× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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管理咨詢(xún)公司
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東莞市天倬模具有限公司


選模具行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值模具行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市天倬模具有限公司成立于2007年,天倬公司是集各類(lèi)精密模具設計、制造與銷(xiāo)售及五金加工于一體的高新科技企業(yè)。目前公司工廠(chǎng)面積3萬(wàn)多平米,公司員工500多人,其中工程、技術(shù)人員約占75%左右,公司設備包括1600噸大型沖壓設備、4米的龍門(mén)銑加工中心、CNC加工中心、慢走絲及三次元、藍光掃描等一批高精尖加工和檢測設備。

公司秉承“卓越創(chuàng )新、誠信共享,以人為本、以質(zhì)為重”的經(jīng)營(yíng)理念,以“確保生產(chǎn)每一個(gè)工序都是高品質(zhì)”的質(zhì)量指導方針,公司已實(shí)行7S管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及TS16949管理體系并遵照VDA6.4標準運營(yíng)管理,以保證提高產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的管理水平,持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

主要客戶(hù)有通用、福特、大眾、雷諾、日產(chǎn)等

2016年營(yíng)業(yè)收入1.8億元人民幣

2017年營(yíng)業(yè)收入目標2.5億元人民幣

目前人員:503人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1. 目標管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標,但是各部門(mén)沒(méi)有明確的承接目標;

2. 組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業(yè)現階段發(fā)展的需要;

3. 計劃管理:公司有實(shí)施項目管理,但各部門(mén)未實(shí)施工作計劃管理;

4. 流程管理:公司有通過(guò)ISO9001和TS16949認證,有流程管理,但是體系執行不到位;

5. 績(jì)效管理:公司沒(méi)有績(jì)效管理,考核大部分為感性判斷,缺少業(yè)績(jì)管理及客觀(guān)評價(jià);

6. 預算管理:公司有資金計劃管理,但是各部門(mén)無(wú)預算管理;

7. 數據管理:公司有導入EIM系統,但運行不暢,數據、報表呈現不齊全、不規范;


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項目輸出結果:


No

合同服務(wù)內容

實(shí)施結果

相關(guān)附件

1

企業(yè)調研與診斷

完成發(fā)布

【項目調研診斷報告】

2

建立公司及部門(mén)總目標

完成2次發(fā)布

2016年度下半年與2017年度目標】

3

建立公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

完成2次發(fā)布

【年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)】

4

組織架構設計與規劃

完成2次策劃與調整

【天倬組織架構】

5

部門(mén)職能描述及人員配置

完成2次梳理調整

【部門(mén)職能與人員配置】

6

建立職位管理辦法

完成1次崗位評估及2次調整

【崗位職責說(shuō)明書(shū)】

7

完善生產(chǎn)計劃控制流程

完成優(yōu)化和培訓1

【生產(chǎn)管理培訓PPT

8

完善物料控制管理流程

完成優(yōu)化和培訓1

【日計劃與備料制】

9

建立供應與采購控制流程

完成輔導和培訓1


10

完善品質(zhì)控制管理流程

完成優(yōu)化1次及數次流程梳理


11

銷(xiāo)售目標管控機制

完成輔導培訓1

【結構業(yè)績(jì)分析】

12

銷(xiāo)售人員激勵與淘汰機制

與營(yíng)銷(xiāo)總監及經(jīng)理溝通輔導


13

銷(xiāo)售人員日常管控機制

與營(yíng)銷(xiāo)總監及經(jīng)理溝通輔導


14

構建銷(xiāo)售訂單作業(yè)流程

與營(yíng)銷(xiāo)總監及經(jīng)理溝通輔導


15

完善薪酬管理辦法

構建制度

【薪酬管理辦法】

16

建立福利管理辦法

輔導并提出建議


17

建立績(jì)效管理辦法

構建制度,開(kāi)始實(shí)施

【績(jì)效考核管理辦法】

18

建立稽核制度

構建制度,開(kāi)始實(shí)施

【稽核管理制度】

19

完善財務(wù)預算管理制度

完成培訓輔導

【預算管理辦法】

20

完善人事行政管理制度

輔導完成

【人事行政管理制度】

21

完善培訓管理制度

輔導完成

【培訓管理制度】

22

完善公司相關(guān)制度

輔導完成

【準事業(yè)部制管理制度】

No

強化實(shí)施內容

實(shí)施結果

相關(guān)附件

1

組織與職責規劃

1、公司組織調整與人事任命

【組織架構與人事任命書(shū)】

2、各部門(mén)人員定崗定編

【人員編制總表】

3、參與重要崗位人才招聘與選拔

HR總監、品質(zhì)經(jīng)理、其他關(guān)鍵剛崗位

2

年度經(jīng)營(yíng)計劃管理指導

1、制定半年和年度目標

2017年年度經(jīng)營(yíng)目標】

2、各部門(mén)月度工作計劃展開(kāi)

【年度經(jīng)營(yíng)計劃分月執行表】

3、各部門(mén)周工作計劃展開(kāi)


4、建立關(guān)鍵指標周、月報


5、召開(kāi)周例會(huì )推進(jìn)周計劃實(shí)施

【周工作總結】

6、組織召開(kāi)早會(huì )、推進(jìn)日計劃實(shí)施


3

輔導全面預算管理實(shí)施

1、培訓、輔導全面預算管理

【全面預算培訓PPT

2、輔導各部門(mén)費用預算編制

【部門(mén)費用預算表】

3、輔導公司費用預算總表編制

【公司費用預算總表】

4、公司費用預算討論與發(fā)布

【預算管理辦法】

4

生產(chǎn)系統輔導實(shí)施

1、輔導生產(chǎn)計劃與物料計劃控制


2、實(shí)施輔導供應商管理與管控


3、實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化

【日計劃與備料制】

4、實(shí)施品質(zhì)統計分析與異常攻關(guān)

【品質(zhì)異常改善方案】

5

薪酬管理輔導實(shí)施

1、完善新的薪酬制度

【薪酬管理辦法】

2、新的薪酬制度講解與發(fā)布


3、薪酬的調整與配合績(jì)效實(shí)施


4、福利制度的輔導與建議


6

績(jì)效管理輔導實(shí)施

1、建立部門(mén)級主管績(jì)效考核指標

【各部門(mén)績(jì)效考核管理表】

2、輔導部門(mén)建立本部門(mén)績(jì)效指標


3、績(jì)效數據的跟進(jìn)與分析


4、組織召開(kāi)績(jì)效檢討會(huì )議

【績(jì)效檢討PPT

7

稽核監督

1、組織制定稽核周、月計劃

【稽核工作計劃表】

2、組織實(shí)施專(zhuān)項稽核

【稽核日志】

3、組織開(kāi)展周、月稽核,實(shí)施獎罰

【稽核整改通知單】

8

安全管理

1、增設、招聘行政主管兼安全主任


2、制定安全管理規章

【安全管理辦法】

3、梳理設備安全操作規程


4、組織關(guān)鍵崗位培訓及資格認證


5、安全指標績(jì)效考核一票否決制


9

會(huì )議管理

1、組織召開(kāi)班組早會(huì )

【會(huì )議管理制度】

2、組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調、對單會(huì )


3、組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )

【月度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議大綱】

4、組織召開(kāi)管理周例會(huì )


5、組織召開(kāi)品質(zhì)分析改善會(huì )議

【品質(zhì)會(huì )議大綱】

6、組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)分析會(huì )


No

非合同服務(wù)內容

實(shí)施結果

相關(guān)附件

1

現場(chǎng)7S管理輔導

實(shí)施并進(jìn)行考核獎懲

5S作業(yè)管理辦法】

2

教育訓練

1、一級主管年度經(jīng)營(yíng)計劃外訓

【年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理

2、組長(cháng)以上管理人員年度經(jīng)營(yíng)計劃外訓

【年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理

3、主管以上組織變革管理升級訓練


4、一級主管崗位分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制訓練

【崗位分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

5、一級主管部門(mén)預算管理訓練

【預算管理

6、組長(cháng)以上管理人員拓展訓練

【拓展照片與總結PPT

7、金正昆《身邊的禮儀》視頻訓練


8、亮劍視頻培訓并寫(xiě)心得

【培訓心得與獎勵方案】

9、項目管理知識培訓

【項目管理培訓PPT

10、管理人員培訓1

【管理概論PPT

11、班組管理培訓2

【班組管理培訓PPT

3

建立激勵措施

1、修改完善裝配員工績(jì)效方案

【裝配車(chē)間績(jì)效暫行管理辦法】

2、修改完善裝配主管經(jīng)理績(jì)效方案

【裝配主管經(jīng)理績(jì)效分配辦法】

3、修改完善機加計件方案

【加工科計件管理辦法】

4、修訂分段產(chǎn)值計算規則

【分段產(chǎn)值統計表】

5、招聘激勵計劃

【招聘激勵方案】

6、建立春節留人激勵方案

【春節留人方案】

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)

1、訂單準交率: 提升到目前的86%;

2、物料準交率:提升到目前的97%;

3、來(lái)料合格率:提升到目前的96%;

4、項目達成率:提升到目前的90%;

5、制程合格率:提升到目前的94.7%;

6、人員流失率:下降到目前的6.8%;







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