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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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管理咨詢(xún)公司
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東莞鑫泰儀器儀表有限公司


選機械行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團,10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗,近100人專(zhuān)家團隊,超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值機械行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強.

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞鑫泰儀器儀表有限公司:成立于2009年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的民營(yíng)科技企業(yè),公司的主要產(chǎn)品有:紅外線(xiàn)測溫儀、風(fēng)速儀、噪音測量?jì)x、溫濕度儀、氣壓計、一氧化碳檢測儀、紅外熱成像儀等相關(guān)產(chǎn)品。

目前人員:103人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1、生產(chǎn)計劃管理失控:客戶(hù)訂單交期評審不嚴謹,無(wú)出貨計劃,客戶(hù)訂單交期失控,無(wú)明確的產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計劃,隨意生產(chǎn)。

2、物料管理失控:倉庫管理混亂,近半數物料未上帳,帳物不符;物料請購、購買(mǎi)、領(lǐng)用、退補、呆滯物品處理、廢品處理管理失控。      

3、品質(zhì)管理失控:進(jìn)料檢驗異常處理缺失,制程質(zhì)量管理失控,客訴處理失效。

4、現場(chǎng)管理失控,各車(chē)間物料、工序產(chǎn)品轉交數據失真,現場(chǎng)6S管理差。

5、制度管理失控:流程制度及管理制度缺失、粗放(無(wú)細節規定),內部運作無(wú)體可操作標準或方法。


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項目輸出結果:


項目模塊

項目動(dòng)作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動(dòng)會(huì )

《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT)

1份

企業(yè)調研與診斷

《東莞鑫泰儀器儀表有限公司調研報告》(PPT)

1份

組織系統

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》

1

調整崗位及崗位職能

《崗位說(shuō)明書(shū)》

1

激勵機制構建

啟動(dòng)績(jì)效管理

《績(jì)效管理制度》

1

約談管理目標,績(jì)效達成輔導

《績(jì)效考核評估表》

1

計劃物控體系建立及運行

規范客戶(hù)訂單評審

《訂單評審流程控制卡》

1

明確生產(chǎn)計劃并嚴格執行

《生產(chǎn)計劃動(dòng)作控制卡》

1

規范物料請購作業(yè)

《物料請購作業(yè)控制卡》

1份

規范物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè)

《物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè)控制卡》

1

明確生產(chǎn)異常處理程序

《生產(chǎn)異常處理控制卡》

1

規范產(chǎn)成品報廢作業(yè)

《物料產(chǎn)成品報廢管理控制卡》

1

規范超量原材料及成品處理

《不合理庫存處理控制卡》

1

品質(zhì)體系建立及運行

規范進(jìn)料檢驗

《進(jìn)料檢驗作業(yè)流程》

1

嚴格供應商改善管理

《進(jìn)料不合格處理作業(yè)流程》

1

規范制程檢驗及異常處理

《制程檢驗作業(yè)流程》

1

規范成品檢驗

《成品檢驗作業(yè)流程》

1

規范售后服務(wù)管理

《客戶(hù)退貨處理作業(yè)流程》

1

落實(shí)質(zhì)量責任及改善措施

《質(zhì)量賠償管理制度》

1份

執行力系統

成立管理升級領(lǐng)導小組主導、推進(jìn)管理升級持續運行

《管理升級領(lǐng)導小組章程》

1份

開(kāi)展專(zhuān)職、職能、橫向稽核

《稽核管理辦法》

1份

規范會(huì )議管理,提高開(kāi)會(huì )效率

《會(huì )議管理制度》

1套

管理動(dòng)作

倉庫整改

《倉庫整理攻關(guān)方案》

1份

6S管理活動(dòng)

《6S實(shí)施方案》

1份

產(chǎn)能PK活動(dòng)

《產(chǎn)能PK獎懲規定》

2

庫存呆滯物品處理

處理大量呆滯原材料,呆滯成品促銷(xiāo)。

2

組織召開(kāi)公司6大例行會(huì )議

會(huì )議議程及會(huì )議提綱,制定目標處理異常

 21次/月

管理升級之星評選活動(dòng)

列出事跡,張榜公布宣傳

2

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì):

1. 客戶(hù)訂單準交率:客戶(hù)訂單準交率提升31%

2. 生產(chǎn)計劃達成率:生產(chǎn)計劃達成率提升12%

3. 賬務(wù)卡相符率:賬務(wù)卡相符率提升17.9%

4. 成品檢驗合格率:成品檢驗合格率提升15.2%

5. 調試合格率:調試合格率提升20.2%







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