深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
| 企業(yè)駐廠輔導(dǎo)咨詢公司|思博集團(tuán)-寶輪《企業(yè)管理升級(jí)》項(xiàng)目二期總結(jié)暨三期啟動(dòng)會(huì)！ |
| 瀏覽量：866次 發(fā)布日期：2021-12-8 16:05:46 |
| 2021年11月22日，思博集團(tuán)-寶輪《企業(yè)管理升級(jí)》項(xiàng)目二期總結(jié)暨三期啟動(dòng)會(huì)隆重召開(kāi)。
1、授匾儀式： 會(huì)議開(kāi)始，思博項(xiàng)目組唐政老師代表思博將項(xiàng)目結(jié)案書(shū)移交寶輪公司。對(duì)于思博的幫助，寶輪深表感激之情，寶輪陳董代表公司授予思博榮譽(yù)牌匾。
【思博項(xiàng)目組移交結(jié)案書(shū)】
【寶輪授予思博項(xiàng)目組榮譽(yù)牌匾】
2、思博項(xiàng)目組余老師致辭：
思博老師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐寶輪繡花機(jī)械有限公司已有一年之久，接下來(lái)對(duì)所取得的數(shù)據(jù)成果進(jìn)行報(bào)告：這次報(bào)告主要針對(duì)企業(yè)的核心需求、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)作、和取得的成果、管理問(wèn)題及改善建議進(jìn)行報(bào)告。 取得的主要成果： 1、打造寶輪管理基礎(chǔ)，完善各部門流程制度。 2、從戰(zhàn)略層面，拉通整個(gè)人力資源模塊，如優(yōu)化組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、建立18階職等職級(jí)薪酬機(jī)制和晉升通道，并實(shí)施以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效管理。 3、重新構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，過(guò)程管控，優(yōu)化售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升維修技能，從而提升客戶滿意度，整年業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)63%。 4、鼓勵(lì)員工工藝改善，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，每月不低于4條，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間累積，已間接提升生產(chǎn)效率、節(jié)約企業(yè)成本。 5、優(yōu)化供應(yīng)商管理，給予采購(gòu)降本思路，在2021年金屬材料瘋狂漲價(jià)前提下，采購(gòu)部仍降本數(shù)萬(wàn)元。 6、間接通過(guò)稅務(wù)籌劃等方式替企業(yè)節(jié)約每年100萬(wàn)元以上稅費(fèi)。 7、替企業(yè)培養(yǎng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的通才2名，為企業(yè)騰飛奠定人才基礎(chǔ)。 后期輔導(dǎo)計(jì)劃主要是固化前期成果、品質(zhì)提升、精益生產(chǎn)三塊來(lái)實(shí)施。 3、寶輪陳董致辭：
感謝思博老師及團(tuán)隊(duì)，感謝唐總，是你們給我們企業(yè)一個(gè)完整的系統(tǒng)，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時(shí)公司能取得今天的成績(jī)也離不開(kāi)在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。也希望思博老師團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為我企做輔導(dǎo)，讓我們有更好的方向去努力，去做好。 4、思博項(xiàng)目組唐老師致辭：
我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來(lái)該怎么去做。用冰山模型理論來(lái)說(shuō)，我們所做到的優(yōu)異成績(jī)只是冰山在水面露出來(lái)的一個(gè)棱角，而我們所做的，所付出的，企業(yè)所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層沉淀而來(lái)。 我們需要以目標(biāo)為導(dǎo)向的正能量文化，歷經(jīng)一年，我們也取得了一定的效果。最后送給大家一句話：目標(biāo)的管理基于人性的性本善，正確的目標(biāo)引導(dǎo)、稽核的管理，使我們從負(fù)能量到正能量的轉(zhuǎn)化。我們做到的是從無(wú)到有，從0——1的改變，也希望我們繼續(xù)去努力，去創(chuàng)造更高的價(jià)值。 |
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