【目標管理】現(xiàn)代制造業(yè)的目標管理|思博企業(yè)管理咨詢

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【目標管理】現(xiàn)代制造業(yè)的目標管理|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：1692次發(fā)布日期：2017-7-12 10:32:49

在當(dāng)今時代，二十一世紀末。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)濟日益增強，企業(yè)經(jīng)營管理的能力成為企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。思博咨詢提出許多成功企業(yè)在強調(diào)戰(zhàn)略目標規(guī)劃的可行性的同時，也對員工的目標管理能力有了更高的要求。企業(yè)員工的目標管理綜合能力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標起到了關(guān)鍵的影響。那么，什么是企業(yè)目標管理，它有什么特點呢？

制造業(yè)目標管理是由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出的具有跨時代意義的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。它通過讓制造業(yè)的管理層和工作者親自參加工作目標的制定，實現(xiàn)“自我控制”，并激勵制造業(yè)的管理層和工作者都能努力完成自己的工作目標管理。制造業(yè)目標管理的最大優(yōu)點是它能使得各個經(jīng)理人都能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵目標管理，是一種能監(jiān)督自己要做得最好而不是敷衍了事的愿望。制造業(yè)目標管理意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。制造業(yè)目標管理的主要貢獻之一就是能使得企業(yè)的管理層和工作者能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。

制造業(yè)目標管理是指：制造業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)制造業(yè)所要面臨的形勢和社會需要，并制訂出一定時期內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營活動所要達到的企業(yè)總目標管理，然后層層落實，要求各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的制造業(yè)目標管理和制造業(yè)保證措施，形成一個目標管理體系，并把制造業(yè)目標管理的實際完成情況作為制造業(yè)的考核依據(jù)。簡而言之，制造業(yè)目標管理是讓制造業(yè)的主管人員和員工親自參加目標管理的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標管理的一種制造業(yè)制度和制造業(yè)的方法。制造業(yè)目標管理的概念要從以下幾個方面理解：

1、制造業(yè)目標管理是參與管理的一種形式。制造業(yè)目標管理的實現(xiàn)者同時也是制造業(yè)目標管理的制訂者，即由制造業(yè)上級與制造業(yè)下級共同確定的制造業(yè)目標管理，經(jīng)上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至的每個員工的制造業(yè)目標管理，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。

2、強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。

3、促使下放過程管理的權(quán)力。

4、注重工作成果。

企業(yè)實行目標管理后，由于有了一套完善的目標管理考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力。

在某種意義上說，目標管理在企業(yè)管理中的成功運用可強有力的推進績效管理工作的開展，并起到了優(yōu)勢互補的效果，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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