您當前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 當當網(wǎng)擬3年內(nèi)開千家實體書店 “錢”路迷茫

本報訊 在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下實體書店飽受沖擊，幾乎被認定為夕陽產(chǎn)業(yè)之時，當當網(wǎng)卻宣布要“逆勢而為”，把書店從線上開到了線下。近日，當當對外宣布，計劃在3年內(nèi)開1000家實體書店引來業(yè)內(nèi)熱議，不少分析人士認為，在當當網(wǎng)目前凈利潤虧損的情況下，押寶實體店風險還很大。

3年開千家實體書店

繼亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開了第一家實體書店Amazon Books，為消費者提供與線上銷售同樣優(yōu)惠的價格之后，當當網(wǎng)也對外宣稱，未來3年將開1000家實體書店。

不過當當網(wǎng)相關(guān)負責人表示此舉并非借鑒亞馬遜。當當網(wǎng)的實體書店模式會更豐富，有MALL店、超市書店，有直營也有加盟連鎖。另外，MALL店業(yè)態(tài)也不止是圖書，還會有文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲、場地出租等多模塊組合。

另據(jù)網(wǎng)絡(luò)消息稱，數(shù)月前，當當網(wǎng)CEO李國慶已與國內(nèi)數(shù)家實體連鎖書店的創(chuàng)辦人溝通過實體店線上線下同價問題，并提出給予毛利保護。第一家實體書店將于2016年1月在長沙開業(yè)，占地1200平方米，且線上線下同價。

在越來越多實體數(shù)店感覺難以立足的情況下，當當選擇逆勢而為且一開始就放出豪言3年計劃開千家實體書店是為何？

中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青向記者分析，這是屬于當當網(wǎng)的一種投資轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略布局，可以在線下更完善地推廣其主營業(yè)務(wù)。通過咖啡服務(wù)、名人互動等增強線下體驗感的方式，贏得更多的用戶和市場。

此外，實體書店市場存在回暖跡象，也或許是當當網(wǎng)看中的逆勢時機。據(jù)開卷圖書統(tǒng)計，2008年—2010年全國圖書零售市場地面書店渠道增長速度連續(xù)三年低于5%，2011年回升到6%左右，但2012年、2013年又連續(xù)兩年負增長，近兩年有所好轉(zhuǎn)。

逆勢而為存風險

據(jù)當當網(wǎng)剛剛發(fā)布的第三季度財報顯示，總凈營收為23.719億元人民幣（約合3.732億美元），同比增長22.6%；凈虧損為2810萬元人民幣(約合440萬美元)，去年同期為凈利潤2450萬元人民幣。在這樣的情況下，當當要開實體書店，風險很大。

業(yè)內(nèi)人士認為，受電商的沖擊，國內(nèi)的實體書店整體情況并不算好。盡管部分實體書店開始轉(zhuǎn)變思路，通過售賣文具等周邊產(chǎn)品等附帶產(chǎn)業(yè)來提振業(yè)績，但是情況并不理想。而當當網(wǎng)布局線下實體店，光靠價格不夠占領(lǐng)市場，還需要大量的資金投入去建設(shè)體驗式服務(wù)設(shè)備，這樣一來就會增大投資風險。

“線上書店對于實體店的沖擊很大，當當網(wǎng)作為線上企業(yè)投資線下領(lǐng)域也會受到此類沖擊?！蹦非嘁舱J為，當當網(wǎng)投資實體書店存在風險。

來源: 長江商報(武漢)

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