× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
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成功案例
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東莞旺威五金科技有限公司


項目督導:唐政老師

項目總監:嚴敏老師

項目經(jīng)理:韓舜民老師

高級顧問(wèn):陶剛老師

項目時(shí)間:2016年11月16日 至2017年05月15日



年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢(xún),東莞旺威五金科技有限公司



  東莞市旺威五金科技有限公司:成立于2014年,座落于東莞市塘廈鎮,廠(chǎng)區占地4800平米,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)中高端鋅合金手機中框、平板、3C類(lèi)產(chǎn)品鋅合金面殼等。

   公司主要客戶(hù):TCL、首云、鑫濠信、華旗、智科、海派、小星、高大尚、藍天信等,多次被客戶(hù)評為“優(yōu)秀供應商”稱(chēng)號。



年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢(xún),東莞旺威五金科技有限公司,項目結項,合照


年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢(xún),東莞旺威五金科技有限公司,項目結項,頒發(fā)牌匾


項目輸出結果

項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《旺威企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度部品結構業(yè)績(jì)統計

《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統


《2017年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》

《部門(mén)組織架構》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《職位說(shuō)明書(shū)》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板(電子檔)

1份

周計劃周結果管理制度

周計劃周結果管理制度(電子檔)

1份

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )會(huì )培訓PPT及指導實(shí)施


激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《全員創(chuàng )新制度》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》

1

績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》《福利管理辦法》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃

1

訂單準交提升

物料管控

計劃管控導入

《生產(chǎn)計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》

1

計劃管控培訓

《生產(chǎn)計劃模式》

1份

訂單清理

《訂單清理攻關(guān)》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗規范

《產(chǎn)品檢驗規范》

X


品質(zhì)周培訓會(huì )召開(kāi)

1

執行力系統


《稽核管理辦法》

1份


《會(huì )議管理制度》

1份


《稽核戰報與稽核周報》

1份



企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》取得成績(jì)

         1、PMC部業(yè)績(jì)呈現

            1.1PMC部16年12月-17年4月訂單準交率平均值74%,離目標90%相差16%;

            1.2PMC部16年12月-17年4月委外交貨合格率平均值66%,離目標95%相差29%;

            1.3 PMC1612-174月委外產(chǎn)品準交率平均值85%,離目標95%相差10%;

            1.4 PMC部16年12月-17年4月采購準交率平均值98%,達成目標;

            1.5 PMC部16年12月-17年4月倉庫賬物卡準確率平均值94%,離目標95%相差1%;


   

  2.生產(chǎn)部業(yè)績(jì)呈現:


             2.1 生產(chǎn)部1612-174月生產(chǎn)計劃達成率平均值90%,離目標95%相差5%;

          2.2 生產(chǎn)部16年12月-17年4月制程合格率平均值97%,離目標98%相差1%;

     

   

  3.品質(zhì)部業(yè)績(jì)呈現:

          3.1品質(zhì)部1612-174月委外加工批次合格率平均值55%,離目標95%相差40%;

        3.2 品質(zhì)部16年12月-17年4月客戶(hù)投訴次數平均值20次/月,與目標15次超出5次;

        3.3品質(zhì)部1612-174月首件完成率平均值100%,達成目標;

   


  4.工程部業(yè)績(jì)呈現:


          4.1工程部1612-174月樣品準交率平均值89%,離目標95%相差6%;

        4.2工程部1612-174月模治具準交率平均值100%,達成目標;

        4.3工程部1612-174月工程資料BOM準確率平均值100%,達成目標;

        4.4 工程部16年12月-17年4月工程資料SOP準交率平均值94%,離目標100%相差6%;



5.人事部業(yè)績(jì)呈現:

          5.1人事部1612-174月招聘達成率平均值93%,達成目標;  

        5.2 人事部16年12月-17年4月員工流失率平均值15%,離目標≤10%相差5%;

        5.3人事部1612-174月工傷事故次數平均值1次,離目標0次超出1次;



 6.稽核辦業(yè)績(jì)呈現:

         6.1稽核辦1612-174月稽核執行率81%,離目標90%相差9%;







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