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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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熱烈祝賀深圳誠捷智能裝備股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》一期項目總結(jié)順利進(jìn)行 | 思博企業(yè)管理咨詢
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熱烈祝賀深圳誠捷智能裝備股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》一期項目總結(jié)順利進(jìn)行 | 思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:2176次 發(fā)布日期:2017-5-11 18:17:01

年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,合照

2017412日,思博咨詢 & 深圳市誠捷智能裝備股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》升級項目第一期總結(jié)會順利舉行,思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人張立冬老師,思博項目組張金堂老師、莫文華老師、黃亮華老師,誠捷智能董事長咼董、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,交付結(jié)案書

(思博項目組向誠捷智能交付結(jié)案書)



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,莫文華老師

會議上,思博-莫老師對思博-誠捷第一期項目進(jìn)行全面回顧,第一期項目核心在于導(dǎo)入的六大模塊 :(1)組織職位體系;(2)經(jīng)營目標(biāo)體系;(3)計劃與預(yù)算體系;(4)薪酬績效體系;(5)稽核控制體系;(6)專案公關(guān)實施及項目實施成果等進(jìn)行總結(jié)分享。



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,莫老師頒獎

(思博莫老師為管理層頒獎)



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,咼總為員工戴花環(huán)

(誠捷智能咼總為管理層戴花環(huán))



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,獲獎員工合照

6個月辛勤勞動,6個月載譽(yù)滿歸!誠捷智能各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人對第一期項目的成果進(jìn)行匯報,同時,誠捷智能董事長咼董、思博莫老師對表現(xiàn)出色的管理層進(jìn)行表彰。



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,張立冬老師

思博聯(lián)合創(chuàng)始人 張立冬:“經(jīng)過6個月的沉淀,誠捷公司已經(jīng)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ),完成從0到1的改變,并逐步完善。但是,從199的改變,更在于企業(yè)不停止的改善升級?!赌甓冉?jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》的心訣是一年得其要領(lǐng),三年必有所成,五年成為專家。今晚各部門匯報的成果,在“得”的方面總結(jié),應(yīng)可以更加數(shù)據(jù)化、可量化進(jìn)行匯報。在“失”方面的檢討,應(yīng)更加深入地分析多方面的客觀因素,制定更加能緊扣企業(yè)總目的方案。預(yù)祝誠捷家人們在2017年總結(jié)檢討時能達(dá)成目標(biāo)?!?/span>



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,張金堂老師

思博咨詢-誠捷智能項目總監(jiān) 張金堂:“誠捷要利用月度經(jīng)營會議,財務(wù)會議通過數(shù)據(jù)分析找問題、做方案、做決策;同時用好稽核這把“劍”,它直接影響會議決策后的執(zhí)行力的強(qiáng)弱,達(dá)成目標(biāo)所做動作的向心力?!?/span>



年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結(jié)會,駐廠式輔導(dǎo),深圳思博咨詢,董事長咼總

誠捷智能董事長 咼董:“企業(yè)管理就是數(shù)據(jù)化管理!我看到團(tuán)隊的成長,作為部門負(fù)責(zé)人,一定要學(xué)會擔(dān)當(dāng),接受思博以目標(biāo)為導(dǎo)向的思維。只有個人的達(dá)成目標(biāo),才能支撐團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成。改變很難,我知道管理層很痛苦,但公司未來會面臨更大的挑戰(zhàn),所以你們腳步一定要跟上,“走”是不行的,要“跑”起來跟上企業(yè)的發(fā)展。公司導(dǎo)入新的管理體系,所有誠捷人要有思想和工作上的準(zhǔn)備,堅持一步一步地完善,這才是管理升級項目成功的前提!

感謝思博的輔導(dǎo),每個部門在6個月的沉淀,成長各有不同,部門負(fù)責(zé)人的收獲不單取決于思博團(tuán)隊的用心輔導(dǎo),更重要的是自己的全力以赴,還要有謙卑的心。往往‘認(rèn)為自己優(yōu)秀的人,是最難改變’,在企業(yè)管理升級中要懂得放低自己,吸收思博帶來的新思維,開拓打通自己的思路,因為思路決定去路,思維改變的速度,決定成長的速度。我很高興每個部門都有很大的收獲和成長,以身作則,不斷成長學(xué)習(xí)?!?/span>



駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


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深圳市誠捷智能裝備股份有限公司成立于2003年,是一家專業(yè)制造鋰電、超電行業(yè)全自動制片、卷繞設(shè)備的國家級高新技術(shù)企業(yè),現(xiàn)有職員300多人,有自己獨立的工業(yè)園,擁有專業(yè)卷繞工程師90多名,65款卷繞機(jī),每月可生產(chǎn)各類全自動卷繞設(shè)備100多臺,各類全自動制片設(shè)備70多臺。公司建立獨特的企業(yè)文化,是行業(yè)內(nèi)團(tuán)隊凝聚力最強(qiáng)的企業(yè)。公司堅持“一生做好一件事”的經(jīng)營理念,致力于“打造卷繞設(shè)備國際品牌”。



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