離開的聯想高管們都去干嘛了

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離開的聯想高管們都去干嘛了

瀏覽量：5619次發(fā)布日期：2016-1-22 9:57:14

劉軍的去向終于有了著落，這位曾經僅次于楊元慶的“聯想二號人物”，加盟了肆拾玖坊(北京)電子商務有限公司(下稱肆拾玖坊)。

1月18日，劉軍為肆拾玖坊站臺，并出任公司董事長。相比較巨無霸的聯想，這家成立不到半年賣酒的肆拾玖坊幾乎沒人聽說過。外人眼中的“小公司”，劉軍卻很看重，之前就已經投資該公司，持有5%的股權。

據悉，肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗也來自聯想，曾擔任過聯想西北大區(qū)總經理。除了對創(chuàng)始人比較了解，劉軍更看重該公司的商業(yè)模式，“肆拾玖坊的兩級眾籌與社群經濟相結合的‘坊式商業(yè)模式’，讓我看到了它區(qū)別于傳統IT行業(yè)的巨大優(yōu)勢，我認為它更適合現在的市場環(huán)境”。

去年6月驟然離職，9月份正式離開呆了22年的聯想。現在的劉軍似乎特意遠離老本行IT業(yè)。所投資的一家火鍋店和一家利用民宿打造的五星級酒店，更像是去年大熱的傳統行業(yè)+互聯網。至于肆拾玖坊，他表示并不會干涉過多，未來要投入多大的精力視具體情況而定。

復盤劉軍在聯想的歲月，馮幸是一個繞不開的人。據《財經天下周刊》報道，劉軍在主管移動業(yè)務時，馮幸作為他的下屬曾賭對了中移動的補貼，馮幸也因此上位，升為手機業(yè)務的“二把手”。但由于過度依賴運營商的補貼，聯想錯過了互聯網手機發(fā)展的最好時機。

2014年年初，借著MBG架構首次調整，劉軍將馮幸“拿下”。這些補救措施沒能換來聯想手機業(yè)務的興盛，卻有了后續(xù)劉軍投資、馮幸出走樂視以及陳文暉創(chuàng)業(yè)的故事。

馮幸：樂視手機的掌舵者

劉軍正式離開聯想后，他的“聯想劉軍”微博賬號沒有再更新過，在媒體上也是鮮有消息。反觀馮幸，盡管從14年5月傳聞到15年1月正式宣布，中間曲曲折折用了大半年時間才加入樂視。但自從被任命為樂視控股高級副總裁、移動智能公司總裁后，他一如樂視在整個互聯界的地位，站在聚光燈下。

馮幸不但在微博上為樂視手機搖旗吶喊，還頻頻接受媒體采訪，推銷樂視手機以及樂視的生態(tài)理念。作為七大子生態(tài)之一和“平臺+內容+終端+應用”開放的閉環(huán)生態(tài)系統其中的重要終端，手機之于整個樂視的重要性不言而喻。

15年4月，樂視超級手機首場發(fā)布會上，賈躍亭化身產品經理，講述樂視生態(tài)手機以及開放的閉環(huán)模式。當時馮幸給出15年的銷售目標是百萬量級，2016年的銷售目標是千萬量級。現在回頭來看，當初定的目標有些保守。馮幸在1月6日宣布，樂視手機2015年的銷量突破400萬臺，而16年銷售目標也明確到1500萬臺。

樂視手機銷量搶眼，估值也很可觀。在去年11月份給員工的公開信上，賈躍亭透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元，創(chuàng)造了國內手機行業(yè)首輪融資最高紀錄，樂視移動也是樂視七大生態(tài)中首輪融資額最高的公司。

近日，樂視移動公司全員股權激勵計劃也落地，23名員工代表成為首批股權激勵授予對象。馮幸表示，員工只要在加入公司并轉正后即可獲得激勵授予。股權激勵分四年生效。實際生效比例與個人業(yè)績掛鉤。

縱觀樂視各個業(yè)務板塊，賈躍亭都是請來專業(yè)人才去管理，放權讓他們干，手機業(yè)務也一樣。上面授權，對下有相應的激勵安排，馮幸到樂視，拿得一手好牌，盡管手機幾乎是血海行業(yè)，但到目前來看，樂視手機取得的成績可圈可點。

陳文暉：在無人機領域創(chuàng)業(yè)

在《財經天下周刊》的那篇文章中，還敘述了在陳文暉是同馮幸一起被劉軍“拿下”。

1996年清華畢業(yè)之后，陳文暉就加入聯想。2005年負責整合聯想與IBM臺式電腦研發(fā)團隊，2006年被任命為聯想集團副總裁，2008年開始負責聯想手機業(yè)務，在14年離職之前是聯想集團副總裁、移動終端事業(yè)部總經理。

離職后的陳文暉沒跨界做投資人，也沒去其他公司，而是選擇了跨行創(chuàng)業(yè)——無人機行業(yè)，確切來說是工業(yè)級無人機領域，他現為深圳飛馬機器人科技有限公司董事長兼CEO。

與劉軍一樣，陳文暉創(chuàng)業(yè)項目也是和前聯想同事合作，飛馬機器人創(chuàng)始人之一的楊萬麗同樣來自聯想，曾任聯想研發(fā)副總裁。公司成立于2015年2月，成立之初就獲得1000萬美金的天使投資?，F已推出號稱為最易用的工業(yè)級無人機產品——飛馬智能航測系統F1000。

根據泰伯智庫《2015民用無人機市場研究報告》顯示，截至2015年6月，無人機企業(yè)2015年的融資額比2014年增長266%。投融資在第三季度達到頂峰，共完成20余筆投融資項目，涉及金額高達1億多美元。

飛馬機器人所處的行業(yè)盡管受到資本市場追捧，但同時在風口飛起來的“無人機”也不少。處在同一城市的大疆創(chuàng)新A輪獲得7500萬美元融資，不遠的廣州億航B輪融了4200萬美元，而上海的昊翔A輪也斬獲6000萬美元。

在一次采訪中，陳文暉曾表示，無人機創(chuàng)業(yè)大軍中，三個人中有兩個人是一時頭腦發(fā)熱，99%的創(chuàng)業(yè)公司最終難逃一死。而他創(chuàng)立的公司，顯然是想做剩下的1%。

孫宏斌：曾讓柳傳志心里發(fā)慌的房地產大佬

孫宏斌應該是從聯想出走，企業(yè)與聲名都是最大的人。

孫宏斌是1989年加入聯想，當時創(chuàng)立6年的聯想進入瓶頸期，創(chuàng)業(yè)元老把持各個重要崗位，企業(yè)缺乏斗志。柳傳志選中了25歲的孫宏斌，任命他為企業(yè)部經理，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業(yè)。孫宏斌給聯想帶來了活力同時，也給自己帶來了牢獄之災，因種種原因被判四年，直到2003年10月才被海淀區(qū)人民法院改判無罪。

出獄后的孫宏斌與柳傳志達成和解，聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯系，作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴，并以聯想的無形資產幫他圈地、融資。

在孫宏斌的帶領下，順馳用4年時間從名不見經傳的房地產代理商變成天津知名開發(fā)商;用6年時間坐上天津房地產開發(fā)商第一把交椅;用不到10年的時間，差一點超過萬科成為全國第一。

孫宏斌注重企業(yè)發(fā)展的速度，卻忽視資金鏈管理，在2004年遭遇國家房地產宏觀調控后，順馳受到很大的影響，資金鏈斷裂，孫宏斌不得不在2007年將順馳低價賣出。

2003年，孫宏斌還創(chuàng)辦了融創(chuàng)中國，主打高端住宅，并于2010年在香港上市。最近幾年融創(chuàng)進行了3次收購，從綠城到佳兆業(yè)，再到雨潤，無一例外都沒成功。1月5日，孫宏斌對媒體笑稱，“我以前很好斗，但這兩年長大了，就不太斗了”。

2015年，融創(chuàng)銷售額734.6億元，在房企十強排第9名。2016年，孫宏斌給融創(chuàng)定的銷售目標為800億元，并將在2017年沖擊1000億元。

本文來源：21世紀商業(yè)評論

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