× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
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?東莞佳的自動(dòng)化設備科技有限公司年度經(jīng)營(yíng)計劃


選機械行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值機械行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市佳的自動(dòng)化設備科技有限公司創(chuàng )立于2009年,是一家專(zhuān)業(yè)從事以鋰電池設備研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標準,以可靠穩定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。本著(zhù)以人為本、追求品質(zhì)、誠信經(jīng)營(yíng)、互利互贏(yíng)的企業(yè)方針,始終把為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設備作為永恒發(fā)展目標。公司擁有多項發(fā)明專(zhuān)利及實(shí)用新型專(zhuān)利,制定了科技興企、穩定高效、服務(wù)快捷的發(fā)展戰略。在廣大客戶(hù)的熱心支持下,規模不斷擴大,目前,在鋰電池自動(dòng)化設備行業(yè)占有較大的市場(chǎng)份額,已成為國內技術(shù)最先進(jìn),設備最專(zhuān)業(yè),性?xún)r(jià)比最好,服務(wù)最完善的鋰電池設備生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。

2015銷(xiāo)售額8000萬(wàn)

2016年預計銷(xiāo)售額1.2億

目前人員:117人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1、目標管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標,但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標;

2、組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業(yè)現階段的管理;

3、計劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4、流程管理:公司有通過(guò)ISO9001認證,但流程、制度不完善,執行不到位;

5、績(jì)效管理:公司沒(méi)有績(jì)效管理,考核指標大部分為感性指標,缺少客觀(guān)評價(jià)及業(yè)績(jì)管理;

6、預算管理:公司無(wú)資金計劃管理,無(wú)預算管理;

7、數據管理:公司數據統計與管理不完善,基本上沒(méi)有數據;


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項目輸出結果:

項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《東莞佳的自動(dòng)化設備科技有限公司調研發(fā)布》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發(fā)布會(huì )議

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

預算系統

預算管理會(huì )議

《2016年各部門(mén)預算》

1

組織系統

工作分析培訓

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板與實(shí)施、《周工作報告》

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi)(上月經(jīng)營(yíng)執行計劃檢討和本月經(jīng)營(yíng)執行計劃分解)、行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、預算會(huì )議召開(kāi)、績(jì)效檢討會(huì )議召開(kāi)、財務(wù)分析會(huì )召開(kāi)、員工大會(huì )召開(kāi)等

1次/月

全員早會(huì )

全員早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導

1

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導實(shí)施

1

激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等

1

績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jì)效考核方案》、《績(jì)效管控表》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤

1

PMC管理提升

訂單管控

《訂單評審管理辦法》、《訂單評審表》

1

計劃管控導入

物料管控

《月生產(chǎn)計劃》、《項目進(jìn)度管控表》、《項目欠料表》、、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、《物料采購周期表》、《物料采購進(jìn)度管控表》

1

倉庫賬物卡相率率提升專(zhuān)案

《產(chǎn)品防護與倉庫管理控制程序》、《呆滯物料管理辦法》

1份

采購準交率提升專(zhuān)案

《供應商評估分析》、《采購作業(yè)動(dòng)作控制卡》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗規范

《進(jìn)料檢驗規范》、《疊片機出貨檢驗表》、《模切機出貨檢驗表》、《刷粉機出貨檢驗表》、《量規儀器管制程序》

1

售后及客訴問(wèn)題改善

《售后服務(wù)流程及管理辦法》、《客訴處理控制程序》

1份

品質(zhì)周會(huì )

品質(zhì)周會(huì )重新培訓,高效高質(zhì)量召開(kāi)

1

執行力系統

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

1份

標準會(huì )議導入

《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核戰報與稽核周/月報》

1份

攻關(guān)方案

建立專(zhuān)項問(wèn)題解決機制

《來(lái)料上線(xiàn)不良管控攻關(guān)方案》、《生產(chǎn)效率提升攻關(guān)》、《采購降本攻關(guān)方案》、《工程設計變更降低攻關(guān)方案》等

1份


企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)

1.    成交新客戶(hù)達成率:成交新客戶(hù)達成率提升100%

2.    物料合格率:物料合格率96.5%

3.    物料準交率:物料準交率62.2%







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