企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

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企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

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企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

瀏覽量：2321次發(fā)布日期：2018-8-17 10:47:41

思博管理咨詢?cè)谳o導(dǎo)過的企業(yè)里發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏必要的認(rèn)識(shí)。那么，企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？

目標(biāo)和計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的保證

企業(yè)的首要目的是賺錢，就是做企業(yè)要盈利。不盈利的企業(yè)，徒然消耗社會(huì)資源，不能給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，對(duì)社會(huì)來說，這樣的企業(yè)失去了其存在的價(jià)值。

而企業(yè)要賺錢，就需要向社會(huì)提供產(chǎn)品，滿足一定消費(fèi)者的需求，需要通過營(yíng)銷活動(dòng)將產(chǎn)品變成商品，需要通過生產(chǎn)活動(dòng)將原材料變成產(chǎn)品，或者通過將知識(shí)或技能變成服務(wù)性產(chǎn)品，需要通過研發(fā)活動(dòng)將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變成可以提供的產(chǎn)品，而這些活動(dòng)需要人、人才來完成，需要人力資源活動(dòng)來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，需要財(cái)務(wù)活動(dòng)籌措資金、控制資金使用，以支撐企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，目的是保證各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效、有序、可控，能夠在計(jì)劃的指引下，達(dá)到企業(yè)預(yù)想的目標(biāo)。

計(jì)劃可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性

未來往往有不可預(yù)知性，作企業(yè)，就是要在不可預(yù)知中進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，讓不可預(yù)知變成可以掌控的未來，通過目標(biāo)的設(shè)定，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了明確的行動(dòng)指南，通過計(jì)劃的制定，讓企業(yè)能夠知道我們現(xiàn)在已經(jīng)到了那里，下一步會(huì)往哪里去，我的行動(dòng)是否出現(xiàn)偏差，大大減少在不確定環(huán)境中企業(yè)發(fā)展不確定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效掌控，所以，企業(yè)的活動(dòng)大多都是圍繞著目標(biāo)和計(jì)劃展開。

計(jì)劃讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效用

企業(yè)的資源是有限的，必須讓企業(yè)有限的資源發(fā)揮最大的效用，而明確的目標(biāo)和計(jì)劃使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著明確的發(fā)展方向，可以讓企業(yè)知道那些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是重要的活動(dòng)，那些是次要的活動(dòng)，那些活動(dòng)是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，從而保證企業(yè)能夠把資源進(jìn)行合理分配，集中資源，把好鋼用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)資源作用的最大化。

計(jì)劃可以統(tǒng)一思想

企業(yè)從老板到一線員工，從高層到基層，各層次的人由于所處的位置不同，對(duì)事情的看法不同，所謂“屁股決定腦袋”！因此，當(dāng)高層做出某個(gè)決策的時(shí)候，下一層的人可能未必理解和認(rèn)同。這就像一個(gè)在50層高樓的人看到遠(yuǎn)處烏云密布，于是告訴20層的人“天要下雨，趕快收衣服了?！倍?0層人的人看到的是風(fēng)和日麗，會(huì)說：“你這是胡說八道，大太陽天，哪來的雨？”

老板站在更高的層面，看的不僅僅是1年，而是3年、5年，甚至10年的發(fā)展，所以，在制定計(jì)劃時(shí)，有時(shí)可能會(huì)設(shè)定不可思議的目標(biāo)，就像蒙牛當(dāng)初老板看到的是200億的市場(chǎng)，而員工則認(rèn)為這是瘋狂的想法，而是這個(gè)瘋狂的想法，后來成為了現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，可以通過明確的目標(biāo)和計(jì)劃，將人們的視線框到一個(gè)固定的范圍內(nèi)，統(tǒng)一到一個(gè)方向上，讓企業(yè)的員工將思想統(tǒng)一到老板設(shè)定的目標(biāo)上來。

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計(jì)劃可以協(xié)調(diào)組織

營(yíng)銷部門是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品“驚險(xiǎn)一躍”的實(shí)施部門。然而，這個(gè)部門在眾多企業(yè)中，營(yíng)銷職能弱，銷售職能強(qiáng)，并不能從營(yíng)銷視野出發(fā)，起到打通生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)的貫穿作用，于是往往出現(xiàn)開頭生產(chǎn)與銷售部門矛盾的一幕。

達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，老板最頭痛的事情之一，就是本部門之間的協(xié)調(diào)。往往是各個(gè)部門各自為政，各個(gè)子公司盤踞一方，儼然封疆大吏，難以協(xié)同。

有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則能夠通過計(jì)劃制定的過程，讓企業(yè)的各個(gè)職能單元年初就將各自扮演的角色明確下來，該干什么干什么，做到了獎(jiǎng)，做不到罰，降低協(xié)調(diào)成本，發(fā)揮協(xié)同作用。

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計(jì)劃可以保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施是落腳在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上。在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，除了企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的常規(guī)項(xiàng)型目和促進(jìn)發(fā)展的改善型項(xiàng)目外，還需要有戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略型項(xiàng)目。通過戰(zhàn)略型項(xiàng)目的設(shè)立，將企業(yè)戰(zhàn)略逐年落實(shí)到各個(gè)職能部門的工作計(jì)劃中，分解到每個(gè)員工的頭上，讓戰(zhàn)略能夠真正的落地。

計(jì)劃讓老板清楚，更讓下面清楚

通過計(jì)劃制定的過程，明確了什么重要、該干什么、怎么干，讓老板心中有數(shù)，知道每一步企業(yè)都走到了那里，讓老板能夠思考下一步的發(fā)展；讓下面有指南可以指路，有路徑可以遵循，有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，能夠清清楚楚干活。

計(jì)劃讓企業(yè)可以明明白白掙錢

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，可以讓企業(yè)知道那些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生利潤(rùn)，那些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生成本；為了有效增加企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)該降那些成本，為了企業(yè)未來能夠獲得更多的利潤(rùn)，需要增加那些投入。

計(jì)劃可以提高效率

明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有明確的行動(dòng)方案，有明確的執(zhí)行方法，讓企業(yè)的人可以知道該干什么，該怎么干，是想著打，而不是蒙著打，是明白打，而不是摸索著打，一切清楚明白，會(huì)提高行動(dòng)的效率。

計(jì)劃可以明確責(zé)任

明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任人，避免了職責(zé)不清，工作不明，互相推諉，拈輕怕重的現(xiàn)象。

計(jì)劃是一切企業(yè)進(jìn)行管理的首要手段，有計(jì)劃不一定能夠成功，但是，沒有計(jì)劃絕對(duì)是萬萬不能成功。

如果想學(xué)習(xí)如何高效管理，在本月8月25日思博學(xué)院將舉行《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》開啟您企業(yè)發(fā)展進(jìn)階之旅。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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