【目標(biāo)管理】企業(yè)必須制定的8大目標(biāo)|思博企業(yè)管理咨詢

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瀏覽量：1777次發(fā)布日期：2017-6-26 16:13:58

企業(yè)要想成功，必須有完善并且一致的目標(biāo)管理體系，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系，發(fā)揮出整體力量。因此，企業(yè)應(yīng)將最高管理層制定的企業(yè)總目標(biāo)管理和各部門主管的部門目標(biāo)管理，還有基層的個(gè)人目標(biāo)管理，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)串連起來，從而形成完善的目標(biāo)管理體系。

目標(biāo)管理是根據(jù)注重結(jié)果的思想而倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。目標(biāo)管理先由企業(yè)最高管理者提出企業(yè)在限定時(shí)期的總目標(biāo)，然后通過部門層次依次向下傳遞，直至各位員工，并且讓每個(gè)員工都能積極主動(dòng)完成自己的分目標(biāo)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的總目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)分布一定要明確、清晰，并且可以評(píng)量成果，還要設(shè)定工作的完成期限及特定任務(wù)的責(zé)任歸屬。

在企業(yè)管理者的工作中，目標(biāo)管理設(shè)定為第一位，也是最重要的。設(shè)定目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于兩大領(lǐng)域：一個(gè)是營銷，一個(gè)是創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)領(lǐng)域就是依靠營銷和創(chuàng)新。以下為企業(yè)必須制定的8大目標(biāo)管理：

一、營銷目標(biāo)

企業(yè)的營銷目標(biāo)管理是指在限定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)管理。財(cái)務(wù)目標(biāo)管理由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標(biāo)組成。市場營銷目標(biāo)管理由銷售額、市場占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面、價(jià)格水平等指標(biāo)組成。其中，營銷目標(biāo)管理是在分析營銷現(xiàn)狀并預(yù)測未來的機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上確定的，一般包括財(cái)務(wù)目標(biāo)管理和營銷目標(biāo)管理兩類。

二、創(chuàng)新目標(biāo)

創(chuàng)新目標(biāo)管理就是企業(yè)通過創(chuàng)新活動(dòng)，在限定的時(shí)間里達(dá)到所要效果。

三、人力資源目標(biāo)

企業(yè)需要明確提出應(yīng)該如何讓經(jīng)理人為公司做出貢獻(xiàn)和成果，讓經(jīng)理人自行思考，并且再通過為經(jīng)理人設(shè)定的績效目標(biāo)管理來進(jìn)行；同時(shí)，也需要經(jīng)理人對(duì)工作者的工作計(jì)劃制定目標(biāo)管理，思博咨詢認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的衰退就是無法再吸引有資格、有抱負(fù)的知識(shí)工作者。

四、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)

企業(yè)需要如何投資？企業(yè)流動(dòng)資金在未來三年內(nèi)是否能周轉(zhuǎn)？企業(yè)如何籌備資金？企業(yè)股票是否需要上市？企業(yè)如何分配盈余？企業(yè)的短、中、長期資金運(yùn)作如何安排？思博咨詢認(rèn)為預(yù)先規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)資源目標(biāo)管理，防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺而影響企業(yè)長期發(fā)展。

五、生產(chǎn)力目標(biāo)

生產(chǎn)力是比較企業(yè)中不同單位管理能力的目標(biāo)管理，以及比較不同企業(yè)管理能力的最佳評(píng)量指標(biāo)。無論是企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo)管理，還是總體的生產(chǎn)力目標(biāo)管理，都應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)界的標(biāo)桿為目標(biāo)。除了對(duì)員工制定生產(chǎn)力目標(biāo)管理之外，企業(yè)也需要制定資本生產(chǎn)力目標(biāo)目標(biāo)管理。

六、實(shí)體設(shè)備的生產(chǎn)力目標(biāo)

富士康，如今使用機(jī)器人替代人工。使富士康的實(shí)體設(shè)備生產(chǎn)力管理目標(biāo)管理發(fā)揮了效益。但是，實(shí)體設(shè)備的投資要以長期的眼光來衡量其貢獻(xiàn)的價(jià)值。

因此，缺少生產(chǎn)力目標(biāo)管理的工廠或企業(yè)會(huì)失去方向，而缺乏生產(chǎn)力評(píng)量指標(biāo)目標(biāo)管理的企業(yè)或工廠將失去掌控。

七、利潤需要目標(biāo)

利潤是需要的。不過企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重思考，并設(shè)定上述六個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)管理之后，才能確定企業(yè)需要多大的獲利水平，同時(shí)，也要清楚維持企業(yè)需要多少利潤才足夠運(yùn)營，如何才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織永遠(yuǎn)只有“成本”中心，根本沒有所謂的“利潤中心”。因此，利潤是企業(yè)生存的必要條件，它是企業(yè)未來的資本。

但是，利潤本身并不是目標(biāo)管理，而只是個(gè)“必需品”，因?yàn)槠髽I(yè)僅需要合理的利潤，而不是暴利。因此，企業(yè)必須客觀地制定利潤的目標(biāo)管理。

八、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指尋找能為企業(yè)目標(biāo)管理和社會(huì)創(chuàng)造共享價(jià)值目標(biāo)管理的機(jī)會(huì)，包括價(jià)值鏈上的創(chuàng)新和競爭環(huán)境的投資，即新做法：企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)該支持企業(yè)目標(biāo)管理。

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