【工廠管理】中國中小制造生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部管理改善方案|深圳思博企業(yè)管理咨詢

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【工廠管理】中國中小制造生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部管理改善方案|深圳思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：2094次發(fā)布日期：2017-5-27 16:21:55

前言

因為企業(yè)規(guī)模擴大，老板失去“全知全能”的能力，導致企業(yè)內(nèi)部混亂，效率極低，成本極高，人心不齊等。所謂經(jīng)營管理改善，就是為了幫助老板恢復(fù)“全知全能”，從而采取的一系列組織結(jié)構(gòu)改良、流程再造、數(shù)據(jù)化管理等。

對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境之變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來界定計劃并切實執(zhí)行。

——哈佛《企業(yè)管理百科全書》解釋“管理咨詢”

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1995年，全球管理咨詢業(yè)的年收入大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過了4000億美元。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的管理咨詢公司。數(shù)據(jù)表明，管理咨詢公司確實可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的困難，并且相比其他方式（如企業(yè)內(nèi)部改良、更換管理層、聘請職業(yè)經(jīng)理人等）有獨特的優(yōu)勢。

思博企業(yè)管理咨詢項目案例,東莞安利泰制衣員工形象照

一、企業(yè)聘請企業(yè)管理咨詢的基本條件：

⒈企業(yè)高層應(yīng)注重與管理咨詢公司充分有效的溝通；

⒉企業(yè)團隊成員樂于與管理咨詢公司，分享企業(yè)現(xiàn)行的方法、工具、流程等；

⒊企業(yè)接受駐廠式全方位調(diào)研診斷，管理咨詢公司能夠承接企業(yè)目標；

⒋咨詢公司要依據(jù)對企業(yè)的調(diào)研診斷，提練企業(yè)核心咨詢需求，雙方充分溝通，確定聘請企業(yè)管理咨詢要達成的階段性成果與目標，并簽訂合同；

⒌管理咨詢公司為企業(yè)量身定制的合同，應(yīng)包含咨詢項目背景，項目實施計劃、項目階段性成果、聘請企業(yè)管理咨詢要達成的目標、咨詢費用預(yù)算、支付咨詢費用的方式、雙方配合事項等；

⒍企業(yè)方（咨詢需求方）要根據(jù)合同進行評審，最終確定聘請哪家企業(yè)管理咨詢，簽訂《咨詢合同》。

二、企業(yè)管理咨詢現(xiàn)狀：

思博企業(yè)管理咨詢,中小制造業(yè)管理問題

三、咨詢流程：

了解企業(yè)現(xiàn)狀→人員約訪→資料收集→企業(yè)調(diào)研→資料分析整理→診斷報告與方案提供→咨詢費用預(yù)估咨詢合同簽訂→咨詢師進駐企業(yè)→項目進度整體規(guī)劃構(gòu)建→項目開展→項目成果輸出→項目總結(jié)/續(xù)簽→后期服務(wù)

四、咨詢特點：

⑴ 管理咨詢公司需要為企業(yè)方提供一個可預(yù)見的收益預(yù)期:

思博企業(yè)管理咨詢,預(yù)期收益,企業(yè)內(nèi)部管理成長

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⑵ 企業(yè)是一個有機體，應(yīng)從“平衡計分卡”的四個維度考慮收益預(yù)期：

思博企業(yè)管理咨詢,合作模式,收益預(yù)期

五、咨詢服務(wù)：

針對生產(chǎn)制造型企業(yè)，年業(yè)績在8000-2億，需要重新做一個企業(yè)的整體規(guī)劃，比如薪酬、流程、績效，需要對企業(yè)進行全盤梳理，并且能把細節(jié)落到實處），建議您找一家像我們思博咨詢這樣企業(yè)管理咨詢公司：

思博企業(yè)管理咨詢,中國企業(yè)演變模型

1、駐廠診斷——把脈企業(yè)：一對一的管理診斷，總結(jié)、提煉、優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。

診斷內(nèi)容：生產(chǎn)運營與目標計劃管理體系、組織管理、人力資源管理、薪酬與績效管理、成本管控、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與IE、現(xiàn)場管理、市場營銷、供應(yīng)商管理、法人結(jié)構(gòu)治理等。

診斷層次：覆蓋企業(yè)“高層（含股東）、中層、基層”三個層次進行全方位診斷。

2、落地咨詢——幫助企業(yè)團隊實現(xiàn)“價值”提升：教練式落地咨詢，咨詢師充當總經(jīng)理顧問，咨詢師全程指導《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》落地，建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管控。

每月，針對企業(yè)核心改善目標，咨詢師協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理層召開財務(wù)分析會議、研發(fā)會議、行銷會議、產(chǎn)銷會議和月度經(jīng)營會議，幫助總經(jīng)理全盤理解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，經(jīng)營計劃持續(xù)改善，最終達成經(jīng)營目標。

項目攻關(guān)組:對于“出血點”——迫切需要改善的問題，咨詢師與企業(yè)相關(guān)管理人員組成，找出失控點，定制化管理改善方案，提升各部門處理異常狀況的能力。

提高企業(yè)“造血功能”——駐廠咨詢期間，每周，咨詢師召集企業(yè)經(jīng)營管理層集中培訓，教授理論并全面結(jié)合案例講解，并針對企業(yè)管理團隊成員的差異（專業(yè)特長、文化層次、性格特點等），不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和進度，定職管理團隊成長學習方案，使個人價值與企業(yè)目標實現(xiàn)向結(jié)合。

3、定期回訪——管控企業(yè)運營“風險”：創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部稽核管控體系，控制動作必須具備三要素：標準，過程，責任，組建企業(yè)內(nèi)部稽核小組，定期開展企業(yè)內(nèi)部管理稽核督導。思博商學院持續(xù)為企業(yè)提供有價值的知識交互平臺，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理團隊成員專業(yè)的管理咨詢思維，優(yōu)化資源，充分利用資源，降低企業(yè)運營成本，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部“管理咨詢專業(yè)團隊”。

建議每一個企業(yè)定期對自身進行“體檢”，了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，服務(wù)未來的發(fā)展。

這里是福利！直接點擊思博企業(yè)管理咨詢免費調(diào)研，獲得一次“企業(yè)診斷（調(diào)研）”機會，免費哦?。。?/span>

思博企業(yè)管理咨詢二維碼

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