深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
| 管理變革,賦能未來(lái)|思博集團(tuán)-澳地澳《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)! |
| 瀏覽量：1314次 發(fā)布日期：2021-7-30 16:19:32 |
2021年7月，思博集團(tuán)-澳地澳《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)隆重召開(kāi)。澳地澳林總以及全體中高層、思博向老師等出席本次總結(jié)會(huì)，共同見(jiàn)證會(huì)議的圓滿召開(kāi)。
澳地澳林總致辭：《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》模塊從2019年8月份至2021年7月份,已整整歷經(jīng)兩年時(shí)間，在向老師為指導(dǎo)工作和大家工作共同努力推進(jìn)下,成功導(dǎo)入了管理工具與方法，并基本實(shí)現(xiàn)了落地與應(yīng)用。對(duì)此懇請(qǐng)大家對(duì)向老師輔導(dǎo)工作所做出的努力與貢獻(xiàn),表示感謝之情與感恩之心(謝謝向老師),同時(shí)在這兩年來(lái)為《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》模塊導(dǎo)入工作所付出辛苦與努力的新老同事們,向大家道一聲“工作辛苦了”。
在過(guò)去兩年來(lái)，《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》模塊管理變革工作歷程中，所取得階段性的變化與成果，向老師以具體詳細(xì)的總結(jié)向大家做了闡述，大家也有了深刻的體會(huì)與感想。對(duì)此這里從管理與經(jīng)營(yíng)更高層面所取得的收獲，做個(gè)概括性的總結(jié)：
**方面我們各位同事通過(guò)學(xué)習(xí)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》和導(dǎo)入應(yīng)用，從過(guò)去的簡(jiǎn)單理解以數(shù)據(jù)為管理，向以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為管理的方向有著大的轉(zhuǎn)變(直白一點(diǎn)說(shuō)，叫做以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)為核心的管理)，從而進(jìn)一步體現(xiàn)與促進(jìn)了管理為經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的工作的重要性和管理價(jià)值所在。
第二方面在此工作推進(jìn)期間，我們部分管理人員相對(duì)文化低、理解能力弱，但在這兩年來(lái),在項(xiàng)目組向老師工作輔導(dǎo)和大家積極努力學(xué)習(xí)下，對(duì)數(shù)據(jù)的管理有更深的理解，同時(shí)也掌握了更高層面的管理工具與方法，從某種意義上來(lái)說(shuō)對(duì)所有同事的管理能力與水平都有極大的提升和幫助。
第三方面以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)為核心的管理，在部分?jǐn)?shù)據(jù)上有明顯的變化與提升是我們大家有目共睹的，但由于銷售業(yè)績(jī)受阻，而導(dǎo)致總體經(jīng)營(yíng)狀況得不到好的改變，這并不代表《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》導(dǎo)入沒(méi)有真正的作用和意義，相反恰恰對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理更加扎實(shí)與奠定了基礎(chǔ)，只能說(shuō)在銷售管理及市場(chǎng)運(yùn)作層面有很多不足與欠佳，需要付出更大努力與挑戰(zhàn)的工作，來(lái)解決和改變公司最核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸與發(fā)展問(wèn)題。
以上3點(diǎn)是肯定了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》導(dǎo)入的收獲與作用,為公司今后發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》模塊導(dǎo)入管理變革工作，肯定了公司的管理收獲與作用以及管理水平與能力更上了一個(gè)臺(tái)階，但管理變革工作始終任重而道遠(yuǎn)，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理中還有諸多問(wèn)題，尤其對(duì)圍繞《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》工作，雖然老師輔導(dǎo)工作告一段落，但真正長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和發(fā)揮作用，還要靠各位同事在工作方面不斷的持續(xù)改善和優(yōu)化，并把管理工具與方法吸收和轉(zhuǎn)化，才能不負(fù)老師，不埋沒(méi)管理工具。俗話說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人，我們管理團(tuán)隊(duì)如何學(xué)以致用，把一套科學(xué)的管理工具與方法，在公司發(fā)展歷程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，這是對(duì)我們澳地澳人下一步管理工作的考驗(yàn)和提出更高的要求與挑戰(zhàn)。
最后希望大家對(duì)過(guò)去《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》管理變革取得成就與收獲和總結(jié)不足，要做為后續(xù)管理變革工作的鞭策與動(dòng)力，要以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出效益、團(tuán)隊(duì)合作精神為核心，發(fā)揮各自同事聰明才智，堅(jiān)持不懈努力的精神，并以理論知識(shí)+實(shí)踐管理來(lái)開(kāi)展工作，把《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理》模塊，作為未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的補(bǔ)充或提升來(lái)開(kāi)展工作，讓企業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階與發(fā)展方向遞進(jìn)，而共同努力奮斗。 |
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