× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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東莞市才立金屬科技有限公司



東莞市才立金屬科技有限公司


項目總監:唐政老師

項目經(jīng)理:王建華老師

高級顧問(wèn):樂(lè )滿(mǎn)林老師

項目時(shí)間:2016年03月30日 至 2016年09月30日


  企業(yè)簡(jiǎn)介

駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/五金/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目才力廠(chǎng)房圖_咨詢(xún)/培訓


東莞才立金屬科技有限公司成立于2006年,擁有東莞才立和重慶才立兩家工廠(chǎng),公司主要從事于精密五金零件的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商,致力于各類(lèi)精密五金零件的加工與組裝。其主要產(chǎn)品:各類(lèi)精密軸芯、螺桿/絲桿、機銷(xiāo)工件、車(chē)銷(xiāo)件的生產(chǎn)加工,公司的產(chǎn)品廣泛應用于汽車(chē),電子,醫療,消費電子,液壓,傳動(dòng),光纖等各行業(yè)。
公司迅速發(fā)展,在3年的時(shí)間里公司發(fā)展成擁有德國,日本,韓國各類(lèi)精加工設備200余臺,員工300多人的五金零件的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家。已經(jīng)發(fā)展成為初具規模的中型加工企業(yè)。



駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/五金/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)會(huì )_咨詢(xún)/培訓


2016年 3 月 30 日,東莞市才立金屬科技有限公司2016年《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理項目全面啟動(dòng)。



駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/五金/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會(huì )_咨詢(xún)/培訓


2016年 5 月 25 日, 東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》計劃發(fā)布大會(huì ),在在東莞橫瀝東長(cháng)酒店隆重舉行。



駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/五金/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目總結會(huì )_咨詢(xún)/培訓


2016年9月29日,在深圳思博輔導老師(樂(lè )滿(mǎn)林老師、王建華老師)的指導下,東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目圓滿(mǎn)結項。


駐廠(chǎng)/駐企輔導_年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內部管理提升方案/五金/企業(yè)內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目總結會(huì )增牌匾_咨詢(xún)/培訓

(東莞才力金屬總經(jīng)理為思博咨詢(xún)贈送牌匾)

  企業(yè)存在問(wèn)題及問(wèn)題描述:

1、職責定位:組織架構不清晰,部門(mén)職能不明確
2、制度流程:缺乏以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的系統性方案
3、具體關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn):
3.1 打樣進(jìn)度管控力度弱:月平均樣品及時(shí)率僅20.2%
3.2 制程品質(zhì)管控力度弱:月平均制程損耗3.55%
3.3 年客戶(hù)退貨金額183.94 萬(wàn);月平均客訴率1.93%
3.4 訂單進(jìn)度管控力度弱:月平均交貨準時(shí)率88.71%
3.5 新產(chǎn)品導入:新產(chǎn)品導入周期較長(cháng),如膠管、膠蓋
3.6 PMC 管控能力弱,無(wú)法進(jìn)行數據的實(shí)時(shí)追蹤和監控,數據報表統計不齊
3.7 工程技術(shù)力量薄弱,相關(guān)的標準文件和技術(shù)性支持不足以滿(mǎn)足目前需求
3.8財務(wù)未做預算管理的管控,財務(wù)的成本管控能力尚待提升


  企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì):

1、全廠(chǎng)產(chǎn)品報廢率:全廠(chǎng)產(chǎn)品報廢率由6月份的4.10%下降到8月份的1.3%
2、全廠(chǎng)人均產(chǎn)值:由5月份的3.5%提升到8月份的4.39%
3、訂單準交率-內部生產(chǎn):由5月份的73.0%提升到8月份的76%
4、訂單準交率-外購成品:由5月份的97.5%提升到7月份的100%
5、采購原材料合格率:采購原材料合格率是100%
6、成品抽檢合格率:由5月份的85.17%提升到8月份的89%


  項目輸出結果


項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《才立電子企業(yè)診斷報告》(PPT) 

1份

目標系統

全廠(chǎng)的公司及各部門(mén)的年度目標制定

《2016年企業(yè)全廠(chǎng)及各部門(mén)年度目標》

1套

計劃系統

制定全廠(chǎng)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃并分解

《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1套

預算系統

依計劃展開(kāi)和制定全廠(chǎng)各部門(mén)預算

《2016年年度各部門(mén)預算》

1套

組織系統

人事任命書(shū)

《人事任命書(shū)》

1份

組織架構設計

《公司組織架構》

1套

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《各部門(mén)的部門(mén)技能》

《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《才立項目組架》

 

管理機制

依制度進(jìn)行咨詢(xún)項目管理

《咨詢(xún)項目小組管理制度》

1份

梳理公司財務(wù)制度制定報銷(xiāo)制度

《財務(wù)報銷(xiāo)管理制度》

1份

梳理項目流程和制定制度

《項目部作業(yè)流程》

1份

梳理權限和制定權限表

《才立電子有限-公司權限審批表》(終

1份

梳理異常處理流程

《異常改善與問(wèn)責處理報告》

1份

梳理公司的請假制度制定職務(wù)代理人

《職務(wù)代理人一覽表》

1份

 

 

 

會(huì )議系統

會(huì )議管理梳理和優(yōu)化

《會(huì )議管理制度》修改發(fā)行

1份

生產(chǎn)協(xié)調會(huì )進(jìn)行優(yōu)化

每日生產(chǎn)協(xié)調會(huì )制度一份及執行

1份

生產(chǎn)排期進(jìn)行優(yōu)化

主導優(yōu)化了日計劃和排周計劃部分主計

3份

周度例會(huì )進(jìn)行優(yōu)化

《周例會(huì )會(huì )議記錄表》優(yōu)化(電子檔)

1份

月度總結檢討會(huì )議

《月度總結會(huì )的模板》(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》培訓及PPT

1次/1份

部門(mén)早會(huì )流程優(yōu)化 模式升級

早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)培訓/早會(huì )評比辦法

1次/2份

激勵機制構

KPI數據體系建立

《KPI數據匯總表》

1套

膠管車(chē)間 進(jìn)行勞動(dòng)競賽

膠管車(chē)間 勞動(dòng)競賽 方案

1套

加工中心 進(jìn)行勞動(dòng)競賽

加工中心 勞動(dòng)競賽 方案

1套

二次加工 進(jìn)行勞動(dòng)競賽

二次加工勞動(dòng)競賽 方案

1套

績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》《績(jì)效考核管理表》

1套

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃

1套

供應鏈系統

訂單準交提升梳理

訂單準交率提升方案

1套

物料管控

進(jìn)行訂單和物料統計

 

訂單管理辦法梳理

《訂單管制辦法》《樣單評審流程》

各一份

計劃管控培訓

《生產(chǎn)計劃模式》培訓課件

1份

盤(pán)點(diǎn)管理制度

《盤(pán)點(diǎn)管理制度》

1份

盤(pán)點(diǎn)激勵方案

《盤(pán)點(diǎn)激勵方案》

1份

月盤(pán)點(diǎn)機制梳理和完善

《年中盤(pán)點(diǎn)方案》及盤(pán)點(diǎn)規劃輔導

1份

品質(zhì)系統

梳理品質(zhì)管制流程

相關(guān)流程修改

1次/周

品質(zhì)攻關(guān)方案

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì )召

1份X次

品質(zhì)周會(huì )召開(kāi)

1套

執行力系統

創(chuàng )建執行力體系,打造稽核核系統

《稽核管理辦法》

1份

各部門(mén)月度早會(huì )稽核評比排名表

1份

《橫向問(wèn)責制度》

1份

《稽核周報》《稽核月報》

X份

績(jì)效系統

績(jì)效考核管理制度制定和推行

《績(jì)效考核管理制度》

1份

5月份各部門(mén)KPI績(jì)效開(kāi)始推行

《各月份各部門(mén)KPI績(jì)效管理匯總表》

1份

全廠(chǎng)1月份KPI 績(jì)效考核數據統計分析

《全廠(chǎng)各月份KPI績(jì)效考核數據匯總表》

1份

各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標確定

《各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標匯總表》

1份

才立公司績(jì)效管理推進(jìn)時(shí)間規劃

《才立公司績(jì)效管理推進(jìn)時(shí)間表》

1份

各部門(mén)績(jì)效目標達成情況分析

《各部分績(jì)效目標達成情況統計匯總表》

1份

薪酬系統

薪酬福利管理制度-C6版

薪酬福利管理制度

1份

薪酬結構及對照表

薪酬等級制度及對照表

1份

培訓系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理 培訓

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》教材

1本

績(jì)效管理 培訓

《績(jì)效管理》課件

1份

月度產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議 培訓

《月度產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議》課件

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議 培訓

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》課件

1份

早會(huì )培訓 培訓

《早會(huì )開(kāi)會(huì )流程》 課件

1份

如何有效激發(fā)員工 培訓

《如何有效激發(fā)員工》課件

1份

橫向問(wèn)責 培訓

《橫向問(wèn)責》方案

1套

稽核系統打造 培訓

《稽核系統打造》課件

1份

質(zhì)量賠償管理 培訓

《質(zhì)量賠償管理》方案

1套

KPI數據統計 培訓

《KPI數據統計》報表

1套

企業(yè)文化

項目執行所有資料的沉淀

項目結案書(shū)-咨詢(xún)手冊

1套

企業(yè)文化建設和宣傳推廣

企業(yè)文化宣傳欄圖及宣傳欄建立

1份/一塊

策劃和執行員工生日活動(dòng)

關(guān)于舉辦公司員工生日晚會(huì )的策劃方案

1份

對員工的伙食進(jìn)行滿(mǎn)意度調查

伙食滿(mǎn)意度調查表

1份

對員工的滿(mǎn)意度調查

員工滿(mǎn)意度調查表

1份

7S活動(dòng)方案優(yōu)化

7S活動(dòng)方案修訂

1份

7S檢查評比制度及打分表單

7S評比制度,7S打分表

各1份








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