項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳得輝達(dá)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

公司動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳得輝達(dá)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

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瀏覽量：2267次發(fā)布日期：2018-1-25 17:32:05

2018年1月22日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市得輝達(dá)科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告隆重發(fā)布！

思博高級(jí)咨詢(xún)師、思博-得輝達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-得輝達(dá)項(xiàng)目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)黃勇老師、巫福金老師，深圳得輝達(dá)董事長(zhǎng)唐董、總經(jīng)理黃總，及得輝達(dá)全體中高管理層參加了本次會(huì)議。

近10天的企業(yè)深度調(diào)研，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、人力資源、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等6大模塊，全面梳理得輝達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)“癥結(jié)”：

1.扭虧為盈，達(dá)成2018年盈利目標(biāo)；

2.解決企業(yè)內(nèi)部氛圍差的問(wèn)題；

3.梳理企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)作流程；

4.設(shè)計(jì)并建立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)，并做執(zhí)行計(jì)劃分解；

5.設(shè)計(jì)并建立科學(xué)的目標(biāo)管理與考核機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展有其階段性，思博總結(jié)出中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的5個(gè)階段，可以清晰發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展超越“活著”的階段時(shí)，企業(yè)將面臨如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有訂單生產(chǎn)不出來(lái)、訂單很多但企業(yè)不賺錢(qián)、企業(yè)留不住員工、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造不起來(lái)等更復(fù)雜的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不會(huì)讓企業(yè)“暴斃”，但卻像毒瘤，慢慢蠶食企業(yè)的“肌體”。正如通過(guò)深度診斷，得輝達(dá)的問(wèn)題不在于生死存亡，而在于離開(kāi)“舒適區(qū)”，進(jìn)而獲得新的突破點(diǎn)！

會(huì)議中，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)一方面，通過(guò)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，向得輝達(dá)經(jīng)營(yíng)管理全面匯報(bào)調(diào)研成果；另一方面，思博團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)的詳細(xì)計(jì)劃和時(shí)間表，并與在座管理層進(jìn)行充分溝通。下一步，《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》將從7個(gè)方向，全面提升得輝達(dá)的“造血”能力：

1.目標(biāo)管理體系；

2.績(jī)效管理體系；

3.薪酬管理體系；

4.高效組織團(tuán)隊(duì)打造；

5.企業(yè)文化打造；

6.稽核管理打造；

7.流程優(yōu)化。

▲　思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)向得輝達(dá)經(jīng)營(yíng)管理層提出具體的要求

思博-得輝達(dá)項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏：“得輝達(dá)的問(wèn)題，我就不再評(píng)價(jià)，通過(guò)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，思博駐廠(chǎng)老師已經(jīng)分析得清清楚楚了！我只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，得輝達(dá)接下來(lái)，一定要把“開(kāi)源”放在第一位，也就是說(shuō)，所有新進(jìn)來(lái)的客戶(hù)必須是有利潤(rùn)的客戶(hù)。我們接下來(lái)，一定是把高利潤(rùn)客戶(hù)越做越大，把現(xiàn)有不盈利大客戶(hù)的份額越做越??！”

深圳得輝達(dá)董事長(zhǎng) 唐董：“今天，思博團(tuán)隊(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，讓我很心酸！其實(shí)，這些問(wèn)題困擾了我們很多很多年，這一點(diǎn)我是很清楚的，只是今天思博老師毫無(wú)保留地給我整理并公布出來(lái)而已。同時(shí)，今天我也很興奮，很激動(dòng)，因?yàn)樗疾┑摹t(yī)生’已經(jīng)幫助我們把好脈，出了整治方案，接下來(lái)就是我們自身一定要努力，全力配合思博老師，堅(jiān)決要把這一場(chǎng)困擾我們10年的病治好。我非常有信心，你們也一定要有信心！”

深圳得輝達(dá)總經(jīng)理黃總：“我們得輝達(dá)人都是很務(wù)實(shí)的人。為者長(zhǎng)成，行者長(zhǎng)至。我們得輝達(dá)人時(shí)刻要記住這句話(huà)。思博也是一家很務(wù)實(shí)、很專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司。經(jīng)過(guò)這次10天的調(diào)研，他們的務(wù)實(shí)精神，專(zhuān)業(yè)能力真的打動(dòng)了我。我們沒(méi)有什么可以再懷疑的，更沒(méi)有什么不相信的。各位和我都是執(zhí)行者，把思博公司對(duì)得輝達(dá)接下來(lái)6個(gè)月的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完完整整落實(shí)就是我們工作任務(wù)中的重中之重！”

駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

深圳市得輝達(dá)科技有限公司

深圳市得輝達(dá)科技有限公司，創(chuàng)建于1996年，公司坐落于深圳市寶安區(qū)觀(guān)蘭鎮(zhèn)得輝達(dá)工業(yè)園，擁有三棟現(xiàn)代化廠(chǎng)房，建筑總面積約30000平方米，員工1500多名。主要從事多媒體音箱和家庭影院系列產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。得輝達(dá)擁有自主品牌，產(chǎn)品有藍(lán)牙、WIFI/智能影院、汽車(chē)音響等，與國(guó)內(nèi)外著名品牌如HP、聯(lián)想、創(chuàng)新科技、飛利浦等客戶(hù)的合作，達(dá)到年產(chǎn)500萬(wàn)套產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額數(shù)億元以上。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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