深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 人力資源咨詢——員工績(jī)效和流失的關(guān)系如何？ |
| 瀏覽量：1296次 發(fā)布日期：2018-10-30 14:28:34 |
HR學(xué)者研究員工跳槽現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的影響時(shí)，把跳槽者分成是高績(jī)效者還是低績(jī)效者，把跳槽分成對(duì)企業(yè)有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發(fā)生，但跳槽是不可避免的，如果企業(yè)高績(jī)效跳槽者很少，跳槽對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能是有利的。
員工績(jī)效和流失的關(guān)系，在國外是對(duì)員工流失研究中的一個(gè)熱點(diǎn)問題。有美國學(xué)者的研究指出，實(shí)行個(gè)人報(bào)酬基于績(jī)效評(píng)估的企業(yè)，高績(jī)效者的流失率比低績(jī)效者的流失率低。 這項(xiàng)研究結(jié)論對(duì)企業(yè)人力資源管理者的啟示是： 1.人力資源管理者對(duì)跳槽管理的目標(biāo)應(yīng)該是，讓高績(jī)效的員工盡量少流失，減少跳槽的發(fā)生不應(yīng)該是人力資源管理目標(biāo)的重點(diǎn)。 2.個(gè)人報(bào)酬體制是基于績(jī)效評(píng)估的企業(yè)，從整體上會(huì)使跳槽變得對(duì)企業(yè)有利。
有研究顯示：績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)采用的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和其它組織采用的越相似，這個(gè)企業(yè)的高績(jī)效員工就越容易受到其它組織的注意。因?yàn)槊總€(gè)組織都希望找到高素質(zhì)的員工，而其他組織對(duì)員工能力的信息存在信息不對(duì)稱情況，如果該組織采用的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和他們相似，就更容易認(rèn)可該組織的高績(jī)效員工，并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績(jī)效員工，他們從原組織中流失的幾率就會(huì)增加很多。 |
|
上一個(gè)：人力資源咨詢——京東七大培訓(xùn)課程 | 下一個(gè)：為何國企民企冰火兩重天？深圳原副… |
相關(guān)新聞 |
