您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 換掉用了8年的LOGO！從伊利、百事、松下看品牌LOGO升級“十二字方針

隨著文化價值、社會規(guī)范和消費(fèi)習(xí)慣的不斷改變，顧客需求和偏好也在不斷發(fā)生變化，任何宣傳口號、標(biāo)識、廣告也會逐漸趨于老化過時，企業(yè)要贏得新一代消費(fèi)者，品牌標(biāo)識通常不能一勞永逸，有時需要進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，并且要體現(xiàn)企業(yè)新的文化理念，增強(qiáng)品牌的差異化，以適應(yīng)市場競爭的需要。

對企業(yè)而言，在發(fā)展過程中，目的會變得越來越明確，定位也越來越準(zhǔn)確。隨著新的市場的開拓，企業(yè)不斷壯大，在不同階段需要與時俱進(jìn)。企業(yè)要想重新樹立鮮明的品牌形象，首先就要改變品牌標(biāo)識形象的設(shè)計。

就像百事可樂，成立于1898年，120年里10次換標(biāo)。因?yàn)镻EPSI一直堅(jiān)持其產(chǎn)品的消費(fèi)對象為年輕人，一百多年來，年輕人的審美品味隨著時代不斷變化，PEPSI標(biāo)識也越變越青春化、越時尚化，其標(biāo)識隨時代的變化而變化，符合了年輕人心目中追求自由，勇于創(chuàng)新的印象，也成就了PEPSI全球飲品制造商的夢想。

百年品牌松下，從最開始生產(chǎn)National車燈，到后來成為全球家電王國，如今又在引以為傲的家電DNA基礎(chǔ)上，融合更多領(lǐng)域，蓄力社會發(fā)展。從最開始的National到今天的Panasonic，中間經(jīng)歷了數(shù)次LOGO變化。每一次品牌升級，都是對過往的一次超越。

伊利品牌升級，也是集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略升級的重要體現(xiàn)：

2014年伊利集團(tuán)董事長潘剛將企業(yè)愿景升級為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”，為企業(yè)描繪出更宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。

隨后，伊利集團(tuán)在2016年全面升級企業(yè)文化，確立了“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，將“卓越擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新共贏”作為價值觀,總結(jié)出伊利多年來成功的法寶——“伊利精神”，激勵、鼓舞、引導(dǎo)每一位員工不斷提升自我、追求卓越。

2018年，潘剛提出企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，立志成為全球乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、積極拓展大健康食品品類，打造更加多元化、國際化、智能化的全新伊利，以更加堅(jiān)定的步伐向愿景邁進(jìn)。

所以此次升級，用更豐富的品牌內(nèi)涵，煥然一新的品牌形象表達(dá)伊利的企業(yè)文化，也承載了伊利下一步戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。

對于國家而言，品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)。黨的十八大以來，國家高度重視中國企業(yè)的自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)，并提出“三個轉(zhuǎn)變”：中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

伊利品牌升級，是中國品牌崛起大背景下的歷史必然。回顧伊利從一家內(nèi)蒙古的街道小廠，成長為乳業(yè)內(nèi)的中國第一、亞洲第一，再到躋身全球乳業(yè)第一陣營、拓展健康產(chǎn)業(yè)版圖，伊利成為中國家喻戶曉的品牌，在全球乳業(yè)具備更大影響力，這條成長之路正是一個中國品牌的成長路線。伊利的品牌升級應(yīng)運(yùn)而生，是助力中國品牌崛起、打造品牌“強(qiáng)國夢”的企業(yè)重大舉措。

3

企業(yè)是社會的器官

管理學(xué)大師彼得·德魯克有句名言：“企業(yè)是社會的器官”。

“商業(yè)企業(yè)及公共服務(wù)機(jī)構(gòu)都是社會的重要器官。他們不僅僅是為了自身的目的而存在，而是為了實(shí)現(xiàn)某種特殊的社會目的……他們本身并不是目的，而是手段?！?/span>

德魯克說到了企業(yè)最深的本質(zhì)：任何企業(yè)得以生存，都是因?yàn)闈M足了社會某一方面的需要，實(shí)現(xiàn)了某種特殊的社會目的。

從這個角度講，做好企業(yè)的業(yè)務(wù)，就是對社會盡到社會責(zé)任。

乳制品企業(yè)的社會責(zé)任是什么？首先不是去給孩子們送牛奶，不是去建希望小學(xué)搞慈善！而是牛奶和產(chǎn)品本身。牛奶不要出問題，產(chǎn)品要健康，要讓中國人喝上放心的牛奶。這才是乳制品企業(yè)最應(yīng)該做的事情，最應(yīng)盡的義務(wù)。這就是是本質(zhì)！真正厲害的企業(yè)和企業(yè)家，都是直擊本質(zhì)的。

伊利新品牌核心立場就傳遞出本質(zhì)理念：新LOGO傳承了原有伊利品牌LOGO的核心資產(chǎn)，又在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化升級。其中的每個設(shè)計元素都與伊利集團(tuán)和品牌的發(fā)展策略息息相關(guān)。

藍(lán)色是一種帶有科技感的顏色。伊利通過全球資源引領(lǐng)創(chuàng)新，致力于帶給消費(fèi)者更好的滋養(yǎng)，全新LOGO設(shè)計中以藍(lán)色上環(huán)象征智能化和全球化將成為品牌發(fā)展的引擎，其寓意是：“全球創(chuàng)新＋智慧未來”。

綠色是一種象征健康與安全的顏色。伊利除了保持乳制品行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，更是廣泛布局健康食品領(lǐng)域。全新LOGO設(shè)計中以綠色下環(huán)象征伊利的健康食品多元化戰(zhàn)略，其寓意是：“天然營養(yǎng)＋共享健康”。

紅色是一種充滿活力的顏色，也令人聯(lián)想到心靈。“伊利即品質(zhì)”是全體伊利人至高的信條和不變的初心，伊利品質(zhì)將滋養(yǎng)全世界的活力夢想。全新伊利LOGO設(shè)計中以紅色象征品質(zhì)與活力，其寓意是：“品質(zhì)初心＋活力夢想”。

從這三點(diǎn)上看，品牌升級其實(shí)是聚焦了伊利的戰(zhàn)略核心，就是更加聚焦了健康和品質(zhì)。因?yàn)橐晾呀?jīng)在乳業(yè)行業(yè)成為國內(nèi)及亞洲地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者，下一個目標(biāo)在于走向全球，在于更加多元化、國際化、智能化。這個階段，需要在本質(zhì)和核心上，有一個全新的體現(xiàn)。

4

品牌升級的秘密：張三是張三，李四是李四

對于品牌設(shè)計，華杉曾提出一個十二字方針：一目了然，一見如故，不脛而走。

了然是什么？就是讓消費(fèi)者知道你是誰。張三的標(biāo)識就是讓人一目了然是張三，李四的標(biāo)識就是讓人一目了然是李四。一目了然的“一目”，就是“看一眼”就了然，也是“第一眼”就了然。

“一見如故”就是說品牌升級最好不要跨越太大，如果消費(fèi)者不能夠第一看出是原來品牌，那么原有的品牌積淀，就不能夠順利傳承，企業(yè)不能平滑衍進(jìn)。

“不脛而走”就是新LOGO要有吸引力，每一個企業(yè)都是一個自媒體，修改LOGO要能夠引起共鳴，達(dá)到傳播價值的目的。

回頭看一下伊利的新LOGO，升級的品牌比原來的形象提升了設(shè)計美感，能夠“一目了然”看出是伊利的品牌，保證了伊利品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度。這就能夠有效地積累品牌資產(chǎn)，讓伊利的品牌力進(jìn)一步提升。

此外，新升級的品牌形象有益于品牌的年輕化、支持品牌的國際化。通過對標(biāo)全球食品、金融、電子、互聯(lián)網(wǎng)等各大品牌，可以發(fā)現(xiàn)簡潔和扁平化的設(shè)計趨勢是全球品牌的大勢所趨，也是90后、00后新生代消費(fèi)者的審美方向。升級后的品牌形象更加簡潔化、扁平化、年輕化，契合全球的設(shè)計趨勢和新世代消費(fèi)者的審美潮流。

更為有意義的是，伊利的新LOGO與視覺識別系統(tǒng)相伴相生，LOGO的藍(lán)綠環(huán)化作品牌VI，仿佛一扇窗，透過這扇“滋養(yǎng)生命之窗”，消費(fèi)者可以感知到伊利帶給每個人的高品質(zhì)產(chǎn)品以及升級的消費(fèi)體驗(yàn)。（下面圖片可更直觀的感受）

這就是伊利品牌的升級變化。希望能夠給全球化的企業(yè)一些思考。