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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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管理咨詢(xún)公司
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東莞市英富軟木有限公司


選軟木制品行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值軟木制品行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實(shí)業(yè)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事軟木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的綜合性私營(yíng)企業(yè),集多種技術(shù)和產(chǎn)品于一體的大型軟木制品生產(chǎn)商,包括:軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、東南亞、中東、美國和港臺等地,在軟木行業(yè)以質(zhì)量?jì)?yōu)勢取得了良好的美譽(yù)。


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1. 目標管理:公司的營(yíng)業(yè)額目標不明確,各部門(mén)之間目標設定也不明確,數據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行;

2. 組織管理:公司有組織架構,但部門(mén)崗位設置、職能缺失,不適合現階段的管理;

3. 計劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4. 流程管理:公司ISO 9001質(zhì)量認證公司沒(méi)有建立基本的流程,執行力差;

5. 績(jì)效管理:公司沒(méi)有績(jì)效管理,缺少客觀(guān)評價(jià)及管理;

6. 數據管理:基礎的流程管理及相關(guān)文件缺失,管理人員管理方法技巧需要提升,整體數據管理缺失, 憑感覺(jué)和經(jīng)驗做管理;

7. 財務(wù)管理:財務(wù)數據細分不夠,對于經(jīng)營(yíng)指標、經(jīng)營(yíng)分析、成本預算等關(guān)鍵分析欠缺,公司資金計劃管理欠缺,各部門(mén)也無(wú)預算管理;

8. 訂單管理:因沒(méi)有計劃統籌的PMC部門(mén),訂單評審、生產(chǎn)下達沒(méi)有明確的任務(wù)和考核,訂單沒(méi)有統一指揮,各自為政,車(chē)間生產(chǎn)隨意,生產(chǎn)跟進(jìn)和生產(chǎn)協(xié)調失控。


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項目輸出結果

項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《英富軟木包裝企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發(fā)布會(huì )議

《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》

1

計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

《2017年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會(huì )課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》、《部門(mén)崗位與人員編制》

1

管理動(dòng)作

周計劃周結果培訓

周工作報告模板(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理

月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)、季度行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、月度財務(wù)分析會(huì )議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、部門(mén)周會(huì )召開(kāi)

1次/月

部門(mén)早會(huì )

早會(huì )培訓PPT及指導實(shí)施


激勵機制構建

薪酬管理

《銷(xiāo)售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》

1

績(jì)效管理

《績(jì)效考核管理辦法》、《關(guān)鍵數據統計表》《企業(yè)各部門(mén)的績(jì)效表》

1

績(jì)效持續改進(jìn)

每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤

1

制度構建

PMC系統

《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關(guān)》、《倉庫管理制度》、《生產(chǎn)計劃管理制度》、《倉庫作業(yè)指導書(shū)》

1

銷(xiāo)售系統

《銷(xiāo)售手冊》、《業(yè)績(jì)達成激勵方案》、《客戶(hù)及業(yè)績(jì)跟進(jìn)表》

1

生產(chǎn)系統

《各工序作業(yè)指導書(shū)》、《工序互檢控制卡》

《開(kāi)發(fā)流程》、《5S改善評比活動(dòng)》、《首件檢驗管理控制卡》


人事系統

《文件管理制度》、《早會(huì )評比方案》

1

執行力系統


《稽核管理辦法》、《稽核戰報與稽核周報》

1份


《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT

1份







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