× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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管理咨詢(xún)公司
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新興盛端子制品有限公司



選電子行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞新興盛端子制品有限公司成立于1970年。廠(chǎng)房占地面積達40000平方米,現有韓國、日本進(jìn)口的先進(jìn)FFC成型設備43臺、銅線(xiàn)壓延設備38臺、全自動(dòng)剪線(xiàn)機40 臺、超高速新型壓延機 35 臺、全自動(dòng)啤機 30 臺、半自動(dòng)啤機 330 臺。發(fā)展至今新興盛集團旗下的子公司共有員工1800人。1997年開(kāi)始致力于FFC扁平排線(xiàn),其產(chǎn)品廣泛使用于家庭娛樂(lè )系統(如:電視機,收錄機,微型音響,CD,VCD,DVD,數碼照相機,傳真機,汽車(chē)音響,計算機,打印機及掃描儀)等。產(chǎn)品技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,目前為亞洲最大的FFC廠(chǎng)商之一。

主要客戶(hù)有索尼、飛利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施樂(lè )、愛(ài)普生等

2014營(yíng)業(yè)額過(guò)2.2億

2015年營(yíng)業(yè)額目標2.8

目前人員:320人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1.     目標管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標,但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標;

2.     組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業(yè)現階段的管理;

3.     計劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4.     流程管理:公司有通過(guò)ISO9001和TS16949等認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

5.     績(jì)效管理:公司沒(méi)有績(jì)效管理,考核指標大部分為感性指標,缺少客觀(guān)評價(jià)及業(yè)績(jì)管理;

6.     預算管理:公司有資金計劃管理,但是無(wú)預算管理;

7.    數據管理:公司有導入ERP管理,但運行不良,手工操作強度大,數據報表收集不起來(lái);


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項目輸出結果:


項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《新興盛企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發(fā)布會(huì )議

《2015年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

《2015年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

預算系統

預算管理會(huì )議

《2015年各部門(mén)預算》

1

組織系統

工作分析培訓

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板與實(shí)施,《目標管控表》、《周工作報告》

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi)(上月經(jīng)營(yíng)執行計劃檢討和本月經(jīng)營(yíng)執行計劃分解)、行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、預算會(huì )議召開(kāi)、績(jì)效檢討會(huì )議召開(kāi)、料工費會(huì )議召開(kāi)、自主提案評審會(huì )議召開(kāi)等

1次/月

全員早會(huì )

全員早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導

1

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導實(shí)施

1

激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《請假制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等

1

績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jì)效考核方案》、《績(jì)效管控表》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤

1

PMC管理提升

組織架構重組及職能發(fā)揮

《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建,LT PMC工作橋梁搭建

1

計劃管控導入

物料管控

《月度銷(xiāo)售計劃表》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》

1

訂單準交專(zhuān)案

《周排產(chǎn)計劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議(訂單準交及推單分析檢討)

1份

采購降本專(zhuān)案

《供應商評估分析》《供應商輔導計劃》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗規范

《產(chǎn)品檢驗規范》

1

品質(zhì)攻關(guān)

《品質(zhì)攻關(guān)方案》

1份

品質(zhì)周會(huì )

品質(zhì)周會(huì )重新培訓,高效高質(zhì)量召開(kāi)

1

ISO體系落地實(shí)施

4階文件體系重新檢討,修訂完善且實(shí)施

整套

執行力系統

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

1份

標準會(huì )議導入

《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核戰報與稽核周/月報》

1份

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)

1.    物料準交率:物料準交率提升65%

2.    銷(xiāo)售業(yè)績(jì):銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升39.7%

3.    生產(chǎn)效率:生產(chǎn)效率提升30.23%

4.    壓合制程不良率:壓合制程不良率降低99.4%







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