財資中國-財富風尚《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》

公司動態(tài)

財資中國-財富風尚《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》

您當前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)

財資中國-財富風尚《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》

瀏覽量：2285次發(fā)布日期：2016-5-11 9:31:28

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》

本書從分析企業(yè)的發(fā)展階段入手，介紹了年度經(jīng)營計劃和全面預算管理的意義和導入方法，按照目標體系建立、年度經(jīng)營計劃制訂、全面預算管理的順序，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經(jīng)營計劃與全面預算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實戰(zhàn)范本，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略管理能力和資源使用效率，提高核心競爭力。

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》

唐政主編

出版：人民郵電出版社

定價：59.00元

財資中國-連接企業(yè)與金融，引領企業(yè)財富資源管理新風尚，專訪思博，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理做深入探討與交流。

Question &Answer || 對話唐政

TreasuryChina：本書與其他企業(yè)經(jīng)營計劃和目標管理理論書籍相比有何特色？您在寫作過程中有哪些收獲和體會？

唐政：與國內(nèi)其他同類著作不同的是，一方面，本書重在實操，書中有大量的成功案例；另一放面，本書具有極強的系統(tǒng)性，將目標系統(tǒng)、執(zhí)行計劃系統(tǒng)、執(zhí)行過程中所需的資源---預算系統(tǒng)三者有機結合，形成一個閉環(huán)。最終打造的不只是總經(jīng)理的經(jīng)營系統(tǒng)，而是以部門為單位的經(jīng)營系統(tǒng)。我們不但通過該系統(tǒng)打造企業(yè)的經(jīng)營平臺，而且?guī)椭髽I(yè)培育部門經(jīng)營人才。

多年的實踐經(jīng)驗提煉并濃縮在這本書中，讓自己的思想得到進一步的升華；書中大量的案例總結與歸納凝聚了每一個編者的心血與付出，感謝他們。

TreasuryChina：書中您提到平衡計分卡、競爭對手分析工具、魚骨圖、甘特圖等工具的使用，請您介紹一個比較常用的工具在企業(yè)年度經(jīng)營計劃及全面預算管理中的運用。

唐政：選擇正確的工具往往能做到事半功倍的效果，在這里簡單介紹一下平衡計分卡在企業(yè)管理過程中的應用。大部分企業(yè)家比較關注企業(yè)的銷售業(yè)績與利潤，單還不太了解具體的管理過程，我們用“冰山模型理論”來解讀平衡計分卡，業(yè)績與利潤只是冰山一角，潛在“業(yè)績與利潤”下面的是服務好客戶，因為只有客戶滿意以及找到優(yōu)質(zhì)客戶才能實現(xiàn)好的業(yè)績與利潤；潛在“服務好客戶”下面的是“企業(yè)內(nèi)部運營管理”，即企業(yè)要服務好客戶，并找到優(yōu)質(zhì)的客戶，必須構建一套完善的管理體系，確?？蛻魸M意度指數(shù)提升；潛在“企業(yè)內(nèi)部運營管理”下面的“員工學習與發(fā)展”。要構建好完善的內(nèi)部管理體系，必須注重人才的培育。所以培育核心人才才是企業(yè)的核心競爭力。

TreasuryChina：在長期從事企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理及顧問工作中，您覺得經(jīng)營計劃和全面預算是怎樣的關系？

唐政：我覺得，在當下的中國，經(jīng)營計劃更多被“虛化”了，我講的“虛化”是指大部分內(nèi)容高大上，但沒有具體的時間進度與責任要求，最終沒有辦法落地實施。我們的經(jīng)營計劃以年度目標為導向，重在實施與實效，而預算又來源于經(jīng)營計劃，所以，從關系上來講，先有目標，再有經(jīng)營計劃，然后才有預算。為了讓目標、經(jīng)營計劃、預算及精確、可實施，重點在于數(shù)據(jù)的整理分析，例如，在設定年度目標時，我們在內(nèi)部分別從客戶、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等方面進行交叉分析，在外部分別從產(chǎn)業(yè)鏈、市場容量、政治經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手等方面進行分析，大量的數(shù)據(jù)分析最終幫助企業(yè)精準地鎖定目標。在經(jīng)營計劃方面也是同樣的道理，在內(nèi)部通過過去一年各項目標達成情況的數(shù)據(jù)分析，從而提出經(jīng)營改善對策，在外部通過市場環(huán)境、競爭對手的分析，從而擬定達成目標的精準的經(jīng)營對策與行動計劃。

TreasuryChina：您認為，在實施全面預算管理時，企業(yè)決策者、財務部門與業(yè)務部門各自扮演什么角色？幾者之間如何才能再好地溝通協(xié)作？

唐政：在實施全面預算管理時，企業(yè)決策者重點是通過大量的內(nèi)外部環(huán)境分析、數(shù)據(jù)分析精確地確定企業(yè)發(fā)展目標，大部門企業(yè)將目標定得過高，導致各部門的預算也就過高，最后可能出現(xiàn)一種現(xiàn)象，目標沒達成，預算都花光了，利潤也就沒辦法確保。財務部在全面預算管理過程中扮演兩個角色，一是預算前的審核，他們可以根據(jù)公司歷年的費用支出情況進行大致的審核，這樣可以可以過濾掉80%的不合理的預算，二是每月對各部門的預算執(zhí)行情況進行檢查，指導其改進。為了為了讓部門自主經(jīng)營，一般要將預算達成率的控制放在部門負責人的KPI中，這樣一來，他們就能自動自發(fā)管控預算。另外大部分業(yè)務部門的管理者不太懂財務管理，因此財務部要組織部門負責人進行預算，財務等方面的培訓。業(yè)務部門是預算的擬定者與實施者，經(jīng)董事會審批后的每一分錢。最終由部門花掉。要保證預算與實際支出合理、平衡，關鍵是預算要精準，一方面要有歷史數(shù)據(jù)作為支撐，另一方面預算科目要扣住經(jīng)營計劃不能出現(xiàn)遺漏。根據(jù)我們輔導的經(jīng)驗，第一次做全面預算一般不會特別精準，但經(jīng)營者一定要嚴格要求下去，堅持做全面預算三年，這樣的話，預算管控就會非常精確。

上一個：《職業(yè)總經(jīng)理訓練營》系列課程之 … | 下一個：深圳思博---東莞市達生制衣《2…

您當前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 財資中國-財富風尚《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》

相關新聞