您當前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 【目標管理】目標管理需注意的三大問題|思博企業(yè)管理咨詢

客觀環(huán)境在不斷地變化著，要建立起十全十美的目標管理是不現(xiàn)實的。思博咨詢隨著目標管理的執(zhí)行，不斷評價目標管理方法的有效性，并作必要的修訂，或根據(jù)已經取得的經驗作相應的改進。

（一）目標管理是否具有彈性

（1）目標管理必須具有彈性才能解決和彌補不足，使目標管理留有充分的回旋余地。

（2）目標管理是在一定的客觀條件下制定的，僵化而不具有彈性，不能適應客觀條件的變化，可能導致效益下降，使目標管理失敗。
  （3）目標管理有了彈性，有利于從發(fā)揮人的主觀能動性推行目標管理強調目標管理責任者的自主管理和自我控制。

（二）目標管理咨詢是否充分，目標管理咨詢包括以下6項：
（1）企業(yè)是否具備實行目標管理的條件。
（2）做好目標管理中對企業(yè)員工的調查工作。
（3）針對管理人員的咨詢，提高管理人員對目標管理的認識和適應能力。
（4）目標管理任務的咨詢。
（5）市場競爭能力目標管理咨詢。
（6）績效考核咨詢。目標管理咨詢要求采取科學方法，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調查，找出企業(yè)管理上存在的主要問題，在征得企業(yè)有關人員同意的基礎上，提出改善的具體措施，幫助企業(yè)組織實施，以達到提高經濟效益的目的。其主要特點和方法是：
（1）強調現(xiàn)場調查。

（2）注重數(shù)據(jù)。
（3）注重改進方案的落實。

（三）是否有效使用報告和程序
　　報告和程序是必要的管理工具，在探討目標管理推行過程中的有效控管時，要給以足夠的重視。一旦誤用就會很容易造成大危害。所以應該將報告和程序置于最低的限度，并且，只有當它們確實能節(jié)省時間和勞力時才加以運用。報告和程序必須盡可能地簡單和實用?；蛘咧辽倜扛?年應該對每一種報表的時效性進行一次審查。
真實成功案例講述：

全球某電氣公司目標管理的成功經驗
為了挽救業(yè)績的惡化，全球某電氣公司實行了目標管理，并取得了如下的成功：
1.開發(fā)了員工的潛能，提高了員工的士氣。這項效果客觀評價出來不是一件容易的事情。溝通，以刺激員工積極努力的方面來看，效果是極顯著的。
2.提高了業(yè)績。這項效果由于有數(shù)值作為依據(jù)，效果是很容易看出來的。特別是對于目標容易數(shù)量化的部門，其效果更是顯著。由于過去的資料保存并不完全，許多人設定數(shù)值目標的時候，采取了大略判斷的方法，這是需要修正的地方。
3.部門間更具有了合作性。共同目標即使未被完全接受，相關部門還是比過去更有合作的傾向，打破部門的本位主義或許不是一件容易的事情，但由于目標的推行，部門間已經比過去更具有合作性了。

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