× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
【人力資源】制造業(yè)如何篩選、留下優(yōu)秀的80、90后員工|思博企業(yè)管理咨詢
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 公司動(dòng)態(tài)
【人力資源】制造業(yè)如何篩選、留下優(yōu)秀的80、90后員工|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1633次 發(fā)布日期：2017-6-6 11:55:42

現(xiàn)代都市城市夜景

現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)只要把人才篩選、留下、培養(yǎng)，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

良禽擇木而棲，水往低處流，人往高處走，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源。同時(shí)，企業(yè)要留住、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的難度和成本也越來(lái)越高。


提出一個(gè)錯(cuò)誤思想，所有中小企業(yè)家都應(yīng)該引以為鑒，還有人口紅利的時(shí)候，企業(yè)對(duì)于“員工培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任”的理念，是“難以想象的”！然時(shí)移世易，員工不再是企業(yè)的“物料”，用完就扔，用舊即換，員工是一種可再生資源，可以持續(xù)產(chǎn)生效益，是變成旋渦，帶著企業(yè)往下沉淪；還是變成臺(tái)風(fēng)，帶著企業(yè)往上走，全看企業(yè)的人才戰(zhàn)略。


人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，一個(gè)成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境著力分析打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機(jī)制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來(lái)制定人才戰(zhàn)略。

握手的商務(wù)男

一流的人才總是為自己尋找最佳機(jī)會(huì)，一定會(huì)朝現(xiàn)在或?qū)?lái)更好的職業(yè)地位方向發(fā)展。因此，企業(yè)在獲得人才的同時(shí)，也有人才流失的可能性。管理，說(shuō)到底是管人性。從馬斯洛需求理論看，員工工為什么留在企業(yè)，首先是保證生存的需要，第二就是滿足成長(zhǎng)的需要，如果企業(yè)沒有為員工提供成長(zhǎng)、升值的空間和資源，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間就小，“有想法”的優(yōu)秀員工會(huì)離企業(yè)而去，留下的就是“沒想法”的磨洋工員工。這樣，企業(yè)是得不償失的。


所以，圍繞企業(yè)的人才戰(zhàn)略，無(wú)論長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略，還是短、中期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，有必須設(shè)計(jì)三個(gè)核心KPI：吸納人才、留住人才、人才的持續(xù)開發(fā)和培養(yǎng)。請(qǐng)把這一條寫在人力資源負(fù)責(zé)人的手冊(cè)上，沒有經(jīng)過(guò)企業(yè)培養(yǎng)的員工不能上崗，上了也是白上，因?yàn)檫@個(gè)人留不住。


思博咨詢調(diào)研企業(yè)過(guò)程中，某企業(yè)人事主管口述：

我們企業(yè)在珠三角同行業(yè)中算是第一梯隊(duì)，因?yàn)橛唵味嗲曳€(wěn)定、福利待遇相對(duì)好，在當(dāng)?shù)赜行┟麣?，平時(shí)基本是不缺工人的。今年年初擴(kuò)招時(shí)，每天是有差不多百人到廠里面咨詢，一周內(nèi)辦理入職手續(xù)上班的將近200人，但是，沒有想到的是，3天后真正留下來(lái)的員工不到辦理入職時(shí)的一半。


你猜，這個(gè)工廠的人事主管在新員工入職的這3天做了什么工作？思博調(diào)研老師的深入了解，原來(lái)因?yàn)檫@個(gè)工廠開年后急于開工生產(chǎn)，新招聘的員工填了入職表、辦好手續(xù)后就被直接安排進(jìn)車間上班，沒有公司文化熏陶，沒有技能崗前培訓(xùn)，新員工到車間后，遭到無(wú)人理睬的困境，甚至那些安排了老員工帶的員工，離職的更快，走的時(shí)候招呼都不打。


團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)

每個(gè)人到一個(gè)新的環(huán)境，都會(huì)有一個(gè)抵觸、懷疑、接觸、融入的過(guò)程，而且無(wú)意識(shí)地進(jìn)行前后對(duì)比，可能更好，可能更壞。人事部門的作用是幫助新員工盡快從抵觸進(jìn)入到融入階段，幫助新員工在對(duì)比中產(chǎn)生新環(huán)境比老環(huán)境好得多的感受。崗前培訓(xùn)就是由人事部門（或人力資源部門）主導(dǎo)，在新員工上崗前就企業(yè)制度、文化、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行充分的講解和培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工將個(gè)人奮斗目標(biāo)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，激發(fā)新員工的積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。案例中的人事主管完全沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，這樣的人力資源管理是失效的，這樣的人資主管是失職的。


未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗，請(qǐng)敦促人資主管把這一條寫進(jìn)工作手冊(cè)中，這是因?yàn)槲唇?jīng)培訓(xùn)的員工留不住。


所以，與其頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳地重復(fù)招聘，不斷為企業(yè)增加招聘成本和入職成本，不如靜下心來(lái)，像思博駐廠輔導(dǎo)老師建議企業(yè)人資主管一樣，好好規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)流程，編制好崗前培訓(xùn)教程，組織好崗前培訓(xùn)，不斷優(yōu)化以更有效地增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)。這也是解決“用工荒”的另一種思維，任何忽視崗前培訓(xùn)的行為，管理上的本末倒置，就是一種失職。




思博企業(yè)管理咨詢二維碼



上一個(gè)：【最新課程】《業(yè)績(jī)倍增的奧秘——…   |   下一個(gè)：【執(zhí)行力】企業(yè)總經(jīng)理/各部門負(fù)責(zé)…

友情鏈接
  • 官方微信