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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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名稱(chēng):生產(chǎn)系統目標達成實(shí)操班
課程講師:唐 政

【制造型企業(yè)面臨的困境】

1.有訂單但做不出來(lái);

2. 交期長(cháng);

3.不良率高,損耗導致企業(yè)沒(méi)有優(yōu)劣;

4. 效率低、員工工資過(guò)高,導致企業(yè)沒(méi)有競爭力

【課程特色】

1.50家企業(yè)績(jì)效管理案例解碼:思博團隊超過(guò)50家企業(yè)績(jì)效管理實(shí)操的真實(shí)案例講解;

2. 現場(chǎng)沙龍:專(zhuān)家老師現場(chǎng)指導及互動(dòng),讓企業(yè)中高層帶著(zhù)問(wèn)題來(lái),帶著(zhù)答案回;

3.現場(chǎng)獲取:學(xué)習課件、工具、方法及表單的免費獲取。

【課程大綱】

課程板塊

原理.原則+方法論

交期、效率突圍工具與案例

銷(xiāo)售預估模式導入

生管六大組合拳模式導入

制造企業(yè)價(jià)值流分析與導入

產(chǎn)銷(xiāo)分析大會(huì )組織召開(kāi)

人效數據分析

構建員工激勵機制

構建管理人員激勵機制

案例:恩典皮具PMC交期提升案例,美鉑林電子PMC交期提升案例

品質(zhì)突圍工具與案例

企業(yè)內部品質(zhì)標準構建

品質(zhì)數據系統構建(來(lái)料、制程、成品)

品質(zhì)攻關(guān)與品質(zhì)手法導入

案例:奧沃森集團品質(zhì)攻關(guān)案例

庫存快速下降突圍工具與案例

庫存數據分析

影響庫存金額的原因分析

庫存處理方法

安全庫存構建技巧

帳物卡準確率構建

案例:格林皮格快速處理庫存案例






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