× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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東莞市英富軟木有限公司


項目督導:唐政老師

項目經(jīng)理:吳峰老師

第一期項目時(shí)間:2017年7月18日 至2017年1月18日

第二期項目時(shí)間:2017年1月19日至2017年4月30日



年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢(xún),東莞市英富軟木有限公司


  東莞市英富軟木有限公司:成立時(shí)間:1998年(深圳),企業(yè)地址:東莞市厚街鎮陳屋東路11號,廠(chǎng)房面積:2萬(wàn)平方米,主要產(chǎn)品:軟木鞋材、軟木馬賽克,主要客戶(hù):國際品牌鞋企。


年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢(xún),東莞市英富軟木有限公司,項目結項,合照


年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢(xún),東莞市英富軟木有限公司,項目結項,頒發(fā)牌匾



      項目輸出結果


項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《英富軟木包裝企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發(fā)布會(huì )議

《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

《2017年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》、《部門(mén)崗位與人員編制》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果培訓

周工作報告模板(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)、季度行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、月度財務(wù)分析會(huì )議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、部門(mén)周會(huì )召開(kāi)

1次/月

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT及指導實(shí)施


激勵機制構建

薪酬管理

《銷(xiāo)售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》

1

績(jì)效管理

《績(jì)效考核管理辦法》、《關(guān)鍵數據統計表》《企業(yè)各部門(mén)的績(jì)效表》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤

1

制度構建

PMC系統

《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關(guān)》、《倉庫管理制度》、《生產(chǎn)計劃管理制度》、《倉庫作業(yè)指導書(shū)》

1

銷(xiāo)售系統

《銷(xiāo)售手冊》、《業(yè)績(jì)達成激勵方案》、《客戶(hù)及業(yè)績(jì)跟進(jìn)表》

1

生產(chǎn)系統

《各工序作業(yè)指導書(shū)》、《工序互檢控制卡》

《開(kāi)發(fā)流程》、《5S改善評比活動(dòng)》、《首件檢驗管理控制卡》


人事系統

《文件管理制度》、《早會(huì )評比方案》

1

執行力系統


《稽核管理辦法》、《稽核戰報與稽核周報》

1份


《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT

1份



企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》取得成績(jì)

         1.部門(mén)生產(chǎn)計劃達成率90%,達成目標

       2.工傷事故0

         3.壓制、拼板、剖片、貼合這四個(gè)班組9—12月的生產(chǎn)計劃達成率

    都能達到85%

     








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