深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 人力資源管理咨詢公司|思博集團(tuán)-仁新企業(yè)集團(tuán)《基于流程的績效管理升級》（二期）項目啟動會！ |
| 瀏覽量：915次 發(fā)布日期：2021-12-8 15:27:03 |
思博集團(tuán)-仁新企業(yè)集團(tuán)繼**期《人力資源管理+流程管理升級》咨詢項目，2021年9月27日，迎來了第二期《基于流程的績效管理升級》項目的合作，項目啟動會于下午三點正式召開，包括仁新集團(tuán)執(zhí)行總裁胡雄杰先生、集團(tuán)副總裁胡少波先生以及河南信陽公司總裁蔣永明先生在內(nèi)的中高層管理團(tuán)隊列席參加!
仁新企業(yè)集團(tuán)系巴西華僑胡亞春先生投資創(chuàng)辦的集科、工、貿(mào)為一體的外商獨資企業(yè)，總部位于上海。在國內(nèi)外有十多家下屬公司，分布于上海、河南、四川、天津、泰國、韓國、香港、巴西等地。目前仁新企業(yè)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及四大產(chǎn)業(yè)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。 隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司管理層對經(jīng)營管理提出了更高的要求和目標(biāo)，為了促進(jìn)公司全面高速發(fā)展，同時也為了更專業(yè)、更規(guī)范地開展企業(yè)管理工作，經(jīng)過思博咨詢集團(tuán)和仁新企業(yè)集團(tuán)管理層深度交流、實地調(diào)研后，雙方?jīng)Q定開展深度合作，借助思博扎根制造業(yè)管理咨詢多年的經(jīng)驗和專業(yè)，助力仁新企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。 在今天的項目啟動會上，首先由思博顧問組路老師、劉老師對**期項目進(jìn)行總結(jié)，并對第二期項目目標(biāo)、計劃、實施方案和預(yù)期成果進(jìn)行了重點說明。
一期項目中，在思博老師對仁新企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系進(jìn)行了深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了組織職位體系的重新設(shè)計、管理流程再造，通過組織職位體系重新設(shè)計，強化了集團(tuán)管控職能和子公司研發(fā)、營銷、質(zhì)量、人力資源管理職能。通過流程再造，掃除原有流程中的盲區(qū)，打通、優(yōu)化了客戶-仁新-供應(yīng)商之間及仁新集團(tuán)內(nèi)部跨公司、跨部門的合作壁壘，整體提升了仁新集團(tuán)的運營管理效率。 項目輔導(dǎo)過程，思博老師進(jìn)一步挖掘了的現(xiàn)存問題，經(jīng)過和仁新管理層深入探討，延伸了第二期項目需求，二期項目基于業(yè)務(wù)流程中凸顯的問題，重點針對供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、全面設(shè)備保全管理及人才管理中存在的問題，提出了新的項目推行建議，并得到仁新管理層的認(rèn)可。預(yù)計二期項目在一期基礎(chǔ)上，以績效**量化為技術(shù)核心, 以供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、全面設(shè)備保全管理、關(guān)鍵人才管理改善為重心，對企業(yè)及其各部門經(jīng)營管理的目標(biāo)、過程和結(jié)果實行**數(shù)據(jù)量化，并將量化的結(jié)果與企業(yè)各階層的利益分配掛鉤，通過鏈結(jié)企業(yè)全員公開的績效檢討系統(tǒng)，增強全體職員對績效提升的意愿和能力，消除企業(yè)運作流程中的障礙和假像，以達(dá)成最小投入產(chǎn)出最大效益結(jié)果的企業(yè)管理平臺。 思博顧問老師講解結(jié)束后，仁新企業(yè)集團(tuán)河南公司總裁蔣永明先生代表企業(yè)方進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
蔣總在發(fā)言里重點表達(dá)了公司對思博和仁新項目合作的重視，期望通過思博咨詢的輔導(dǎo)，運用科學(xué)專業(yè)的方法和手段來改善管理，并從公司決策層開始帶頭全力配合項目推進(jìn)，用心學(xué)習(xí)、執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)，通過持續(xù)深入的管理改善，提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力! 隨著項目的深入合作，相信通過思博顧問團(tuán)隊和仁新管理團(tuán)隊的精誠合作，必將幫助仁新企業(yè)集團(tuán)百尺竿頭更進(jìn)一步，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展! |
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