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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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東莞市鑫安包裝制品有限公司


選材料包裝行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值材料包裝行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏,是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、設計、生產(chǎn)EPS發(fā)泡膠(保麗龍)各類(lèi)包裝材料的獨資民營(yíng)企業(yè),所生產(chǎn)之產(chǎn)品暢銷(xiāo)東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區。公司以“誠信得客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)占市場(chǎng)、創(chuàng )新謀發(fā)展、開(kāi)拓鑄輝煌”的企業(yè)宗旨,遵循“誠信、服務(wù)、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針,招賢納才、強化管理、銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1、沒(méi)目標:公司、部門(mén)、員工沒(méi)有目標,員工不知道做什么

2、職責不清:工作不知誰(shuí)來(lái)做,向誰(shuí)匯報或請示

3、制度流程缺失:?jiǎn)T工不知如何

4、沒(méi)有監督:不知道員工做的怎樣

5、缺少激勵:?jiǎn)T工做多做少一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣


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項目輸出結果

第一篇目標系統

2015年下半年度公司核心目標

廠(chǎng)  部2015年下半年度總目標

業(yè)務(wù)部2015年下半年度總目標

生產(chǎn)部2015年下半年度總目標

品質(zhì)部2015年下半年度總目標

PMC部2015年下半年度總目標

工程部2015年下半年度總目標

倉  庫2015年下半年度總目標

管理部2015年下半年度總目標

財務(wù)部2015年下半年度總目標

第二篇  組織與職位體系

鑫安公司組織架構圖(新)

第一章、財務(wù)部組織與職位體系

第二章、業(yè)務(wù)部組織與職位體系

第三章、管理部組織與職位體系

第四章、廠(chǎng)部組織與職位體系

第五章、PMC組織與職位體系

第六章、倉庫組織與職位體系

第七章、生產(chǎn)部組織與職位體系

第八章、品質(zhì)部組織與職位體系

第九章、工程部組織與職位體系

第三章  管理部組織與職位體系

第一部分  部門(mén)職能描述

第二部分  部門(mén)組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職位說(shuō)明書(shū)

第四章  廠(chǎng)部組織與職位體系

第一部分  部門(mén)職能描述

第二部分  部門(mén)組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第五章  PMC部組織與職位體系

第一部分  部門(mén)職能描述

第二部分  PMC部組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職位說(shuō)明書(shū)

第六章  生產(chǎn)部組織與職位體系

第一部分  部門(mén)職能描述

第二部分  部門(mén)組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第七章  品質(zhì)部組織與職位體系

第一部分  部門(mén)職能描述

第二部分  品管部組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職位說(shuō)明書(shū)

第八章  倉庫組織與職位體系

第一部分  倉庫部門(mén)職能描述

第二部分  倉庫組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職務(wù)說(shuō)明書(shū)

第九章  工程部組織與職位體系

第一部分  部門(mén)職能描述

第二部分 工程部組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第三篇  運營(yíng)系統升級

第一章、基礎設施改造  

第二章、基礎制度建設

第三章、精細化管理實(shí)施

第四章、激勵機制建設

第五章、導入稽核機制,打造執行文化

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》取得成績(jì)

1.   訂單準交率:訂單準交率提升53.36%

2.   庫存產(chǎn)品金額:庫存產(chǎn)品金額降低34.29%

3. 賬物準確率:賬物準確率高達98%







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