× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

企業(yè)管理咨詢(xún)

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
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東莞市知音電子有限公司


東莞知音電子有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞知音電子有限公司成立于2007年,是公司自建工業(yè)園,公司主要從事塑膠產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計、模具制造、注塑、噴涂、裝配加工為一體的科技型企業(yè),經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力,知音電子東莞有限公司已經(jīng)發(fā)展成為初具規模的中型企業(yè);公司的模具、注塑設備百分之百為進(jìn)口設備,注塑車(chē)間采用百分之百機器手操作提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)保障的能力,有免檢三涂三考的無(wú)塵噴涂生產(chǎn)線(xiàn)噴涂良率可達到95%以上,有全自動(dòng)絲印生產(chǎn)設備和標準的絲印線(xiàn)體, 有國際標準的組裝生產(chǎn)線(xiàn)體生產(chǎn)作業(yè)采用標準化運作,公司高度重視PIE制程工藝改善,可以科學(xué)有效的完成生產(chǎn)交期, 并提供有良好品質(zhì)保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。


東莞知音年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1.   標準化體系:組織架構、部門(mén)職責、崗位職能、制度文件、檢驗標準、作業(yè)挃導書(shū)B(niǎo)OM以及各種作業(yè)流程、表單、數據、管理規章制度等。

2.   制約體系:部門(mén)之間的職能制約、人與人之間的工作制約、工序與工序之間的相互制約。

3.   責仸體系:企業(yè)發(fā)生的仸何問(wèn)題都要有具體的部門(mén)或個(gè)人對其最終負責。責仸人的收入要與之掛鉤,要承擔責仸,接受處罰,其實(shí)質(zhì)是一種“責仸文化”。

4.   價(jià)值體系:價(jià)值觀(guān)的改造、員工職業(yè)生涯規劃、企業(yè)員工互勱機制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策及方針貫徹;

5.   團隊建設:?jiǎn)T工招聘機制、員工培訓機制、人才梯隊培養機制、管理干部領(lǐng)導力提升機制等

6. 企業(yè)文化:?jiǎn)T工委員會(huì )及獎罰機制、文娛活勱、宣傳刊物、員工手冊、責仸機制及溝通和異常反饋機制。


選電子行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.選電子行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

項目輸出結果:

項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《知音電子企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

全廠(chǎng)的年度目標制定

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統

制定全廠(chǎng)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃并分解  

《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

預算系統

依計劃展開(kāi)和制訂全廠(chǎng)各部門(mén)預算

《2016年年度各部門(mén)預算》

1

組織系統

人事任命書(shū)

《人事任命書(shū)》

1

組織架構設計

《公司組織架構》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》

《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《知音項目組架》

《職位管理辦法》

1

管理機制

依制度進(jìn)行咨詢(xún)項目管理

《咨詢(xún)項目小組管理制度》

1份

梳理公司財務(wù)制度制定報銷(xiāo)制度

《財務(wù)報銷(xiāo)管理制度》

1

梳理項目流程和制定制度

《項目部作業(yè)流程》

1

梳理權限和制定權限表

《知音電子有限-公司權限審批表》(終稿)

1

梳理異常處理流程

《異常改善與問(wèn)責處理報告》

1

梳理公司的請假制度制定職務(wù)代理人  

《職務(wù)代理人一覽表》

1

會(huì )議系統

會(huì )議管理梳理和優(yōu)化

《會(huì )議管理制度》 修改發(fā)行

1

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )進(jìn)行優(yōu)化

《生產(chǎn)協(xié)調會(huì )記錄表》優(yōu)化(電子檔)  

1

月度總結會(huì )議

《月度總結會(huì )的模板》(電子檔)

1

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》培訓及PPT

1次/1 份

部門(mén)早會(huì )流程優(yōu)化 模式升級

早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)培訓/早會(huì )評比辦法

1次/2份

激勵機制構建

11-12月份產(chǎn)量突破方案/品質(zhì)攻關(guān)專(zhuān)案

11-12月目標制定及考核方案/品質(zhì)攻關(guān)方案

各1套

制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 激勵方案

《年度經(jīng)營(yíng)計劃激勵方案 》

1份

KPI數據體系建立

《KPI數據匯總表》

1套

績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》《績(jì)效考核管理表》  《績(jì)效管理統計表》 《績(jì)效管理權限表》

1套

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃

1套

供應鏈系統

訂單準交提升梳理

市場(chǎng)部銷(xiāo)售訂單 預估分解匯總表

1 份

物料管控

進(jìn)行訂單和物料管控會(huì )議

2 次

訂單管理辦法梳理

《訂單管制辦法》《訂梳理流程》

1 份

計劃管控培訓

《生產(chǎn)計劃模式》培訓課件

1 份

月盤(pán)點(diǎn)機制梳理和完善

《年終盤(pán)點(diǎn)方案》及盤(pán)點(diǎn)規劃輔導

1 份

品質(zhì)系統

梳理品質(zhì)管制流程

相關(guān)流程修改

X 份

品質(zhì)攻關(guān)方案

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì )召開(kāi)  

1份 X次

品質(zhì)周會(huì )召開(kāi)

1 套

執行力系統

創(chuàng )建執行力體系

《稽核管理辦法》

1 份

各部門(mén)月度早會(huì )稽核評比排名表

1 份

《會(huì )議管理制度》

1 份

《稽核周報》《稽核月報》

X 份

績(jì)效系統

績(jì)效考核管理制度制定和推行

《績(jì)效考核管理制度》

1 份

1月份各部門(mén)KPI績(jì)效推行

《1月仹各部門(mén)KPI績(jì)效管理匯總表》

1 份

全廠(chǎng)1月份KPI績(jì)效考核數據統計分析

《全廠(chǎng)1月仹KPI績(jì)效考核數據匯總表》

1 份

各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標確定

《各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標匯總表》

1 份

知音公司績(jì)效管理推進(jìn)時(shí)間規劃

《知音公司績(jì)效管理推進(jìn)時(shí)間表》

1 份

各部門(mén)績(jì)效目標達成情況分析

《各部門(mén)績(jì)效目標達成情況統計匯總表》  

1 份

培訓系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理 培訓

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》 教材

1 本

聚焦發(fā)展瓶頸 培訓

《聚焦發(fā)展瓶頸》課件

1 份

品質(zhì)意識與控制 培訓

《品質(zhì)意識與控制》 課件

1 份

產(chǎn)能目標 培訓

《產(chǎn)能目標》 課件

1 份

早會(huì )培訓  培訓

《早會(huì )開(kāi)會(huì )流程》 課件

1 份

團隊共識技術(shù) 培訓

《團隊共識技術(shù)》 課件

1 份

改善人際關(guān)系 培訓

《改善人際關(guān)系》 課件

1 份

稽核培訓  培訓

《稽核課件》 課件

1 份

營(yíng)銷(xiāo)瓶頸 培訓

《營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》 課件

1 份

財務(wù)報表分析 培訓

《財務(wù)報表分析》 課件

1 份

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議 培訓

《產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議》 課件

1 份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議 培訓

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》 課件

1 套

KPI數據統計 培訓

《KPI數據統計》 報表

1 套

企業(yè)文化

項目執行所有資料的沉淀

項目結案書(shū)-咨詢(xún)手冊

1 套

企業(yè)文化建設和宣傳推廣

企業(yè)文化宣傳欄圖

2 份

策劃和執行員工生日活動(dòng)

對員工的伙食進(jìn)行滿(mǎn)意度調查

舉辦公司員工生日晚會(huì )的策劃方案

1 份

伙食滿(mǎn)意度匯總

1 份

分析員工流失原因制定相關(guān)方案

2015留人計劃方案1

1 套

優(yōu)秀員工、管理評選管理辦法

1 套



企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì):

1.   加工合格率:加工合格率高達94%

2.   培訓計劃達成率:培訓計劃達成率高達100%

3.   人員流失率:人員流失率降低91.8%

4.   年度培訓計劃:年度培訓計劃高達100%


?《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績(jì)效系統

績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。







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