課程預(yù)告: 3月18日-19日|企業(yè)分錢體系-《增量績效管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站！

公司動態(tài)

課程預(yù)告: 3月18日-19日|企業(yè)分錢體系-《增量績效管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站！

您當(dāng)前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)

課程預(yù)告: 3月18日-19日|企業(yè)分錢體系-《增量績效管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站！

瀏覽量：1254次發(fā)布日期：2022-2-28 15:45:38

先增量再分配

真實戰(zhàn)、700家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來看！

01、企業(yè)績效管理的困惑

企業(yè)管理現(xiàn)象

員工動力不足，組織活力不足，部門之間責(zé)任相互推諉。

目標(biāo)達(dá)不成

公司、部門、員工目標(biāo)不清晰，公司年度目標(biāo)達(dá)不成。

錢從哪里來

無增量不分配，沒有解決錢從哪里來的問題，分錢無從談起。

錢怎么分，分給誰

沒有價值評價體系，員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，錢不知道怎么分。

02、課程特色

思博獨創(chuàng)

思博10多年700家企業(yè)增量績效落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，萃取增量績效管理理論。

國家版權(quán)認(rèn)證

增量績效管理（IPM）由思博團(tuán)隊國內(nèi)**，獲國家版權(quán)登記。

現(xiàn)場沙龍

專家老師現(xiàn)場指導(dǎo)及互動，讓企業(yè)中高層帶著問題來，帶著答案回。

03、課程亮點

01、增量績效區(qū)別于傳統(tǒng)的KPI、OKR等績效工具，這是一門幫助企業(yè)構(gòu)建以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的考核與分配機(jī)制，幫助企業(yè)搭建“先增量再分配”的人力資源體系，解決員工動力問題。

02、幫助企業(yè)構(gòu)建一套先賺錢后分錢的激勵機(jī)制。

03、幫助企業(yè)構(gòu)建一套創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值的人才激勵機(jī)制。

04、我們幫助企業(yè)設(shè)計“先增量再分配”的機(jī)制，增量可以是增加也可以是減少，例如業(yè)績同比增加10%為增量，成本下降 4%也是增量?？梢詫I(yè)績增加的10%取一部份進(jìn)行分配，也可將成本下降的4%取一部份進(jìn)行分配。總之就是幫助企業(yè)構(gòu)建一套先賺錢、省錢，再分錢的共創(chuàng)、共享機(jī)制。

04、課程收益

01、人才平臺構(gòu)建：構(gòu)建一個以“增量即分配”的分配平臺，留下優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工。

02、組織責(zé)任體系：設(shè)計支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利以及員工晉升發(fā)展清晰。

03、目標(biāo)及目標(biāo)解碼：將公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到科員級,實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的目標(biāo)體系。

04、經(jīng)營數(shù)據(jù)：構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系，即經(jīng)營數(shù)據(jù)（利潤、業(yè)績、成本）管理數(shù)據(jù)（效率、良率、交期）等，與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

05、課程簡介

該課程從將財務(wù)報表與生產(chǎn)現(xiàn)場管理拉通，找到企業(yè)利潤達(dá)成的瓶頸，同時找到增量源，例如：營銷部門營收增量源，調(diào)整結(jié)構(gòu)業(yè)績，聚焦大客戶開發(fā)，高毛利產(chǎn)品，創(chuàng)造業(yè)績與毛利；例如：研發(fā)部門設(shè)計降本增量源（例如：選材降本、工藝降本、模組化設(shè)計降本、通用料降本等）；例如：采購部門采購降本增量源（替代料開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商整合、供應(yīng)商競標(biāo)、供應(yīng)商輔導(dǎo)、單品降本等）。例如：生產(chǎn)部材料與人工降本增量源（報廢率、效率、周轉(zhuǎn)率等）。例如：人力資源部管理費用降本增量源（組織改革、人員優(yōu)化、績效導(dǎo)入等）。我們幫助以上部門找到增量源，同時設(shè)計增量獎金分配機(jī)制，打造共創(chuàng)共享平臺，解決員工動力問題。

選擇思博，選擇4點“絕對實戰(zhàn)”

10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,絕對實戰(zhàn)!

100余位資深顧問級講師,絕對實戰(zhàn)!

700家客戶40%業(yè)績增長見證,絕對實戰(zhàn)!

5000家客戶實戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證,絕對實戰(zhàn)!

06、課程大綱

課程板塊	原理.原則+方法論
企業(yè)績效之痛	常見的績效與薪酬模式優(yōu)劣分析常見績效管理中的問題績效導(dǎo)向偏差
增量績效整體規(guī)劃	分配價值與創(chuàng)造價值、評價價值的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源體系支撐戰(zhàn)略目標(biāo) 增量分配支撐人力資源體系（學(xué)員現(xiàn)場演練與導(dǎo)師點評）
增量績效目標(biāo)設(shè)計	人性需求與績效的關(guān)系增量績效來源戰(zhàn)略目標(biāo)解碼月度績效目標(biāo)設(shè)計績效數(shù)據(jù)建模
增量績效之考核	如何考核考核數(shù)據(jù)如何歸集考核結(jié)果如何應(yīng)用如何維護(hù)績效的權(quán)威考核結(jié)果如何面談
增量績效之檢討改進(jìn)	考核流程與制度如何檢討考核目標(biāo)如何檢討考核數(shù)據(jù)如何檢討考核指標(biāo)如何檢討考核人員如何檢討考核指標(biāo)權(quán)重如何檢討
公司績效增量績效設(shè)計	常見制造業(yè)問題分析公司增量源設(shè)計公司級增量獎金包設(shè)計公司級增量績效分配人員與分配方法設(shè)計
部門績效增量績效設(shè)計	成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心、收益中心責(zé)權(quán)模式設(shè)計不同部門增量源設(shè)計不同部門增量獎金包設(shè)計不同部門增量獎金分配人員與分配方法設(shè)計
案例分享	案例1、生產(chǎn)成本中心增量績效案例案例2、生產(chǎn)費用中心增量績效案例案例3、銷售利潤中心增量績效案例案例4：思博輔導(dǎo)企業(yè)績效實施案例