深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
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| 名稱：人力資源目標(biāo)達(dá)成實(shí)操班 | ||||||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||||||
【企業(yè)績效操作的困境】1.不考則以一考滿城風(fēng)雨：從員工到主管談考核色變； 2.為了考核而考核：老板說要考核，所有全公司人員都要考核，結(jié)果 3.考核結(jié)果把員工考死了：老板借考核的工具來克扣員工工資，結(jié)果員工全考跑了。 4.考核無用論：什么方式都試過了，結(jié)果就是什么考核都沒用。 5.績效考核成了HR的燙手山芋：用也不是不用也不是。
【課程特色】 1. 50家企業(yè)績效管理案例解碼：思博團(tuán)隊(duì)超過50家企業(yè)績效管理實(shí)操的真實(shí)案例講解； 2. 現(xiàn)場沙龍：專家老師現(xiàn)場指導(dǎo)及互動(dòng)，讓企業(yè)中高層帶著問題來，帶著答案回； 3. 現(xiàn)場獲取：學(xué)習(xí)課件、工具、方法及表單的免費(fèi)獲取。
【課程大綱】
課程板塊
原理.原則+方法論
績效落地的第一套工具
正確理解績效管理
KPI與BSC原理與方法
績效過程中各級(jí)管理者的角色
績效落地的第二套工具
目標(biāo)如何設(shè)定
KPI來源是什么
指標(biāo)權(quán)重如何確定
績效落地的第三套工具
績效跟蹤方法
數(shù)據(jù)如何構(gòu)建
計(jì)劃如何分解
績效落地的第四套工具
如何考核
考核結(jié)果如何應(yīng)用
如何維護(hù)績效的權(quán)威
東莞恩典皮具案例分享
真實(shí)講述思博在輔導(dǎo)企業(yè)如何實(shí)施績效管理
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