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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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深圳思博-中山奧凱華泰《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)
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深圳思博-中山奧凱華泰《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)
瀏覽量：1796次 發(fā)布日期：2016-9-27 18:01:51

2016年9月26日，在深圳思博輔導(dǎo)老師（張金堂、黃奇、劉淼斌、吳紅中老師）的指導(dǎo)下，中山奧凱華泰電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)，在奧凱華泰會(huì)議室舉行。


思博項(xiàng)目組黃奇老師就會(huì)議內(nèi)容作了發(fā)言：“通過(guò)本次調(diào)研診斷，了解到大多存在的問(wèn)題都屬于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必然遇到的瓶頸問(wèn)題。思博項(xiàng)目組的進(jìn)駐更多的是站在專業(yè)的角度，全面、系統(tǒng)、有序地深挖問(wèn)題所在，并力求探討和提供解決問(wèn)題的思路與方案。相信，通過(guò)雙方的緊密配合、不懈努力下，奧凱華泰“成為電聲界的領(lǐng)航企業(yè)”的愿景指日可待！”


思博嚴(yán)總發(fā)言：“把一件事情做好，主要在于心態(tài)和能力，它們也會(huì)伴隨著我們的主業(yè)務(wù)至關(guān)重要， 那假如我們的心態(tài)和能力都很好，為什么還是不能把一件事情做好呢？問(wèn)題往往就是各部門(mén)間出現(xiàn)了斷鏈，而思博老師的過(guò)來(lái)就是穿針引線的，幫助我們解決斷鏈問(wèn)題，建立完善激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制，把事情做到公平、公正、公開(kāi)，將各部門(mén)串連起來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)的改革從來(lái)都是自上而下的?！?/span>


奧凱華泰符總最后總結(jié)了會(huì)議內(nèi)容：“思博老師的過(guò)來(lái)給了我們方法和指導(dǎo)，所以我們要清楚自己的職責(zé)，企業(yè)要改革，改是改變提升；革是革掉弊端，改革就要付出，包括公司，也包括我，及中高管理層。嚴(yán)總所說(shuō)的心態(tài)是可以改變的，能力是可以提升的，所以變革的過(guò)程中必然是痛苦的，但我們要敢于改變自我，相信奧凱華泰一定能成為電聲界的領(lǐng)航企業(yè)?！?/span>



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