn)效率攻關(guān)

車(chē)間產(chǎn)能提升

《7月份車(chē)間產(chǎn)能攻關(guān)獎勵方案》

1份



1份

執行力系統


《稽核管理辦法》

1份


《會(huì )議管理制度》

1份


《稽核戰報與稽核周報》

1份

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì):

1.    產(chǎn)能增長(cháng)率:產(chǎn)能增長(cháng)率提升34.67%

2.    訂單準交率:訂單準交率從進(jìn)駐時(shí)的75%提升至目前的86%

3.    生產(chǎn)達成率:生產(chǎn)達成率高達110%

4.    產(chǎn)品一次性合格率:產(chǎn)品一次性合格率從進(jìn)駐前的92.53%提升至目前98.4%

5. 生產(chǎn)成本:生產(chǎn)成本保持著(zhù)穩步下降的趨勢







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