構(gòu)建績效管理體系，要從三個層面梳理

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構(gòu)建績效管理體系，要從三個層面梳理

瀏覽量：1473次發(fā)布日期：2016-11-24 17:53:21

跟隨者市場的不斷發(fā)展，企業(yè)中管理水平也隨著不斷提高，績效管理也慢慢被熟用起來，取代了過去的傳統(tǒng)管理方法，也成為企業(yè)中戰(zhàn)略落地的不二之選，但績效管理體系的構(gòu)建卻讓管理者力不從心。

企業(yè)的一切行為都是為了戰(zhàn)略的實現(xiàn)，一切管理活動都是為了提高績效。這決定了績效管理的首要目的就是支撐和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，通過企業(yè)戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的分解，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)自上而下各層級的目標與計劃，并通過目標與計劃的有效管理，使個人績效、部門績效和企業(yè)績效有效達成，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。從這個視角來看，績效管理的概念已經(jīng)超越人力資源管理范疇下的績效管理，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要方法和工具。

因此，構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系，不能僅把績效管理作為人力資源管理的專業(yè)模塊，還要在企業(yè)的戰(zhàn)略和運營層面進行整體思考和系統(tǒng)設(shè)計，包括“戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運營、績效考核指標”三個層面的梳理才能構(gòu)成完善的績效管理體系。

一、戰(zhàn)略梳理

層層分解，讓員工明確個人對公司戰(zhàn)略目標達成的貢獻點。企業(yè)未來1-3年要往哪個方向發(fā)展？要達成什么目標？要在哪幾個方面做到差異化？在哪些方面形成獨具特色的競爭力？這是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是指導績效管理工作、制定考核指標的指南針。該企業(yè)考核的是員工日常的工作項，沒有融入到企業(yè)戰(zhàn)略和運營體系當中，也沒有和員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。最終，員工不明確個人努力的價值，沒有與公司榮辱與共的融合感，也無法促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、組織梳理

為績效考核奠定框架基礎(chǔ)。在實施績效管理之前，企業(yè)首先要對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置和崗位職責進行梳理。組織中的“職責空白、管理匯報關(guān)系混亂”等現(xiàn)象是制約績效管理的關(guān)鍵。該企業(yè)讓HR作為考核人，既忽略了其他各職能部門的管理者，又容易出現(xiàn)員工間工作重疊或職責空白。若只是為了“管”員工而考核，就不能使組織效能更優(yōu)。

三、績效考核指標梳理

所謂關(guān)鍵績效指標，一定是與戰(zhàn)略落地、企業(yè)運營和員工成長緊密結(jié)合的，要做到關(guān)注重點，不能像該企業(yè)一樣，眉毛胡子一把抓。通過提取關(guān)鍵績效考核指標，形成考核表，員工在工作中則更有目標性。甚至員工在填寫考核表時，還可標記出1~2項否決性指標，作為后續(xù)考核評優(yōu)的必要條件，這樣更能保證關(guān)鍵績效指標的有效達成。

只有完善績效管理體系才能真正推動企業(yè)績效考核落地。

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