深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東碩源科技《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目調(diào)研報告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1622次 發(fā)布日期：2017-10-13 15:03:58 | ||||
思博企業(yè)管理咨詢高級咨詢師張立冬老師，思博-碩源項目經(jīng)理張金堂老師，項目駐廠輔導團隊曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次項目調(diào)研發(fā)布會。
思博駐廠顧問團隊秉承對事不對人、抽樣和幫助改進等三大原則展開企業(yè)調(diào)研。發(fā)布會上，思博-碩源項目經(jīng)理曾燦老師向碩源經(jīng)營管理層詳細介紹駐廠輔導調(diào)研報告，并著重強調(diào)思博駐廠咨詢師的“顧問”角色，不是幫企業(yè)把事情都干了，而是作為教練幫助管理層從內(nèi)而外地成長，提高企業(yè)競爭力。
報告由調(diào)研回顧、公司概述、經(jīng)營分析、運營分析、人資文化和總結(jié)計劃等6大部分組成，通過具體的分析綜合得出碩源內(nèi)部管理改革主要立足3點：
思博-碩源項目駐廠輔導王文樹老師對《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目的下一階段工作做具體的安排，理順和導入績效管理和薪酬體系，對中層管理人員開展技能培訓，并對工作的時間節(jié)點作出詳細的安排，與碩源管理層達成共識。
思博-碩源項目總監(jiān) 張金堂老師：“上一次我和李總開玩笑地說過，現(xiàn)在的高層、中層管理人員都犯了一種病，工作不想出力，睡覺想睡到自然醒，數(shù)錢想數(shù)到手發(fā)酸，這叫‘沒有白雪公主的命，卻犯了白雪公主的病’。我們的管理層一定要搞清楚3點：我能做什么；公司需要什么；對手所弱。今天我們在報告上看到的不叫打臉，而是一種鞭策。請大家一定要認真對待這次變革，我們思博團隊會清楚地告訴大家責任如何劃分，每個部門都有目標，目標之后是計劃和績效，績效跟著的是大家的薪酬設(shè)計，這是一個龐大、完整的鏈條。每個人都是企業(yè)的管家，把部門當作自己的一份事業(yè)來做，這才是思博最終想做的事情。所以之后如何做，跟上思博駐廠老師的步伐，大步往前走，最后祝碩源生意越來越火爆?！?/span>
思博高級咨詢師 張立冬老師：“與大家分享8個字，它們都與“目標”有關(guān)，所以總結(jié)為結(jié)果思維。我講的8個字，其中2個是結(jié)果，另外6個分別影響結(jié)果的3個詞。
我們看到的問題點要在6個月看到結(jié)果，這個結(jié)果就是今天提到的碩源的問題要得到解決，如果沒有看到結(jié)果，那我們就是在為任務、職責負責，而不是為結(jié)果負責。結(jié)果是什么？客戶愿意買單，以及滿足客戶需求是結(jié)果?？蛻粢木蛢煞N，有結(jié)果的產(chǎn)品和有結(jié)果的態(tài)度。一定要做有結(jié)果的事情，沒有結(jié)果的事情都是空談，商業(yè)的本質(zhì)是等價交換?！?/span>
廣東碩源科技總經(jīng)理 李總：“上個月有人到辦公室問我，李總，這個月的加薪還有嗎？這一次我不敢給大家準確的回復，因為我們在變革，我們需要更加準確、數(shù)據(jù)化的考核，而不像以往的誰加多少誰加多少，就直接去調(diào)整。所以在這里跟大家強調(diào)，我們所有的思維、模式都會改變，這一點特別提醒?！?/span>
廣東碩源科技董事長 張董：“我們每天沉迷于日常的工作，我們知道這里有問題，那里有問題，可以問題究竟有多嚴重，該如何著手去解決，誰先解決誰后解決，如何解決，我們沒有一個準確的方向，而思博駐廠輔導團隊提供的這些調(diào)研數(shù)據(jù)讓我們更清晰、更理性地看到這些方向，我們知道該先做什么、該如何做、什么時候開始做，我想這就是我們和思博合作最大的收獲，所以我在這里要特別感謝思博團隊所做的大量的調(diào)研工作和數(shù)據(jù)分析工作。
過去幾年我們走得太快，現(xiàn)在需要停一停，我們需要慢下來，要看清楚，對客戶進行分類，對產(chǎn)品進行分類，對人員架構(gòu)部門進行分類，對于不合適的、低利潤、甚至是負利潤的產(chǎn)品、客戶、人員，我們要果斷地去做手術(shù)，趁這個毒瘤還沒有變成惡性的時候今早切掉，而不是讓毒瘤越長越大，而不是讓毒瘤毒死母體。如果我們想在未來有更大的發(fā)展，現(xiàn)在就必須先革自己的命，必須對我們過去的習慣、行為、利益格局、部門格局都要做出改變，這個世界上唯一不變的就是改變，而改變一定是痛苦的。欲戴王冠，必承其重，兵書有云，置之死地而后生，我們必須做好這件事情，這次發(fā)布會結(jié)束，我們會正式進入《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目的實施階段，請大家做好思想準備。全力以赴做好這件事情！”
駐廠輔導企業(yè)簡介：
廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司
★ 能落地，夠?qū)嵱?，激活企業(yè)內(nèi)在活力從《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》2大金牌課程開始：
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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