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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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名稱(chēng):年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理
課程講師:唐 政

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理

         [中小企業(yè)困境]

         1.利潤上不去:業(yè)績(jì)年年增,就是不賺錢(qián),但員工卻不信
        2.業(yè)績(jì)原地踏步:三年了,業(yè)績(jì)原地踏步,不是外部環(huán)境不好,的確是自己內部的問(wèn)題
        3.中層干部缺失:一眼望去公司有幾十號人,但要用卻沒(méi)半個(gè)
        4.產(chǎn)品做不出來(lái):不是賣(mài)不出去而是做不出來(lái)
        5.忙、亂:天天忙,天天亂,交期達不成、品質(zhì)有問(wèn)題、客戶(hù)在投訴、損耗下不去

        6.人心不齊:員工不停換、員工沒(méi)責任心、領(lǐng)導不得力


《年度經(jīng)營(yíng)計劃&全面預算》幫助客戶(hù)突圍]---課程特色

       結果導向:

1. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)直達經(jīng)營(yíng)目標(業(yè)績(jì)、毛利、準交、品質(zhì)、人效等) ;

2. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)40%增長(cháng);

3. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立以績(jì)效為導向的正文化;

4. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)形成規劃化運作;

5. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立數據化管理;

6. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助解放企業(yè)老板;

       實(shí)戰:

1. 該課程為思博團隊7年企業(yè)輔導經(jīng)驗集體智慧的結晶

2. 一對一指導企業(yè)目標如何設定,達到各項目標的計劃如何擬定

       唯一性:

1. 國內獨一無(wú)二的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰、技巧、方法、工具!

系統性:

1. 幫忙企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統性解決問(wèn)題!


[課程目錄]

課程板塊

原理.原則+方法論

工具+操練

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)演變進(jìn)化論

企業(yè)短命基因分析

 

2. 概念與體系框架

ABP&OBM經(jīng)營(yíng)概念

ABP&OBM矩形系統框架

《ABP&OBM矩形框架圖》

3. ABP&OBM之年度目標設計

企業(yè)戰略與總目標的設計

《公司目標契約書(shū)》

4. ABP&OBM之執行計劃體系

部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃

《年度執行計劃模式表》

5. ABP&OBM之預算管理體系

零基預算模式

《三張財務(wù)預算報表》

6. ABP&OBM授權與考核

ABP&OBM權責與組織設計

ABP&OBM之激勵機制

ABP&OBM之稽核控制機制

《組織與職位體系》

《薪酬福利體系》

《績(jì)效管理體系》

7. ABP&OBM 之達摩神掌

ABP&OBM之年度檢討

ABP&OBM之運營(yíng)環(huán)境分析

ABP&OBM之部門(mén)目標

ABP&OBM之執行計劃展開(kāi)

ABP&OBM之教育訓練計劃

ABP&OBM之企業(yè)管理策略

ABP&OBM之全面預算

ABP&OBM之執行總計劃

《ABP&OBM之全面預算》

《ABP&OBM之環(huán)境分析》

《ABP&OBM之管理方法》

《ABP&OBM之教育訓練》

《ABP&OBM之執行總表》

8. 實(shí)操案例

某機械企業(yè)目標如何設計與確認

結構業(yè)績(jì)如何設計

目標如何有效分解

年度計劃如何擬定

預算如何擬定

績(jì)效如何導入




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