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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
課程預(yù)告:11月26-27日 利潤(rùn)倍增《化毛利為凈利》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站
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課程預(yù)告:11月26-27日 利潤(rùn)倍增《化毛利為凈利》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站
瀏覽量:982次 發(fā)布日期:2021-12-8 15:56:10

真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長(zhǎng)

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真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長(zhǎng)、客戶見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來(lái)看!


#01:課程背景


企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之困惑


材料成本上漲

原材料價(jià)格上漲,但賣(mài)價(jià)格不升反降

人力成本上漲

人力成本每年上升10%

制造費(fèi)用高

房租、水電、折舊費(fèi)用高,生產(chǎn)輔助人員多

管理費(fèi)用高

組織臃腫,管理人員多,工作效率低

客戶定位不清晰

小客戶太多,小單多,接單毛利率低

產(chǎn)品定位不清晰

產(chǎn)品種類(lèi)多而雜,不賺錢(qián)的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤(rùn)

設(shè)計(jì)成本高

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)只考慮交期,不考慮成本,導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本高


辛辛苦苦,最后沒(méi)多少利潤(rùn),甚至虧損,利潤(rùn)去哪里???



#02:課程讓學(xué)員收益

1、打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維,將業(yè)績(jī)、

成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到管理指標(biāo)

2、讓管理指標(biāo)承接財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、砍掉不賺錢(qián)的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤(rùn)

4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維,零件通用化、模組化、

替代料、減少變更等快速增加利潤(rùn)

5、打通財(cái)報(bào)中人力成本過(guò)高到管理現(xiàn)場(chǎng)

差的最后一公里方法

6、打通財(cái)報(bào)材料成本過(guò)高到生產(chǎn)異常多的

最后一公里方法

7、全球通貨膨脹,如何打通思維,逆勢(shì)采購(gòu)降本

8、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,崗位合并與重組,減少間接人員



#03:課程讓企業(yè)收益


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#04:課程大綱


課程板塊 原理&原則+方法論+工具+操練

決定凈利的因素

1-中國(guó)企業(yè)痛苦指數(shù)排名

2-中國(guó)企業(yè)發(fā)展痛苦的根源分析

3-經(jīng)營(yíng)思維改變您對(duì)企業(yè)的重新定義

4-如何經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)

5-創(chuàng)造利潤(rùn)的方法有兩種


營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升

6-營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)分析

7-如何制訂產(chǎn)品單價(jià)

8-如何讓客戶持續(xù)購(gòu)

9-如何降低退貨率

研發(fā)設(shè)計(jì)降本

10-產(chǎn)品/零配件設(shè)計(jì)模組化降本

11-替代材料開(kāi)發(fā)降本

12-降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁降本

13-提高BOM/圖紙準(zhǔn)確率降本

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降本

14-采購(gòu)成本降低

15-物料損耗降低

16-消減庫(kù)存降低

17-制造費(fèi)用降低

人力資源管控降本

18-組織管理效率低

19-人員工作效率低

20-各部門(mén)減少人員數(shù)量降本

管銷(xiāo)財(cái)三大費(fèi)用降本

21-如何通過(guò)預(yù)算管控

降低管銷(xiāo)財(cái)三大費(fèi)用


經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建

22-如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)構(gòu)建

23-如何管理數(shù)據(jù)構(gòu)建

24-如何基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)構(gòu)建

選擇思博,選擇4點(diǎn)“絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)”

10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

100余位資深顧問(wèn)級(jí)講師,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

600家客戶40%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)思維鑒證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

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專利產(chǎn)品:利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利


#05:咨詢團(tuán)隊(duì)

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600家咨詢案例

100名咨詢師分享

客戶見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%


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#06:課程安排

1、課程時(shí)間:2021年11月26日-27日

上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00

2、課程地址:東莞松山湖林潤(rùn)智谷1號(hào)樓二樓國(guó)際會(huì)議廳

3、課程費(fèi)用:原價(jià)6800元/人,現(xiàn)價(jià)1980元/人

4、授課對(duì)象:以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(董事長(zhǎng)&總經(jīng)理+各部門(mén)級(jí)負(fù)責(zé)人)

5、授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開(kāi)展

6、特別提醒:為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩


#07:往期掠影

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