深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-南京馳力《精益生產(chǎn)管理》項目一期總結(jié)暨二期啟動會! |
| 瀏覽量：1021次 發(fā)布日期：2022-9-15 15:52:36 |
日前，思博集團-南京馳力智能汽車科技有限責任公司《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目一期總結(jié)暨二期啟動會正式召開，包括南京馳力公司董事長南董、總經(jīng)理曾總以及公司各部門中高層管理團隊列席參加!
南京馳力智能汽車科技有限責任公司從1988年開始專業(yè)生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向軸類、管柱類零部件及總成產(chǎn)品，面向全球客戶，如比亞迪、蔚來、小鵬、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海馬、江淮、長城、哈飛、榮成華泰、吉利、長安等數(shù)十家主機廠配套，同時還為韓國萬都、摩比斯、美國德爾福、采埃孚、帝森克虜伯等外資企業(yè)配套核心零部件。產(chǎn)品涉及轎車、微型車、皮卡車、商務(wù)車、越野車、大中型客車、載重汽車等。公司技術(shù)實力雄厚，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的制造、實驗設(shè)備、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
為了滿足公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)品質(zhì)、更快產(chǎn)品交付，經(jīng)過思博咨詢和南京馳力公司管理層深度交流、實地調(diào)研后，雙方自2022年2月開展深度合作，借助思博扎根制造業(yè)管理咨詢多年的專業(yè)，助力南京馳力穩(wěn)健發(fā)展。
在今天的項目啟動會上，首先由思博項目組路老師代表思博項目組對過去6個月咨詢輔導進行了總結(jié)，基于南京馳力公司的需求，一期項目主要圍繞勞動生產(chǎn)效率提升展開現(xiàn)場管理改善推行，在南京馳力公司決策層的大力支持下，在各部門管理干部的積極配合下，一期項目人均產(chǎn)值提升了28%，超越了立項初期25%的目標。為了固化項目經(jīng)驗，讓項目成果落地生根，現(xiàn)繼續(xù)開展第二期的駐廠咨詢輔導?；诘谝黄陧椖枯o導的基礎(chǔ)上，第二期項目提出了更有挑戰(zhàn)的目標，思博咨詢老師將和南京馳力團隊一起，深挖現(xiàn)場浪費根源，在人員、設(shè)備綜合效率、品質(zhì)改善、成本降低方面進行系統(tǒng)排查，追根溯源，將重點針對制造體系人才梯隊建設(shè)、TPM全面設(shè)備保全、品質(zhì)管理體系、工藝管理、生產(chǎn)計劃管理進行深度剖析和改進，并開展系列的專案精益改善活動。為了提升全員改善的積極性，配套進行績效、薪酬體系的改革，建立具有行業(yè)競爭力的激勵機制，同步建立報告機制、例會制度、稽核管理制度并推動實施，讓管理改善形成閉環(huán)。 思博項目組路老師講解結(jié)束后，南京馳力總經(jīng)理曾總、董事長南董分別代表企業(yè)方進行了總結(jié)發(fā)言。
曾總在發(fā)言里重點說明了公司對本次思博咨詢-南京馳力合作項目的重視，在艱難的外部大環(huán)境之下，很多出口訂單被取消，南京馳力公司訂單供不應(yīng)求，迎來了難得的發(fā)展機遇，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)，和思博合作，達成了高度的共識、同頻。公司的發(fā)展，也是給我們的管理干部施展才能的機會，大家全力以赴，達成目標!10月份開始將著手擬定2023年年度經(jīng)營目標和計劃，對2023年的工作進行布局籌劃，讓我們團結(jié)一心，為南京馳力共同美好的明天而努力!
南董在總結(jié)發(fā)言里，肯定了大家的成績，尤其是7-8月份酷暑高熱的困難下，公司全員克服困難，產(chǎn)成品出貨量創(chuàng)造了歷史新高。取得的成績離不開全體管理干部的共同努力。對于思博咨詢-南京馳力下階段的合作，南董表達了對思博咨詢的高度認可和感謝，同時報以很高的期望。當下管理干部職責的履行，以量化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的的績效管理體系落地實施，薪酬福利的改革，效率提升，品質(zhì)攻關(guān)，制造部門報告機制的形成和實施，合理化建議的推動，都需要我們?nèi)w干部共同努力!目前我們能看到從現(xiàn)在到未來3-5年，公司趕上了新能源汽車行業(yè)發(fā)展的紅利，訂單飽和，在當下很多企業(yè)沒事干的情況下，我們務(wù)必想方設(shè)法，保質(zhì)保量達成客戶需求。公司也承諾經(jīng)營效益和全體同事共享，對薪酬制度的改革，確保公司贏得發(fā)展的同時廣大員工可以共享成果，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，期望此次管理改善革新，讓南京馳力公司實現(xiàn)蛻變，走上快速、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展道路! |
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