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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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熱烈祝賀思博咨詢(xún)-東莞云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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熱烈祝賀思博咨詢(xún)-東莞云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量：1947次 發(fā)布日期：2017-8-24 17:05:25

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理,項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布,東莞云泰光學(xué),思博企業(yè)管理咨詢(xún),會(huì)場(chǎng)


2017年8月17日，在塘廈巴厘島酒店，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市云泰光學(xué)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)正式發(fā)布。



年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理,項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布,東莞云泰光學(xué),思博企業(yè)管理咨詢(xún),會(huì)場(chǎng)


思博企業(yè)管理項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)老師李獻(xiàn)云老師、周雷老師，思博項(xiàng)目組，云泰陳總以及所有管理團(tuán)隊(duì)參加了本次目標(biāo)發(fā)布會(huì)。



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陳總、董副總帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂軍令狀！



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陳總帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人宣誓！把目標(biāo)發(fā)布會(huì)推向了高潮！



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思博-云泰項(xiàng)目總監(jiān) 張老師：“今天所有的目標(biāo)發(fā)布，就告一段落。云泰發(fā)展到今天，肯定有很多自身的優(yōu)勢(shì)，今天發(fā)布的目標(biāo)，其實(shí)是一個(gè)可有可無(wú)的東西，但是，今天每個(gè)人發(fā)布的目標(biāo)，其實(shí)就是崔總，肩負(fù)著公司幾百個(gè)家庭的重任！變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸冾I(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人今天下定決定要變革，接下來(lái)各位簽訂的目標(biāo)，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單寫(xiě)上去就可以了，在座的各位都是每個(gè)部門(mén)的頭兒！責(zé)任重大。我們的產(chǎn)品叫“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”，接下來(lái)要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，可能會(huì)很累，苦過(guò)累過(guò)以后，你們就會(huì)看到它的真諦！


五年前的“六西格瑪”，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了，風(fēng)靡了一時(shí)，大家知道為什么嗎？因?yàn)椤傲鞲瘳敗钡男再|(zhì)決定了，不適合中國(guó)的國(guó)情；“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”也不是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，阿米巴定目標(biāo)可以翻幾倍，目標(biāo)如果定的不合理，打擊一大片人，定目標(biāo)就沒(méi)有意義！思博定目標(biāo)是按照公司的實(shí)情，從結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)的分析和梳理開(kāi)始，以“平衡計(jì)分卡”的四個(gè)維度來(lái)定的。定完目標(biāo)的第一件事情，讓PMC部門(mén)做出“模擬排產(chǎn)”，“模擬排產(chǎn)”一出來(lái)，首先要做的第一項(xiàng)就是“全面預(yù)算費(fèi)用”要出來(lái)，第二項(xiàng)：生產(chǎn)部門(mén)需要配置多少人員？需要配置多少機(jī)器？場(chǎng)地房租是否夠用？原材料的采購(gòu)是否合理？交期是否準(zhǔn)時(shí)？管、銷(xiāo)、材、料、工、費(fèi)增加占比是多少？如果這些基礎(chǔ)的東西，各位都做好了，到月底檢討目標(biāo)的時(shí)候，才有依據(jù)？不然，拍拍胸脯-喊口號(hào)的目標(biāo)，沒(méi)有意義！


所以！不能輕易定目標(biāo)，如果這個(gè)月1000萬(wàn)，到了月底檢討的時(shí)候，滾動(dòng)預(yù)算一出來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)只達(dá)成了500萬(wàn)，各位！這是不是意味著，另外500萬(wàn)產(chǎn)生的所有費(fèi)用，都是浪費(fèi)的？如果一個(gè)月1000萬(wàn)，需要100個(gè)人，但是我一個(gè)月500萬(wàn)，只需要50個(gè)人？那另外50個(gè)人的工資，是不是浪費(fèi)了？企業(yè)人均效益低的原因，就是這樣產(chǎn)生的。50人產(chǎn)生的間接費(fèi)用還沒(méi)算進(jìn)來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)，就是這樣從指縫間流走的！所以定目標(biāo)，一定要踩著點(diǎn)來(lái)定，一定是做滾動(dòng)預(yù)算！阿米巴定目標(biāo)，訂完以后是鐵打不動(dòng)的！打個(gè)比方，如果采購(gòu)部，來(lái)料及時(shí)率、品質(zhì)不良率變動(dòng)過(guò)大，會(huì)影響后面整個(gè)目標(biāo)網(wǎng)，所有的KPI指標(biāo)，最后都會(huì)演變成各位的績(jī)效考核！所以，每個(gè)月會(huì)通過(guò)“總經(jīng)理四大核心會(huì)議”來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)，必要時(shí)績(jī)效也需要調(diào)整！


企業(yè)掙不掙錢(qián)，是靠大家一起去創(chuàng)造的，分多分少，看老板的格局！如果大家不創(chuàng)造價(jià)值，年終，崔總拿什么給大家分？所以大家今天回去，每個(gè)人都想一想，目標(biāo)簽了，身上有沒(méi)有責(zé)任？有沒(méi)有壓力？


最后項(xiàng)目總監(jiān)張老師，通過(guò)分享“大秦帝國(guó)-商鞅變法”的歷史故事，結(jié)束今天的發(fā)言！”



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東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理 陳總：“一直以來(lái)，云泰每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都非常的優(yōu)秀！但是，很優(yōu)秀僅限于個(gè)人優(yōu)秀，沒(méi)有把結(jié)果，用在數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出來(lái)，橫向部門(mén)一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。通過(guò)李老師、周老師，這個(gè)月在給我們做輔導(dǎo)的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大家逐漸在行動(dòng)起來(lái)，制定自己的目標(biāo)。相信將來(lái)在兩位老師的帶領(lǐng)下，改正自己的缺點(diǎn)和不足！讓我們?cè)谖磥?lái)的兩個(gè)月齊手共建。”



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東莞云泰光學(xué)副總經(jīng)理 董副總：“從思博老師7月進(jìn)駐到我們?cè)铺?，這將近一個(gè)月的時(shí)間，幫我們?cè)铺┕芾砩?jí)，首先個(gè)人感悟，我們?cè)诠芾砩洗嬖诹撕芏嗖蛔?，?jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)，感覺(jué)個(gè)人還有很多東西需要提升的，也深知未來(lái)，在老師的指導(dǎo)下，對(duì)個(gè)人的提升和公司的發(fā)展都有重大意義！在未來(lái)的日子里，我一定全力以赴，跟著老師的節(jié)拍，完成定下的目標(biāo)！”



《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用
第四步：績(jī)效系統(tǒng)
績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。


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