深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 思博咨詢-顯盈科技《供應(yīng)鏈管理升級(jí)》一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)！ |
| 瀏覽量：1383次 發(fā)布日期：2021-12-21 11:34:00 |
1、行業(yè)背景 由于新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的巨大沖突，各行各業(yè)面臨全球供應(yīng)鏈短缺的危機(jī)日益突顯，尤其是電子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家辦公對(duì)電子產(chǎn)品的依賴，另一方面因疫情導(dǎo)致海外大量的芯片制造商停工停產(chǎn)，需求與供應(yīng)極度的不協(xié)調(diào)，給電子行業(yè)制造商造成巨大的沖擊，芯片價(jià)格一路狂飚甚至斷供，同時(shí)因全球供應(yīng)鏈的緊張，也導(dǎo)致大宗原材料都在大幅上漲與供應(yīng)緊張。供應(yīng)市場(chǎng)的巨變，給企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理造成蝴蝶效應(yīng)，原有的管理模式與方法更顯得力不從心，在此情況下，深圳市顯盈科技股份有限公司引進(jìn)思博管理咨詢。 2、一期總結(jié)與二期啟動(dòng) 經(jīng)過一期思博老師的輔導(dǎo)及顯盈團(tuán)隊(duì)的努力付出，顯盈科技在一期的供應(yīng)鏈管理升級(jí)中，從訂單結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、訂單準(zhǔn)交、供應(yīng)商交付與品質(zhì)及成本管理上均有較大的突破與改善。在此基礎(chǔ)上，2021年12月16日，迎來了第二期項(xiàng)目的合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于下午三點(diǎn)正式召開，思博院長(zhǎng)兼項(xiàng)目組總監(jiān)唐政老師、項(xiàng)目經(jīng)理胡金焰老師，以及顯盈科技股份總裁肖杰先生、副總宋煜先生、陳英滟女士、陳盈梅女士、毛丹蕓女士、總監(jiān)林潔女士在內(nèi)的相關(guān)核心管理團(tuán)隊(duì)列席參加！
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，思博項(xiàng)目組胡老師對(duì)**期項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二期項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案和預(yù)期成果進(jìn)行了重點(diǎn)說明。
一期項(xiàng)目中，在思博老師對(duì)顯盈的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)、訂單管控、計(jì)劃優(yōu)化、供應(yīng)商管理等進(jìn)行了深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，打通從客戶到供應(yīng)鏈的整個(gè)鏈條，提升整體的周轉(zhuǎn)效率。實(shí)現(xiàn)“前端防雜，后端減重，中間治亂”的策略，選擇好的客戶與產(chǎn)品提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，通過流程再造，掃除原有流程中的盲區(qū)，打通、優(yōu)化了客戶-顯盈-供應(yīng)商之間及顯盈內(nèi)部跨公司、跨部門的合作壁壘，整體提升了顯盈的經(jīng)營管理效率與目標(biāo)。
思博項(xiàng)目組胡老師講解結(jié)束后，思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)唐老師致詞:咨詢主要分為兩類，一類為思維咨詢，另一類為工具咨詢，我認(rèn)為思維咨詢更為重要一些，在這個(gè)過程中，各位管理人員的博弈是最難的，也是最煎熬的，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中會(huì)患得患失，所以我們更多的導(dǎo)入的是思維咨詢，不論是我在課堂上反復(fù)的講案例、工具、方法，還是我們胡老師不遺余力到咱們內(nèi)部大量的數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)論證，如果沒有這些從上到下，一氣呵成，思維打開，業(yè)績(jī)成果是很難顯現(xiàn)的。當(dāng)我們思維打開后眼界就開了，在接下來的過程，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己，我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，很有激情，這是我們的優(yōu)勢(shì)，但從另一面來說這就意味著我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)和能力，如果我們停止學(xué)習(xí)，不能舉一反三，就沒辦法提升自己的戰(zhàn)斗力，你想都沒想到，你不可能去做到，我們永遠(yuǎn)無法賺取你認(rèn)知以外的錢，所以更需要大家努力學(xué)習(xí)，提升自己的思維認(rèn)知與能力。 3、授匾儀式
【顯盈總裁肖杰先生代表公司授予榮譽(yù)牌匾】 4、愿景展望 最后由顯盈總裁肖杰先生發(fā)言里肯定了對(duì)為期6個(gè)月思博項(xiàng)目組的輔導(dǎo)成果，并表達(dá)了衷心的感激之情，基于思博的專業(yè)與顯盈團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真態(tài)度，才有一期結(jié)果數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，奠定了基礎(chǔ)，給了顯盈二期合作的勇氣及繼續(xù)往前走的動(dòng)力。重點(diǎn)表達(dá)了公司對(duì)思博和顯盈《供應(yīng)鏈管理升級(jí)》項(xiàng)目合作的重視，期望通過思博咨詢的輔導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的方法和手段來改善管理，并從公司決策層開始帶頭全力配合項(xiàng)目推進(jìn)，用心學(xué)習(xí)、執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)，通過持續(xù)深入的管理改善，提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
隨著項(xiàng)目的深入合作，我們相信通過思博項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)和顯盈科技的精誠合作，必將幫助顯盈科技百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)顯盈科技業(yè)務(wù)的高速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展！ 5、駐企公司簡(jiǎn)介 深圳市顯盈科技股份有限公司是一家專業(yè)從事各類信號(hào)轉(zhuǎn)換器、信號(hào)拓展塢、信號(hào)轉(zhuǎn)接線等信號(hào)適配器產(chǎn)品生產(chǎn)制造的***高新技術(shù)企業(yè)，公司經(jīng)過多年持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，在深圳、惠州等地設(shè)有研發(fā)中心和制造工廠，并形成了以模具設(shè)計(jì)、制造，精密結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造，SMT貼裝，成品組裝為主的配套產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)品銷往全球多個(gè)國家和地區(qū)，并與眾多世界知名品牌商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
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