深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
熱烈祝賀深圳旭冉電子《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
瀏覽量:2610次 發(fā)布日期:2017-5-10 17:12:36 |
2017年4月10日,思博咨詢 & 深圳市旭冉電子有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動,思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人張立冬老師,思博項(xiàng)目組張金堂老師、黃奇老師,旭冉電子總經(jīng)理鄭總、副總覃總及各部門負(fù)責(zé)人參加啟動會。
啟動會上,思博咨詢向企業(yè)方系統(tǒng)講解《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目,與各部門負(fù)責(zé)人深入溝通,并就下一階段的工作達(dá)成共識。
思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 張立冬:“通過與旭冉電子高層的3次溝通,思博得到旭冉的信任,正是因?yàn)槲覀兯疾┰谡嬲龓椭圃鞓I(yè),解決企業(yè)管理上的問題,所以我們合作。接下來這六個(gè)月中,要達(dá)成既定的目標(biāo),獲得企業(yè)方需要的效果,不是單靠思博老師的付出,而一定是團(tuán)隊(duì)的共同努力、配合!”
思博-旭冉項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂:“項(xiàng)目成功有5個(gè)要素: 1. 老板的全程參與 2. 管理層主動承擔(dān) 3. 員工徹底執(zhí)行 4. 全員學(xué)習(xí) 5. 老師用心教練,與各位共勉?!?/span>
- 企 業(yè) 方 代 表 -
深圳旭冉電子 總經(jīng)理鄭總:“感謝思博進(jìn)駐旭冉,我非常有信心做好這個(gè)項(xiàng)目,這也是給我和在座的一次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會。我們一定把這六個(gè)月,即使是加班加點(diǎn),也用心地利用好,我希望各位,在六個(gè)月以后,都破繭成蝶?!?/span>
深圳旭冉電子 副總經(jīng)理覃總:“請思博過來,是幫助旭冉: 第一塊,構(gòu)建人力資源六大模塊; 第二塊:輔導(dǎo)我們具體落實(shí)的能力,把會議成果落到實(shí)處; 第三塊最重要的,即把生產(chǎn)大系統(tǒng)的規(guī)范化,從現(xiàn)場到文件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。如果不把以上3塊提升,公司的成本將越來越高,利潤越來越薄,最終就做不下去了。所以思博團(tuán)隊(duì)過來幫助我們,按照思博團(tuán)隊(duì)的改善策略,一步一步讓公司的問題得到解決?!?/span> 駐廠咨詢企業(yè)簡介
深 圳 市 旭 冉 電 子 有 限 公 司
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