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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1910次 發(fā)布日期:2017-12-19 10:49:18

2017年12月14日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目,調(diào)研報告發(fā)布。


思博-明致項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師,項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)曾慧老師、余華老師,明致股份董事長石董,明致繆總、李總及各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研發(fā)布會。

思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近10天的深入調(diào)研,會議中,思博-明致項(xiàng)目經(jīng)理曾慧老師向企業(yè)方從經(jīng)營狀況、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源、生產(chǎn)管理4個方面詳細(xì)匯報項(xiàng)目調(diào)研情況,并強(qiáng)調(diào):

  • 就訂單準(zhǔn)交率,從98%100%是比較有難度的,但從50%90%以上沒什么難度的,跟著老師的步伐,你會發(fā)現(xiàn)做不到、認(rèn)為很難做的事也是可以完成的;

  • 大家按照思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)說的執(zhí)行就好,聽話照做,做著做著你一定會發(fā)現(xiàn)自己的蛻變。


思博-明致駐廠咨詢余華老師,向企業(yè)方講解了《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn),并就下一步的工作與企業(yè)方達(dá)成共識。

 

思博-明致項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師:“企業(yè)管理變革,用心改變的過程,肯定會不好受,但是,各位管理層一定要配合思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì),跟緊石總的腳步,不忘初心,去發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)交率50%,每天兩訴等數(shù)據(jù)的背后的故事,當(dāng)我們的故事能寫成一本書時,明致會因?yàn)槟銈兌鴱?qiáng)大,而你也會找到自己的自豪,價值與應(yīng)當(dāng)?shù)募t利?!?/span>


明致股份董事長石董“企業(yè)遇到瓶頸是必然的,不過明致是大家的,不忘初心,我作為帶領(lǐng)人,每時每刻都想著改變,必須帶領(lǐng)大家走向更好的明致。我很討厭那些做事之前有一堆理由的人,聽話照做,做得不好再討論對策,所以我百分百支持思博駐廠咨詢老師所做的。這樣的會議明致以后必須經(jīng)常開,要打造數(shù)據(jù)化管理、經(jīng)營、分享的企業(yè)文化。大家要不忘初心,不要忘記當(dāng)時創(chuàng)立明致的心態(tài),就當(dāng)明致現(xiàn)在一無所有,我們找回當(dāng)時的心態(tài),再次創(chuàng)業(yè),把明致做得更大更強(qiáng),讓明致成為你們的驕傲?!?/span>


駐廠咨詢項(xiàng)目介紹


深圳市明致集成股份有限公司


深圳市明致集成股份有限公司(871350),成立于2009年4月,是一家規(guī)?;?、專業(yè)化的智能高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè),主要生產(chǎn)MID平板電腦、360°旋轉(zhuǎn)筆記本電腦、VR一體機(jī)、智能兒童陪護(hù)機(jī)器人、智能監(jiān)控儀、智能電視盒、智能機(jī)器人、智能手機(jī)和智能穿戴等各類智能高端電子產(chǎn)品和專業(yè)生產(chǎn)單WIFI、2G/3G通話、Intel平板電腦等智能數(shù)碼設(shè)備。


公司現(xiàn)擁有15,000平米廠房,10條生產(chǎn)線,日產(chǎn)能達(dá)到15000臺(平板電腦、筆記本、VR等產(chǎn)品),是深圳市最大的VR生產(chǎn)制造商,5大便攜筆記本電腦生產(chǎn)制造商,以及10大的平板電腦生產(chǎn)制造商。

  

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?

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主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理,利潤是設(shè)計出來的》(詳情點(diǎn)擊這里)

時間:20171223(周六14:00-17:30

課程介紹:解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——

有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)

主要針對年業(yè)績3000-8000萬的企業(yè);

有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

主要針對年業(yè)績8000-1.5億的企業(yè);

交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績1.5-2億的企業(yè);

有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。


《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?


第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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