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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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東莞市鎧曼包裝技術(shù)的年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理案例


鎧曼包裝技術(shù)有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介:

鎧曼包裝技術(shù)有限公司成立于1998年,位于東莞市橋頭鎮東深路石水口段247號。 是一家致力于酒類(lèi)防偽瓶蓋設計制作、模具開(kāi)發(fā)、注塑制造、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)制蓋企業(yè)。主要產(chǎn)品:中高端酒瓶蓋,主要客戶(hù):洋河、古井貢。

鎧曼包裝總公司廠(chǎng)房面積3萬(wàn)平方米,現有員工300人,年產(chǎn)值1.5個(gè)億,擁有先進(jìn)的自動(dòng)、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),年產(chǎn)酒類(lèi)塑膠瓶蓋1.2億只。


企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1.目標管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標,但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標;

2.組織管理:公司有組織架構,但不適合現階段的管理;

3.計劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4.流程管理:公司有通過(guò)ISO9001 認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

5. 績(jì)效管理:公司有績(jì)效管理,KPI 指標大部分為感性指標,缺少客觀(guān)評價(jià)及管理;

6.預算管理:公司有資金計劃管理,但是無(wú)預算管理;

7.數據管理:公司有導入ERP 管理,有一定的數據基礎,但是數據體系不健全。


咨詢(xún)公司廣東省十佳咨詢(xún)公司


項目輸出結果:


項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《鎧曼包裝企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發(fā)布會(huì )議

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

預算系統

預算管理會(huì )議

《2016年各部門(mén)預算》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT)

1

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:《部門(mén)職能描

述》、《部門(mén)組織架構》、《部門(mén)崗位與人員

編制》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果培訓

周工作報告模板(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)、季度行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、月度

財務(wù)分析會(huì )議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)

會(huì )議召開(kāi)、部門(mén)周會(huì )召開(kāi)

1次/月

全員早會(huì )

基層管理早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導

1

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT 及指導實(shí)施


構建激勵機激勵機制構建

薪酬管理

《薪酬管理辦法》、《銷(xiāo)售薪酬與提成方案》、

《考勤管理制度》

1

績(jì)效管理

《績(jì)效考核管理辦法》《企業(yè)各部門(mén)的績(jì)效方

案》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤

1

執行力系統


《稽核管理辦法》

1份


《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT

1份


《稽核戰報與稽核周/月報》

1份

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)

1、銷(xiāo)售收入及利潤:銷(xiāo)售收入達成106%,利潤達成100%

2、賬款回收達成率賬款回收達成值111%

3、訂單準交率:在4月份時(shí)訂單準交率達到66.7%

4、賬物卡準確率:訂單準交率為89.25%

?《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績(jì)效系統

績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。








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