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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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熱烈祝賀東莞承毅《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會順利舉行 | 思博企業(yè)管理咨詢
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熱烈祝賀東莞承毅《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會順利舉行 | 思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1726次 發(fā)布日期:2017-9-7 10:39:36
文章附圖


2017年8月26日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會在韶關(guān)萊斯大酒店隆重舉行。思博-承毅項目總監(jiān)張金堂老師,駐廠顧問團隊吳自成老師、崔明星老師,東莞承毅塑膠五金總經(jīng)理孫總,承毅各部門負責人參加了本次會議。



東莞承毅五金塑膠,年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,計劃發(fā)布會部門經(jīng)理發(fā)布總結(jié)

東莞承毅五金塑膠,年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,計劃發(fā)布會部門經(jīng)理發(fā)布部門計劃

(承毅部門經(jīng)理發(fā)布計劃

制造儀式感,是計劃發(fā)布會的重頭戲。會議分上下兩場,承毅管理層著正裝,在思博顧問團隊、承毅總經(jīng)理和其他部門負責人面前發(fā)布本部門年度經(jīng)營計劃。


東莞承毅五金塑膠,年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,計劃發(fā)布會

  • 思博-承毅項目組長 吳組長:“努力只能把工作做完,用心才能把工作做好。管理升級是一件無比精細的事情,大家不要浮在表面,要用心去感悟?!?/span>


東莞承毅五金塑膠,年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,計劃發(fā)布會,項目總監(jiān)張金堂

(中間右二:張金堂老師

  • 思博-承毅項目總監(jiān) 張金堂老師:“以前只顧埋頭苦干,現(xiàn)在有了目標,有了計劃,勤勉肯干的同時還要經(jīng)常抬頭看路,做好定期檢討工作,及時糾偏?!?/span>


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(發(fā)言者:承毅孫總

  • 東莞承毅塑膠五金總經(jīng)理 孫總:“整個會議開下來,越來越精彩,很開心看到大家的提升。大家要意識到:在別人身上找問題,很舒服,但沒有用;在自己身上找問題,很難受,但是很有效。希望大家在計劃執(zhí)行的過程中勇于擔責,善于自省,讓問題止步?!?/span>


[駐廠輔導企業(yè)簡介]


             


東莞承毅塑膠五金制品廠房圖,思博企業(yè)管理咨詢案例,駐廠輔導


東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年,追溯臺灣公司成立至今已超過20余年,目前公司占地30,000㎡,有員工約220人。承毅塑膠五金專注于塑膠中空成型制品(吹塑產(chǎn)品)的設計與制造,有獨立的設計開發(fā)技術(shù)團隊,能從產(chǎn)品設計到模具、檢具、切割機設計制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務。產(chǎn)品主要有中空成型汽車風管、狩獵制品、戶外家具、運動器材、電動工具箱、醫(yī)療用品等。目前為多家汽車廠提供吹塑配件,如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風雪鐵龍等。




《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么?

  • 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

    目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

  • 第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃

    計劃系統(tǒng)年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標;

  • 第三步:構(gòu)建預算管理系統(tǒng)

    算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績效系統(tǒng)績效考核體系;

    績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標達成情況,并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。


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