深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
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| 企業(yè)管理：長(zhǎng)板和短板之辯 |
| 瀏覽量：1669次 發(fā)布日期：2016-10-26 17:19:27 |
我們都知道木桶原理，說(shuō)的是一個(gè)木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應(yīng)用于一個(gè)組織，說(shuō)的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個(gè)個(gè)體的能力；應(yīng)用于一個(gè)個(gè)體的人，要提升個(gè)人綜合能力，獲得個(gè)人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點(diǎn)。
但這個(gè)原理，忽視了很重要一點(diǎn)－－人性。誠(chéng)然，一個(gè)組織中，每個(gè)個(gè)體能力不平衡，有的強(qiáng)，有的弱，但每個(gè)個(gè)體不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不會(huì)意識(shí)到與長(zhǎng)板的差距，但人會(huì)。每個(gè)人都有進(jìn)取心，都想獲得成功，獲得認(rèn)可，不想落后，只是存在愿望的強(qiáng)烈程度不同罷了，這是選人最基本的條件。在這樣的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，“短板”永遠(yuǎn)以“長(zhǎng)板”為努力目標(biāo)，“長(zhǎng)板”的高度激勵(lì)著“短板”，“長(zhǎng)板”的工作方法被探討、學(xué)習(xí)和模仿，“短板”會(huì)逐漸變長(zhǎng)。因此，一個(gè)組織的能力，取決于最長(zhǎng)的那塊“長(zhǎng)板”。比如一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，TopSales如果是100萬(wàn)的業(yè)績(jī)，下面一定有一群70萬(wàn)或80萬(wàn)業(yè)績(jī)的人，如果Top就50萬(wàn)的業(yè)績(jī)，下面的人的業(yè)績(jī)也就30、40萬(wàn)。
每個(gè)組織，不可能每個(gè)人都很平均，每個(gè)人，也不可能樣樣精通。
因此，如果還把一個(gè)組織比作木桶，那么，一個(gè)木桶的容量應(yīng)該取決于最長(zhǎng)的那塊“木板”，應(yīng)該叫長(zhǎng)板理論。短板理論，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，是強(qiáng)調(diào)把短板補(bǔ)平，以平衡為目標(biāo)；長(zhǎng)板理論，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，是需要制造不平衡，以取得組織的不斷進(jìn)步。
短板理論，是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，尋求的是通過(guò)資源合理配置達(dá)到價(jià)值最大化。工業(yè)時(shí)代，資源包括人、廠房、設(shè)備、資金、原料等，任何一種資源的短缺都會(huì)造成其他資源的浪費(fèi)。人的作用是通過(guò)不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，并不斷減少人為因素造成的偏差，實(shí)現(xiàn)其他資源的產(chǎn)出最大化，因此人的能力發(fā)揮有一定的邊界。
而在互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，這些企業(yè)的資源就主要是人和資金，人既是主要資源，又是價(jià)值的創(chuàng)造者。企業(yè)管理最核心的就是最大化發(fā)揮人的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化產(chǎn)出。對(duì)個(gè)人來(lái)講，求的是人的個(gè)性的發(fā)揮，自信的展現(xiàn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，需要樹(shù)立各類型的標(biāo)桿來(lái)制造團(tuán)隊(duì)的不平衡，刺激團(tuán)隊(duì)的活力。
綜上所述，短板理論更適用于資源整合和流程分析優(yōu)化，而長(zhǎng)板理論更適用于團(tuán)隊(duì)和人才管理；前者針對(duì)的是物和事，而后者針對(duì)的是人性。 |
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