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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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東莞市江涵電子的年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理


東莞市江涵電子有限公司



項目督導:唐政老師

項目總監:張金堂老師

項目經(jīng)理:張誠老師

高級顧問(wèn):莫文華老師

項目時(shí)間:2016年05月23日 至 2016年10月22日


企業(yè)簡(jiǎn)介


東莞江涵


東莞江涵成立于200807月,位于廣東省東莞市塘廈鎮,是一家集USB、USB數據連接線(xiàn)專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,服務(wù)為一體的中型綜合企業(yè), 2015年營(yíng)業(yè)額5300萬(wàn),目前人員:420人。公司目前主要生產(chǎn)各種USB數據連接線(xiàn)、DC頭耳機數據線(xiàn);依據客戶(hù)要求制作各種連接器、電源和開(kāi)關(guān)等相關(guān)通訊產(chǎn)品,現擁有日產(chǎn)超過(guò)400K的生產(chǎn)能力。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理第一期


2016年5月23日, 東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理第一期項目全面啟動(dòng),啟動(dòng)大會(huì )在江涵電子公司會(huì )議室舉行。



駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市江涵電子有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/連接器數據連接線(xiàn)設計生產(chǎn)銷(xiāo)售/企業(yè)內部管理升《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目一期總結會(huì )

2016年10月24日,在深圳思博老師的指導下,東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理第一期項目圓滿(mǎn)結項。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》二期合作項目


2016125日,江涵電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》二期合作項目正式啟動(dòng)會(huì )。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》2017年度經(jīng)營(yíng)目標


201713日,思博咨詢(xún)公司 & 東莞市江涵電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》2017年度經(jīng)營(yíng)目標暨計劃發(fā)布大會(huì )在東莞塘廈巴厘島國際酒店順利召開(kāi)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題:


1. 人均產(chǎn)值近6個(gè)月以來(lái)最高為1.45萬(wàn),最低為0.44萬(wàn),平均為0.96萬(wàn),遠低于制業(yè)平均水平的2.5萬(wàn);

2. 生產(chǎn)效率1-4月下降幅度高達42.8%;
3. 采購準交率30%;
4. 訂單準交率無(wú)原始統計數據,訂單結單率為84% ;
5. 計劃達成率無(wú)原始統計數據;
6. 生產(chǎn)、品質(zhì)未形成周、月報統計;
7. 人員流失率高,近6個(gè)月來(lái)人員流失率達66.3%,人員流動(dòng)成本達20萬(wàn)以上;
8. 帳卡物相符率低下,僅為15.38%;
9.進(jìn)料合格率為59.46%,特采率為35%;
10.直接 人工比占營(yíng)業(yè)額的20%,超過(guò)制造行業(yè)的均值10%;
11.制程成品一次檢驗合格率僅為69%;
12.送樣合格率無(wú)原始數據統計,樣品成功率無(wú)原始數據統計;

13.近12個(gè)月以來(lái)品質(zhì)失敗成本+退貨成本=89.5萬(wàn)(注:此為直接成本,如按此金額應包括人工、材料、工時(shí)、物耗及運輸成本,總計約為180萬(wàn))。



企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì):

1、稽核部業(yè)績(jì)成果:執行力均值為73.86%;
2、PMC部業(yè)績(jì)成果:提升均值至66.8%,提升比例48%;
3、計劃達成率:提升均值81.6%;
4、帳卡物準確率:提升均值至75.1%,提升比例59.72%;
5、采購準交率:提升均值至79.4%,提升比例9.4%;
6、來(lái)料合格率率:提升均值至76.5%,提升比例17.5%;
7、制程合格率:提升均值至89.4%,提升比例20.4%;
8、人均產(chǎn)值:提升均值至17.3%,提升比例31.36%;

項目輸出結果


項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT

1份

企業(yè)調研與診斷

《東莞江涵電子限公司企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發(fā)布會(huì )議

2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

預算系統

預算管理會(huì )議

2016年各部門(mén)預算》

1

組織系統

工作分析培訓

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計劃周總結培訓

周計劃周總結模板與實(shí)施,《目標分解表》、《周工作報告》

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)(上月經(jīng)營(yíng)執行計劃檢討和本月經(jīng)營(yíng)執行計劃分解)、行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、財務(wù)分析會(huì )召開(kāi)、員工大會(huì )召開(kāi)等

1/

全員早會(huì )

全員早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導

1

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導實(shí)施

1

激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬管理制度》

1

績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jì)效考核方案》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤

1

PMC管理提升

組織架構重組及職能發(fā)揮

PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建

1

計劃管控導入物料管控

《月度計劃表》、《周生產(chǎn)計劃表》、《周計劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《主生產(chǎn)計劃表》、《采購管制表》

1

訂單準交專(zhuān)案

《訂單準交率提升專(zhuān)案》

1份

采購降本專(zhuān)案

《采購降本計劃》《供應商輔導計劃》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗流程

《制程五檢作業(yè)控制卡》、《制程不合格處置作業(yè)控制卡》、《A041產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃》

1

品質(zhì)周會(huì )

品質(zhì)分析會(huì )、品質(zhì)周例會(huì )

 

執行力系統

成立稽核辦

《稽核管理制度》

1份

標準會(huì )議導入

《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核戰報與稽核周/月報》

1份

攻關(guān)方案

建立專(zhuān)項問(wèn)題解決機制

《優(yōu)秀員工評比方案》、《成型工序產(chǎn)能激勵方案》、《內部介紹員工獎勵方案》、《A415成型超產(chǎn)激勵方案》、《A415沾錫超產(chǎn)激勵方案》、《A416產(chǎn)能激勵方案》、《倉庫賬卡物相符率提升激勵方案》、《飯堂改革方案》、《訂單準交率方案》、《計劃達成率攻關(guān)方案》、《客訴次數攻關(guān)方案》

1份







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