深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-飛新達《內部管理升級》二期咨詢項目啟動會！ |
| 瀏覽量：964次 發(fā)布日期：2022-11-5 15:11:06 |
日前，思博咨詢合作長達10年時間的廣東飛新達智能設備股份有限公司，再次攜手思博咨詢續(xù)約《內部管理升級》二期咨詢項目。
本次項目啟動會由飛新達董事長侯立新及各部門負責人、思博項目組項目總監(jiān)陳老師、項目老師路老師、陳老師及客戶經理梁經理共同參與，見證啟動會的圓滿召開! 思博項目組陳老師發(fā)言
反反復復同類別的異常多為什么?要么沒有標準，要么沒有按照標準上面去操作，只是臨時把這個問題解決了而已。做人一定要經得起考驗，人都是摔打出來的，所以我們要養(yǎng)成一個好的習慣標準，對著標準做，按照正確的方式去做，這樣才不能出錯。而稽核是幫我們養(yǎng)成好習慣的一個很好工具。 飛新達董事長侯董發(fā)言
從一路到恢復生產，從幾千萬的銷售額持續(xù)增長到過了一個億，這個過程可以說是從生產到快速膨脹的過程。這也給公司帶來不少問題，人力各方面都很難跟上，每天基本都在疲于交付的狀態(tài)下。我也在不斷的去思考怎么改變我們的狀態(tài)，這個狀態(tài)是怎么形成的，一定要扭轉這種局面，我認為這次蕭條對我們飛新達來說是絕好的機會，轉變這種疲于奔命交付的狀態(tài)。我們必須要抓住這次機會，生產基礎建設必須在明年6月30號之前全部完成。
我們這三年來不斷的都是在做基礎建設，拿出實際行動來，所以公司決心請老師過來，就是要把公司做大，我們在座的各位首先要身先士卒，統(tǒng)一思想，達成共識，高度重視，積極配合老師，帶領我們的團隊一起來建設，要有這個決心，做到誓不罷休的決心。當真正的市場回暖，我們一起齊頭并進。 駐企公司簡介
廣東飛新達智能設備股份有限公司創(chuàng)立自1998年，總部設在東莞寮步泉塘工業(yè)區(qū)，人數(shù)300多人，年產值2個多億。飛新達是一家為世界光電制造一線品牌企業(yè)提供全套設備與服務的國家高新技術企業(yè)，研發(fā)團隊就有數(shù)十人! 飛新達主打產品有模切機、圓刀機、輪轉機、精密模切機、全自動模切機、智能模切設備、自動貼合組裝生產線、模切生產線、平刀機、自動化設備。公司先后贏得了富士康、比亞迪、歐姆龍、偉創(chuàng)力、3M、信利、美時、領勝等業(yè)內巨頭的肯定與合作。 |
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