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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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名稱(chēng):人力資源目標達成實(shí)操班
課程講師:唐 政

【企業(yè)績(jì)效操作的困境】

1.不考則以一考滿(mǎn)城風(fēng)雨:從員工到主管談考核色變;

2.為了考核而考核:老板說(shuō)要考核,所有全公司人員都要考核,結果

3.考核結果把員工考死了:老板借考核的工具來(lái)克扣員工工資,結果員工全考跑了。

4.考核無(wú)用論:什么方式都試過(guò)了,結果就是什么考核都沒(méi)用。

5.績(jì)效考核成了HR的燙手山芋:用也不是不用也不是。


【課程特色】

1. 50家企業(yè)績(jì)效管理案例解碼:思博團隊超過(guò)50家企業(yè)績(jì)效管理實(shí)操的真實(shí)案例講解;

2. 現場(chǎng)沙龍:專(zhuān)家老師現場(chǎng)指導及互動(dòng),讓企業(yè)中高層帶著(zhù)問(wèn)題來(lái),帶著(zhù)答案回;

3. 現場(chǎng)獲取:學(xué)習課件、工具、方法及表單的免費獲取。


【課程大綱】

課程板塊

原理.原則+方法論

績(jì)效落地的第一套工具

正確理解績(jì)效管理

KPI與BSC原理與方法

績(jì)效過(guò)程中各級管理者的角色

績(jì)效落地的第二套工具

目標如何設定

KPI來(lái)源是什么

指標權重如何確定

績(jì)效落地的第三套工具

績(jì)效跟蹤方法

數據如何構建

計劃如何分解

績(jì)效落地的第四套工具

如何考核

考核結果如何應用

如何維護績(jì)效的權威

東莞恩典皮具案例分享

真實(shí)講述思博在輔導企業(yè)如何實(shí)施績(jì)效管理





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