【管理咨詢機構】思博-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢

公司動態(tài)

【管理咨詢機構】思博-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢

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【管理咨詢機構】思博-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：2048次發(fā)布日期：2018-9-3 16:03:16

2018年8月30日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東興達鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目，2018年下半年目標發(fā)布會舉行。

思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)張金堂老師，思博-興達鴻業(yè)項目駐廠顧問團隊任尊君老師，吳紅中老師，興達鴻業(yè)胡總以及全體中高層參加了本次會議。

興達鴻業(yè)胡總帶領所有人進行2018年下半年度經(jīng)營目標發(fā)布宣誓

目標發(fā)布合圖.jpg

各部門經(jīng)理承諾，在2018年下半年將帶領團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成，將自愿接受公司懲罰。

思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)張金堂老師：

借助天安門升旗儀式，告訴大家做事的態(tài)度：莊重，嚴謹。當你們寫下軍令狀，簽字的那一刻，你手往下畫的一筆，不是寫你的名字，是寫下你的擔當，公司第四季度目標1700萬，你們所有人的指標都是支撐總目標。

想到任正非說過一句話：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。現(xiàn)在興達在懸崖邊上，你在興達拿走的一分錢，你就是興達的一份子，就應該有所擔當。怎么把興達從懸崖邊拉到正康大道上，不要糾結個人得失，從大局才能完整自我，各位要有這樣格局，屁股決定腦袋，今天你坐的位置，一定是決定你的思維，就決定你的格局，決定你公司是否綁在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，能夠一起往前走。

任正非還說過一句：當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，所有今天簽了這個軍令狀，就意味著你的頭上要懸著一把劍，懸著一把刀，這把刀是雙刃劍。不是砍掉你自己，這把刀是砍到整個公司。

簽了這個目標以后，公司要有三把刀，第一把刀砍掉高層“手腳”，這意思是我們要把高層靜下心來去研究公司經(jīng)營策略。第二把刀是砍掉中層的“屁股”，意思是不該有高層帶著類似于中層的人在解決基層的問題。第三把刀是砍掉基層“腦袋”，意思是砍掉不該有的思維。

最后告訴大家，我們思博老師站在第三方角度公平公正分析，應該怎樣干好各部門工作，才能夠幫助公司達到這1700萬的業(yè)績利潤。師者道也，所謂的道是一定要做正確的事，何為術，術就是把事情做正確。跟大家說三個字：玩命干。困難只是暫時的，我相信興達一定再見曙光。

興達鴻業(yè)胡董：

我們現(xiàn)在興達9月份目標是300萬，10月份目標是400萬，11跟12月目標都是500萬。各位，不把自己逼一下，也不知道自己潛力有多大。只要目標清晰，然后就是態(tài)度和思維。我們都要跟張總學習，只要打開思維，任何事情都可以做的到，只要大家一條心，一起努力就可以達到。

這幾個月就是考驗我們，到底有沒有本事重新振作，把興達抬高新臺階，希望大家共同努力。公司的利潤業(yè)績都跟大家有關系，包括我們清潔阿姨，保安，只是輕重問題。通過這次發(fā)布會讓大家清晰自己的目標，認真干。

駐廠輔導企業(yè)簡介

廣東興達鴻業(yè)電子有限公司

廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團，源于“我們每天在進步”的企業(yè) 精神，創(chuàng)建于1997年的廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為華南地區(qū)，極具影響力的電路板專業(yè)加工制業(yè)。廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團作的集團公司?？偛吭O在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業(yè)園。集團在深圳、上海、昆山、江門等地設有四個分廠。集團公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫(yī)療、儀表、電腦、網(wǎng)絡、汽車、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構建預算管理系統(tǒng)

預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標達成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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